公司安全生產部門負責人安全履職能力評價報告

目錄/提綱：……
一、評價工作開展情況
二、安全履職工作情況
（一）強化安全意識，做到思想上更加重視
（二）強化責任落實，做到職責上更加分明
（三）強化工作保障，做到基礎上更加扎實
一是完善安全生產管理標準
三是抓好專項安全大檢查，對排查出的問題隱患及時進行整改銷號
三、存在的問題和不足
3、“三違”臺賬、幫教、處罰等資料不夠完善
4、應急預案或現(xiàn)場處置方案落實情況不全面，應急演練次數(shù)較少
5、“安全生產治本攻堅三年行動”開展情況方面推進落實不及時
6、安全績效考核兌現(xiàn)不及時
7、未取得安全生產知識和管理能力考核合格證
四、評價結果
五、整改措施及下一步工作
2、提高意識，強化執(zhí)行力
6、不斷強化安全績效考核
……
公司安全生產部門負責人安全履職能力評價報告

為進一步壓實安全生產主體責任，充分發(fā)揮領導干部對安全生產工作的帶頭引領作用，持續(xù)提升安全履職能力。根據(jù)上級《關于開展基層單位部門負責人安全履職能力評價的通知》文件要求，公司于**年*月*日組織對安全生產職能部門、各生產部門和項目部負責人開展了安全履職能力評價工作，現(xiàn)將評價情況報告如下：
一、評價工作開展情況
根據(jù)上級《關于開展基層單位部門負責人安全履職能力評價的通知》要求，公司由安監(jiān)部牽頭成立了評價小組，由黨群部、人資部、工程技術部安排專人全程參與評價工作。通過組織召開專門會議介紹評價相關事項，參加會議的各業(yè)務部門人員、部門成員代表25人對安全生產職能部門、各生產部門和項目部負責人共8人進行了民主測評，評價小組通過查閱相應資料、印證材料、座談等方式，對照評價標準進行了客觀評價，形成評價報告。
二、安全履職工作情況
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更加扎實。公司安全生產職能部門、各生產部門和項目部負責人能夠不斷深化基礎管理，提升管理水平。一是完善安全生產管理標準。根據(jù)新《安全生產法》有關規(guī)定，結合公司實際，及時修改、完善和補充、規(guī)范安全生產管理制度和規(guī)定。二是堅持定期召開安全生產分析例會，堅持認真開展“網(wǎng)格化”安全生產建設活動，及時分析研究出現(xiàn)的新缺陷、新問題，進一步加快提升安全管理水平。三是抓好專項安全大檢查，對排查出的問題隱患及時進行整改銷號。四是對發(fā)生的不安全事件分析暴露出的問題和原因，汲取教訓、舉一反三，采取切實有效的防范措施認真整改，防止類似事件的發(fā)生。五是加強技術管理和培訓管理，根據(jù)人員的掌握知識的不同制定不同的學習計劃，做到全面發(fā)展。
三、存在的問題和不足
1.存在貫徹文件、會議精神不到位、落實不到位或培訓、活動、學習記錄不完善等情況。
2.在部門制度健全完善方面存在不足，落實安全生產責任制相關管理制度不嚴格，未按規(guī)定落實到位。
3.“三違”臺賬、幫教、處罰等資料不夠完善。
4.應急預案或現(xiàn)場處置方案落實情況不全面，應急演練次數(shù)較少。
5.“安全生產治本攻堅三年行動”開展情況方面推進落實不及時。
6.安全績效考核兌現(xiàn)不及時。
7.未取得安全生產知識和管理能力考核合格證。
四、評價結果
發(fā)出民主測評表25張，收回有效表25張，按照上級《關于開展基層單位部門負責人安全履職能力評價的通知》文件中第六部分評價方式，對公司安全生產職能部門、各生產部門和項目部負責人共8人得分進行核算，其中，總得分由高到低依次為**97.49分、**97.2分、**96.9分、**96.89分、**96.29分、**95.53分、**95.09分、**94.94分，評價結果為“優(yōu)秀”。
五、整改措施及下一步工作
1.深入踐行安全管理模式，聚焦消除重大事故隱患和火災隱患，對照重大事故隱患判定標準，標本兼治、系統(tǒng)治理、精準施策，根據(jù)《安全生產治本攻堅三年行動實施方案（2024-2026年）》要求，按照任務分解清單及對應時間節(jié)點開展相關工作，推動安全生產治本攻堅三年行動落實落細。
2.提高意識，強化執(zhí)行力。一是加強對貫徹執(zhí)行上級文件精神的重要性宣傳教育，引導廣大干部職工充分認識到貫徹執(zhí)行上級文件精神對于推動工作落實的重要作用，樹立正確的思想觀念。二是加大對貫徹執(zhí)行上級文件精神的檢查力度，確保執(zhí)行上級文件的工作任務能夠得到嚴格履行，切實加強對執(zhí)行力不足的人員的教育、培訓和引導。
3.強化安全生產規(guī)章制度的落實，結合上級要求及公司實際，修訂完善安全生產制度，積極消除“管理上的缺陷”。嚴格按照“三管三必須”和“誰主管、誰負責”的工作原則，進一步明確安全職責分工，動真碰硬開展安全生產管理，不斷強化“制度管人、流程管事”的工作理念，持續(xù)引導各級員工知責、明責、盡責，形成“橫向到邊、縱向到底”的責任網(wǎng)絡，夯實“全鏈條”安全責任，更好地促進內部管理。
4.按照公司“三基”建設實施方案要求，不斷加強基礎工作管理，結合部門、項目部以及現(xiàn)場作業(yè)實際，制定完善各類臺賬等資料的記錄標準、流程和要求，并按時、如實、準確更新，確保信息傳遞和管理的可靠性，確保記錄流程的規(guī)范和合規(guī)性 ……（未完，全文共2708字，當前僅顯示1721字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司安全生產部門負責人安全履職能力評價報告》）