目錄/提綱:……
一、活動(dòng)目標(biāo)
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
三、方法步驟
(一)方法
(二)步驟
四、保證措施
五、實(shí)施及考核
(一)實(shí)施單位
(二)覆蓋范圍
(三)考核
(四)獎(jiǎng)懲
……
關(guān)于開(kāi)展“機(jī)電事故向零進(jìn)軍”競(jìng)賽活動(dòng)的意見(jiàn)
為進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)電專業(yè)管理,深化“點(diǎn)檢制”和精細(xì)化管理,提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,杜絕各類機(jī)電事故發(fā)生,推進(jìn)高產(chǎn)高效礦井建設(shè),確保礦井各項(xiàng)
安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),經(jīng)礦研究,決定在全礦各機(jī)電單位開(kāi)展“機(jī)電事故向零進(jìn)軍”競(jìng)賽活動(dòng),特制定如下實(shí)施意見(jiàn)。
一、活動(dòng)目標(biāo)
通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展,使全礦各單位進(jìn)一步提高對(duì)機(jī)電設(shè)備管理的認(rèn)識(shí),實(shí)施科學(xué)管理,杜絕各類機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)無(wú)計(jì)劃停運(yùn)現(xiàn)象,努力實(shí)現(xiàn)機(jī)電事故為零的目標(biāo),保證礦井安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
礦成立“機(jī)電事故向零進(jìn)軍”競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,礦長(zhǎng)任組長(zhǎng),副礦長(zhǎng)任副組長(zhǎng),副總工程師**及機(jī)電運(yùn)營(yíng)部、生產(chǎn)技術(shù)部、調(diào)度室、安監(jiān)處等單位(部門)負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組在機(jī)電運(yùn)營(yíng)部設(shè)立辦公室,**同志兼任辦公室主任,具體負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理活動(dòng)開(kāi)展工程中的有關(guān)事宜。
三、方法步驟
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、鄙罨O(shè)備點(diǎn)檢管理。制定設(shè)備點(diǎn)檢制實(shí)施辦法和各個(gè)系統(tǒng)設(shè)備
……(新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略693字,正式會(huì)員可完整閱讀)……
理文件和員工工作手冊(cè)。
、翟跈C(jī)電專業(yè)和各機(jī)電區(qū)隊(duì)實(shí)施以點(diǎn)檢制、正規(guī)操作、遵章守紀(jì)、危險(xiǎn)源辨識(shí)和隱患排查、定置化管理、聯(lián)責(zé)聯(lián)保、工作量七個(gè)方面為主要內(nèi)容的精細(xì)化管理,全面抓好設(shè)備點(diǎn)檢制的實(shí)施。
⒍及時(shí)召開(kāi)會(huì)議進(jìn)行分析、
總結(jié)和考核,對(duì)活動(dòng)開(kāi)展較好的單位進(jìn)行表彰,對(duì)開(kāi)展較差的單位進(jìn)行處罰和責(zé)任追究。
四、保證措施
⒈全面實(shí)施精細(xì)化管理,使機(jī)電設(shè)備的使用環(huán)境和內(nèi)在質(zhì)量得到改觀,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)事故隱患及時(shí)落實(shí)整改,做到“五有”即:有排查、有落實(shí)、有整改、有反饋、有記錄,形成閉環(huán)。
、矊I(yè)、區(qū)隊(duì)和班組管理人員實(shí)行走動(dòng)式管理,形成干部和員工的相互制約機(jī)制,把“工作關(guān)口前移,管理重心下移”,促進(jìn)基層區(qū)隊(duì)管理水平的提高,嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)工作過(guò)程管理。
、硣(yán)格執(zhí)行設(shè)備點(diǎn)檢制,按照點(diǎn)檢制對(duì)運(yùn)行設(shè)備實(shí)行“八定”檢查,即:定人、定點(diǎn)、定量、定標(biāo)、定路線、定周期、定方法、定檢查記錄,做到分工明確,責(zé)任到人。機(jī)電部定期對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。
