目錄/提綱:……
一、加強和重視師德教育,提高教師隊伍政治素質(zhì)
二、實施學部管理,增強全員競爭意識
三、更新教育觀念,落實“四個轉(zhuǎn)變”
四、狠抓教學常規(guī)落實,提高教育教學質(zhì)量
五、健全教研機制,走科研興校之路
六、加大內(nèi)部投入力度,優(yōu)化育人環(huán)境
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我于****年八月份由中心小學調(diào)到**中學任校長,四年來,在縣教育局、鄉(xiāng)教管辦的直接領(lǐng)導和鄉(xiāng)黨委政府的關(guān)懷下,通過自己的扎實工作,把學校從低谷中扭轉(zhuǎn)了過來,使學校管理、教育教學工作都步入了正規(guī),順利通過了市級規(guī)范化驗收,教學質(zhì)量有了大幅度的提高,使學校形象重新樹立起來,教師的教育教學積極性空前高漲。下面把自己的一些做法向領(lǐng)導簡要
匯報如下:
一、加強和重視師德教育,提高教師隊伍政治素質(zhì)
我始終把教師的學習放在教師工作的首位,規(guī)定每周五晚上為集體政治學習時間,結(jié)合“轉(zhuǎn)變作風年”活動的開展,學習中注重發(fā)揮校長的帶頭作用,黨員的先鋒模范作用和骨干教師的典型引路作用。首先注重自身素質(zhì)的提高,有道是其身正,不令則行,其身不正,有令不行,一個好校長就你一所好學校,在學習中,我率先垂范,身體力行,思想時刻同黨中央保持高度一致,樹立執(zhí)政圍攻,理當為民的思想,認真貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策,時刻保持共產(chǎn)黨員的先進性,,工作之余,積極參加業(yè)務進修學習,先后完成了中高級校長培訓,撰寫教育教學
論文多篇,不斷提高自己的執(zhí)政水平和工作能力。其次,狠抓班子建設,增強依法治校意識。要求學校領(lǐng)導班子帶頭學理論、學管理
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際,琢磨不正當競爭的點子。
三、更新教育觀念,落實“四個轉(zhuǎn)變”
素質(zhì)教育在教育環(huán)境、條件均不優(yōu)化的山區(qū)學校中如何實施和體現(xiàn)?我認為首先要解決的是觀念問題。只有更新教育觀念,才能在教育教學的具體操作中審時度勢,努力完成吸納、整合與創(chuàng)新的進化過程。
今學期,我們積極學習外校的先進辦學經(jīng)驗,采取走出去,請進來的辦法,我親自帶領(lǐng)教師先后到**中學、**中心初中、**二中、**王墳中心初中等學校學習其學校管理、教育教學及教研教改等先進經(jīng)驗做法。選派了多名教師參加了由市、縣教研室組織的各種各類培訓班、學習班及教研活動,凡是由縣教研室組織的教研活動,我們都及時安排教師按時參加。學校規(guī)定,這些教師回校后都要把新學的東西進行系統(tǒng)整理,并結(jié)合自己的體會感悟,以匯報、講座、公開課形式在全校進行推廣。我們聘請新華中學的優(yōu)秀教師到我校送課,學習他們的課堂教學藝術(shù),收到了良好效果。教師們通過培訓、學習,眼界大開,觀念也發(fā)生了變化。如縣教育局舉辦的新課程通識培訓后,我們立即擬定了《走進新課程,提高課堂教學效益實施意見》,明確要求教師在原來學習推廣洋思經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,轉(zhuǎn)變教學觀念,在學習新課程中做到三個_:把按新課程標準的教學思想_于自己的教育教學理念中;把“倡導學生主動參與、樂于探究、勤于動手,培養(yǎng)學生搜集和處理信息的能力、獲取新知識的能力、分析和解決問題的能力以及交流與合作的能力”教學模式_于自己的課堂教學和實踐中;嚴格科學的管理策略_于自己的班級工作中。把《新課程怎樣教》、《走進新課程》作為教師必修課,各教研組紛紛開展新課程標準研討活動,寫論文、上公開課,集體備課、說課等。觀念的轉(zhuǎn)變,帶來教師思路的轉(zhuǎn)變,教師們真正從理論到實踐實現(xiàn)“四個轉(zhuǎn)變”:變單純知識教學目標為綜合素質(zhì)教育目標;變學生被動接受為積極能動學習;變向?qū)W生加壓為教師自我加壓;變向時間要成績?yōu)橄蚩蒲幸|(zhì)量。
四、狠抓教學常規(guī)落實,提高教育教學質(zhì)量
緊緊圍繞課堂教學這個中心環(huán)節(jié),制定出了多項要求來規(guī)范教師的備課、上課、作業(yè)批改等各個教學環(huán)節(jié),切實將常規(guī)教學落實到了實處。
新學期,重新修訂了《**中學教師教學工作量化考核標準》。教師常規(guī)工作的檢查、評估、獎懲一律以學校考核為主體。還詳細制定了教師備課、作業(yè)、課外輔導,成績檢測、教改教研各個環(huán)節(jié)的量化評估辦法,并一項項落實。
加強教學管理,規(guī)范辦學行為,嚴格執(zhí)行課程計劃,按教導處編排課程表上課,音、體、美、勞、活動等課都能開齊上足課時,根據(jù)我校實際,成立了各種興趣小組,每個興趣小組都有專任輔導教師,活動有計劃,有記錄,教師定時定期開展輔導或自主活動。學校也把此項納入量化考核,防止流于形式。
無論哪項工作,學校、學部都建立了完備的跟蹤評價檔案,每一位教師的每一項工作都以量化方式記入檔案,以備學期末按教師工作量化考核方法進行公證評價和獎罰。由于常規(guī)管理落到了實處,教師工作出現(xiàn)了“四多四無”:精心備課的多了,不備課上講臺的沒有了;認真及時地布置批改作業(yè)的多了,突擊應付的沒有了;出滿勤爭班上的多了,請假違紀的沒有了;辦公時間研究教材,琢磨教法的多了,琢磨人際啦閑呱的沒有了。青年教師利用課余、休息時間自覺充電,個別輔導學生;老教師起早貪黑同青年教師一樣出勤一樣抓教學。教學成績穩(wěn)步提高,確保質(zhì)量不滑坡,中考成績上檔移位,連學兩年突破百人大關(guān),**年普通高中一榜錄取人,創(chuàng)歷史最好水平。
五、健全教研機制,走科研興校之路
學校成立教科研工作領(lǐng)導、指導小組,并制定切實可行的教科研
工作計劃及方案。對方案制定,組織實施,檢查指導,考核評價,資料積累,
總結(jié)交流,成果推廣等各個環(huán)節(jié),均建立嚴格實用的管理制度,都確立了責任人。我們重點加強了“三個管理”“兩個保證”“一個突出”。
“三個管理”即計劃管理、過程管理和質(zhì)量管理。計劃好訂落實難。因此指導小組對計劃的實施及方案落實情況實行定期、定項、定性督導、檢查與評估,查缺補漏、獎優(yōu)罰劣得到具體體現(xiàn)。針對教科研工作的周期性、實踐性特點,學校指導小組定期舉行研討會,并與公開課、觀摩課、論文交流、質(zhì)量分析相結(jié)合,依據(jù)教學動態(tài) ……(未完,全文共4521字,當前僅顯示2284字,請閱讀下面提示信息。
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