倉儲處2025年重點(diǎn)工作情況匯報(bào)

目錄/提綱：……
一是要把重點(diǎn)工作抓出成效
二是要把具體工作落實(shí)到位
一是保障煙葉接收的及時(shí)高效
二是做好精細(xì)化的物料管理
三是把庫房利用率提高起來
一是改變堆垛方式
二是壓縮存放周期
三是訂單執(zhí)行效率再優(yōu)化
四是把安全生產(chǎn)雙體系建設(shè)落實(shí)到位
三是要把發(fā)展趨勢把握準(zhǔn)確
一是突出“物”的智能化水平
二是考慮“人”的專業(yè)化提升
……
倉儲處2025年重點(diǎn)工作情況匯報(bào)

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：
大家好！新春將至，提前祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)闔家歡樂，萬事勝意。2024年，倉儲處在廠黨委的帶領(lǐng)下，各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)預(yù)期。今天主要是向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)我們2025年抓工作的方法路徑、具體措施。
一是要把重點(diǎn)工作抓出成效。具體來說，從黨建工作入手，優(yōu)化_機(jī)制，形成運(yùn)轉(zhuǎn)良好的內(nèi)部環(huán)境和科學(xué)合理的倉儲管理，把力量集中在4項(xiàng)攻關(guān)課題的研究和投料質(zhì)量、物流費(fèi)用等五大指標(biāo)的極限挑戰(zhàn)上，爭取原料生產(chǎn)投料質(zhì)量返品次數(shù)趨近于0，進(jìn)一步降
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綢繆、提前謀劃。具體是采取3個辦法。一是改變堆垛方式。把片煙由傳統(tǒng)的150件“緊密式”堆垛改成100件“分散式”堆垛，就是降低片煙堆垛數(shù)量，這樣一來，增加了堆垛需要的面積，庫房利用更充分，同時(shí)，這樣做片煙密度沒那么高，通風(fēng)效果、醇化質(zhì)量會更好。二是壓縮存放周期。按照廖總會上要求的原料存放不超33個月，輔料存放不超3個月的硬杠杠，加大計(jì)劃與到貨匹配度，堅(jiān)決落實(shí)好這項(xiàng)工作。三是訂單執(zhí)行效率再優(yōu)化。今年，我們要進(jìn)一步加大和采購部門的聯(lián)動對接，及時(shí)掌握訂單信息，預(yù)估訂單數(shù)量，縮短煙葉出庫的周期。四是把安全生產(chǎn)雙體系建設(shè)落實(shí)到位。安全生產(chǎn)是基礎(chǔ)，對庫房來說更是這樣，重點(diǎn)抓原料安全、水電安全、設(shè)備安全這些重點(diǎn)部分，具體是在隱患排查整治方面做到更細(xì)的排查、更及時(shí)的整治和更高的排查頻次，通過不定期聽取安全工作情況匯報(bào)，檢查安全生產(chǎn)隱患排查整治清單情況等這些措施，把這項(xiàng)工作落到實(shí)處。
三是要把發(fā)展趨勢把握準(zhǔn)確�，F(xiàn)在的發(fā)展速度確實(shí)是日新月異，科技水平是幾何式增長，稍微不注意發(fā)展就有可能滯后，所以我們的工作也重點(diǎn)考量與時(shí)俱進(jìn)，這塊我們從兩個方面考慮。一是突出“物”的智能化水平。2025年，我們擬更換成品出庫區(qū)伸縮鏈板機(jī)兩臺，把運(yùn)行效率提升到33%，由1200件/小時(shí)提高到1600件/小時(shí)；研發(fā)庫區(qū)漏水自動檢測報(bào)警、物流車輛智慧管理等一些系統(tǒng)，把數(shù)字化水平提高起來；在輔料入庫，成品出庫方面爭取打通物流鏈自動化的“最后一公里”。二是考慮“人”的專業(yè)化提升。現(xiàn)在的科技再發(fā)達(dá)，人還是根本，還是關(guān)鍵，所以我們在這塊準(zhǔn)備重點(diǎn)加強(qiáng)一下隊(duì)伍建設(shè)。首先是“走出去”，讓大家開拓一下視野，了解了解現(xiàn)在的發(fā)展水平，學(xué)習(xí)一些外部的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。在思想認(rèn)識上有個提高，再通過優(yōu)化績效考核，提高大家的主觀能動性，畢竟要想干事，才能干成事。有了這些基礎(chǔ)我們再通過一些內(nèi)部的舉措提高業(yè)務(wù)水平。比如開展“師徒結(jié)對”、“業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)制”、“目標(biāo)推進(jìn)制” ……（未完，全文共1634字，當(dāng)前僅顯示1039字，請閱讀下面提示信息。收藏《倉儲處2025年重點(diǎn)工作情況匯報(bào)》）