⒋各單位制定出各類機(jī)電設(shè)備及備件的周期更換計(jì)劃或檢修日歷,并嚴(yán)格按照計(jì)劃及“日歷化檢修”要求抓好落實(shí)。
⒌各單位要制定詳細(xì)地日歷化檢修臺(tái)帳,嚴(yán)格按照日歷化檢修臺(tái)帳內(nèi)容做好設(shè)備的預(yù)防性檢修工作,把事故消滅在萌芽狀態(tài)。
、督ㄈ晟茩C(jī)電設(shè)備各項(xiàng)管理制度,制定各級(jí)人員的崗位責(zé)任制及考核細(xì)則,并嚴(yán)格執(zhí)行。
⒎利用專題例會(huì),由機(jī)電副總工程負(fù)責(zé)對(duì)已發(fā)生設(shè)備事故按照“四不放過(guò)的原則”進(jìn)行分析總結(jié),必須找出事故發(fā)生的原因、規(guī)律,制定可行的預(yù)防措施。
、讣訌(qiáng)職工技術(shù)培訓(xùn)工作,制定礦、區(qū)兩級(jí)技術(shù)激勵(lì)機(jī)制,充分利用工前會(huì)、每周一題、現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)等方式,提高職工學(xué)技術(shù)的積極性。
、共扇∶摦a(chǎn)培訓(xùn)、技術(shù)比武、專題講座等多種渠道提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì),為職工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。礦對(duì)各單位的培訓(xùn)情況不定期進(jìn)行抽查,對(duì)組織不力的單位班子每次罰款元。
、焊鲉挝槐仨毎押脵C(jī)電設(shè)備管理“四關(guān)”。即:
。ǎ┌押眯逻M(jìn)設(shè)備質(zhì)量關(guān)。新進(jìn)設(shè)備必須進(jìn)廠拆檢,對(duì)劣質(zhì)或不合格設(shè)備,不得投入使用,并追究有關(guān)單位和部門的責(zé)任。對(duì)新進(jìn)大型或重要設(shè)備,必須事先做好
調(diào)研工作,寫出可行性報(bào)告,報(bào)請(qǐng)有關(guān)部門審核同意后,方可訂貨。
()把好設(shè)備進(jìn)廠維修質(zhì)量關(guān)。設(shè)備出廠前必須由機(jī)電運(yùn)營(yíng)部、維修方和領(lǐng)用方按照設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)三方驗(yàn)收人員驗(yàn)收,驗(yàn)收合格并經(jīng)三方共同簽字后方可出廠。
。ǎ┌押迷O(shè)備現(xiàn)場(chǎng)使用關(guān)。必須按設(shè)備使用管理規(guī)定操作使用,不得出現(xiàn)零部件缺損、缺油和超負(fù)荷現(xiàn)象,機(jī)電部嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)檢查,每出現(xiàn)一次,對(duì)使用單位按照設(shè)備管理進(jìn)行處罰,造成設(shè)備損壞的,按損壞的價(jià)值加倍罰款。
()把好設(shè)備停產(chǎn)檢修關(guān)。根據(jù)礦制訂的礦井停產(chǎn)檢修規(guī)定,采掘設(shè)備每天固定停產(chǎn)檢修時(shí)間不得少于小時(shí),主原煤運(yùn)輸設(shè)備每天固定停產(chǎn)檢修時(shí)間不得少于小時(shí),每月停產(chǎn)檢修時(shí)間不得少于天。機(jī)電部負(fù)責(zé)檢查和落實(shí),對(duì)不執(zhí)行以上規(guī)定的單位,按照規(guī)定嚴(yán)格處罰。
、泵吭掠蓹C(jī)電礦長(zhǎng)組織召開(kāi)一次開(kāi)展機(jī)電事故為零競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)分析會(huì),找出存在的問(wèn)題制定相應(yīng)的對(duì)策,并做好記錄。
五、實(shí)施及考核
。ㄒ唬⿲(shí)施單位
(二)覆蓋范圍
包括通風(fēng)、排水、提升、壓風(fēng)、
供電、運(yùn)輸各機(jī)電系統(tǒng)崗位、設(shè)備。
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、备鲉挝槐仨氈贫ū締挝粰C(jī)電事故向零進(jìn)軍競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施辦法,并成立領(lǐng)導(dǎo)小組。
⒉各單位必須制定各工種輪流脫產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃,并嚴(yán)格實(shí)施。
、掣鲉挝槐仨氈贫ň(xì)化管理文件體系和員工手冊(cè),發(fā)放到每名員工手中。
、锤鲉挝槐仨氈贫ㄋ牳鱾(gè)系統(tǒng)設(shè)備點(diǎn)檢制表格,并嚴(yán)格實(shí)施。
、禉C(jī)電專業(yè) ……(未完,全文共3855字,當(dāng)前僅顯示1947字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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