集團(tuán)公司部門負(fù)責(zé)人在深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育讀書班上的研討發(fā)言材料

目錄/提綱：……
一、我們要深刻認(rèn)識作風(fēng)建設(shè)對**事業(yè)發(fā)展的極端重要性
二、我們要充分肯定**作風(fēng)建設(shè)取得的成績
一是文山會海明顯減少
二是調(diào)研督導(dǎo)偏重實(shí)效
三是責(zé)任分工更為明確
四是落實(shí)執(zhí)行愈發(fā)有力
五是工作作風(fēng)更加務(wù)實(shí)
三、我們要以優(yōu)良作風(fēng)融入**高質(zhì)量發(fā)展新征程
一是聚焦“中心工作”
二是聚焦“問題短板”
三是聚焦“結(jié)果運(yùn)用”
四是聚焦“公平公正”
……
集團(tuán)公司部門負(fù)責(zé)人在深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育讀書班上的研討發(fā)言材料

大家好！今天，集團(tuán)公司圍繞“深入學(xué)習(xí)貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神，以優(yōu)良作風(fēng)推動**高質(zhì)量發(fā)展”這一主題開展交流，充分體現(xiàn)了對這次學(xué)習(xí)教育的高度重視。中央八項(xiàng)規(guī)定是新時(shí)代全面從嚴(yán)治黨的“第一刀”，是作風(fēng)建設(shè)的一張“金色名片”。作為**農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的“國家隊(duì)”和“排頭兵”，**干部職工必須始終以嚴(yán)的基調(diào)、實(shí)的作風(fēng)，將中央八項(xiàng)規(guī)定精神內(nèi)化于心、外化于行，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動能。
一、我們要深刻認(rèn)識作風(fēng)建設(shè)對**事業(yè)發(fā)展的極端重要性
中央八項(xiàng)規(guī)定實(shí)施十一
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普遍效率高、節(jié)奏快，現(xiàn)在早上召集大家碰個(gè)頭，上班前就能解決五六個(gè)問題。二是調(diào)研督導(dǎo)偏重實(shí)效。現(xiàn)在調(diào)研往往直奔調(diào)研地點(diǎn)，聽匯報(bào)簡潔明了，找問題直指痛點(diǎn)難點(diǎn)，現(xiàn)場辦公明確責(zé)任、予以解決。三是責(zé)任分工更為明確。表格化、清單式、限時(shí)制管理普遍推行，責(zé)任人能一個(gè)絕不兩個(gè)，有效防止“甩鍋推責(zé)”“九龍治水”，個(gè)別干部“躺平”空間受到極限壓縮。四是落實(shí)執(zhí)行愈發(fā)有力�！�**”高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略深入人心，降本增效形成共識，土地規(guī)模化經(jīng)營力度加大，市場化意識顯著增強(qiáng)，這些都是有力落實(shí)集團(tuán)黨委決策部署的優(yōu)良體現(xiàn)。五是工作作風(fēng)更加務(wù)實(shí)。年初參加調(diào)研時(shí)，基層干部談發(fā)展思路清晰、出措施務(wù)實(shí)管用、抓工作落實(shí)高效，整個(gè)**精神面貌和工作作風(fēng)煥然一新。這些都源于集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和正確決策，源于干部職工對中央八項(xiàng)規(guī)定和作風(fēng)建設(shè)的深刻認(rèn)識，這種新風(fēng)氣來之不易，我們應(yīng)該倍加珍惜。
當(dāng)然，我們有些環(huán)節(jié)仍需進(jìn)一步加強(qiáng)。今后我們應(yīng)該繼續(xù)保持“短實(shí)高效”的文風(fēng)會風(fēng)，多下農(nóng)場牧場、田間車間，建立“問題清單+責(zé)任閉環(huán)”機(jī)制，讓干部騰出精力抓落實(shí)、搞經(jīng)營、謀發(fā)展，為**高質(zhì)量發(fā)展提供有力作風(fēng)保障。
三、我們要以優(yōu)良作風(fēng)融入**高質(zhì)量發(fā)展新征程
**的輝煌歷程，離不開集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，離不開歷代**人的艱苦奮斗，離不開各部門單位的積極貢獻(xiàn)。作為集團(tuán)部室之一，我們要深入學(xué)習(xí)貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神，將作風(fēng)建設(shè)與**精神深度融合，將部室職能逐項(xiàng)對照，凡是集團(tuán)決策部署涉及到企業(yè)管理部，我們堅(jiān)決積極跟進(jìn)、主動謀劃、狠抓落實(shí)，以優(yōu)良的作風(fēng)推動各項(xiàng)工作再上新臺階。對最重的考核工作，我們以“四個(gè)聚焦”抓整改、促提升。一是聚焦“中心工作”。設(shè)定考核指標(biāo)時(shí)，集團(tuán)重點(diǎn)要抓的工作就是我們重點(diǎn)科學(xué)設(shè)置指標(biāo)的領(lǐng)域，堅(jiān)持設(shè)置指標(biāo)不打折扣、考核指標(biāo)不降標(biāo)準(zhǔn)，真正做到服務(wù)中心服務(wù)全局。二是聚焦“問題短板”。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，找準(zhǔn)各單位短板弱項(xiàng)，圍繞如何促、怎么改、何時(shí)完，科學(xué)設(shè)置差異化考核指標(biāo)，真正讓考核指標(biāo)成為問題改進(jìn)的有效督導(dǎo)，成為工作推進(jìn)的有效指引。三是聚焦“結(jié)果運(yùn)用”。堅(jiān)決不搞年初下指標(biāo)、年尾交結(jié)果的“放羊式”管理，堅(jiān)持實(shí)施動態(tài)跟蹤，以“釘釘子精神”持續(xù)掌握各單位指標(biāo)落實(shí)進(jìn)度，綜合分析研判集團(tuán)各指標(biāo)完成情況，對 ……（未完，全文共1890字，當(dāng)前僅顯示1201字，請閱讀下面提示信息。收藏《集團(tuán)公司部門負(fù)責(zé)人在深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育讀書班上的研討發(fā)言材料》）