加強(qiáng)材料精細(xì)化管理避免鋪張浪費(fèi)建議書

　　加強(qiáng)材料精細(xì)化管理，避免鋪張浪費(fèi)建議書
　　
　　今年以來，我礦材料費(fèi)大幅上升，嚴(yán)重超計(jì)劃指標(biāo)；同時井下物資鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象仍然時有發(fā)生，物資管理形勢十分嚴(yán)峻，迫切需要審時度勢，加強(qiáng)管理，提升材料管理水平，杜絕鋪張浪費(fèi)。鑒于此，特提出以下建議：
　　
　　一、過程控制與目標(biāo)控制相結(jié)合，實(shí)行精細(xì)化管理。
　　
　�。ǎ�、實(shí)現(xiàn)兩個“源頭”
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與各區(qū)隊(duì)跟料員的溝通聯(lián)系，對于我們做好物資配送，掌握中間供應(yīng)環(huán)節(jié)應(yīng)該是有益的。
　　
　�。ǎ�、加強(qiáng)服務(wù)意識，完善管理制度。
　　
　　可在材料消耗量大的基層單位中，找一些責(zé)任心強(qiáng)，辦事比較認(rèn)真，又能較全面掌握該單位材料使情況的人員，比如：隊(duì)長、書記、副隊(duì)長、工長等有一定職務(wù)的，聘為物管中心的特約材料監(jiān)督員。可制發(fā)一些聘任書，以調(diào)動他們的積極性，對物管中心在物資管理過程中的不足之處，出現(xiàn)的問題，定期或不定期的提出意見，或合理化建議。同時我們的物管人員要定期下基層走訪調(diào)查，或采取打電話、發(fā)調(diào)查問卷的形式，征求基層單位對材料供應(yīng)過程中的意見和建議，對我們進(jìn)一步完善管理，進(jìn)行決策提供參考。同時也及時地把各單位的不同_反饋到我們物管中心，避免事態(tài)擴(kuò)大化，把問題處理在萌芽狀態(tài)。
　　
　　二、發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，設(shè)立材料管理“督查員”制度。
　　
　　我們物管中心現(xiàn)在人力資源較為充沛，這是優(yōu)勢，最好能充分利用這一優(yōu)勢，大力加強(qiáng)、充實(shí)井上、井下現(xiàn)場物資管理，和用料過程中的監(jiān)督，加強(qiáng)對井下閑置物資、零星廢舊物資的回收處理。這些工作可通過與我礦相關(guān)部門協(xié)調(diào)，爭取理解、支持與配合，能爭取礦上政策支持最好。比如同我礦企管中心開展合作，配合我礦青年物資監(jiān)督崗的動作，在第一時間收到反饋信息，未雨綢繆，提前決策，以免被動。
　　
　　建議在中心設(shè)立材料管理“督查員”，選派一批責(zé)任心比較強(qiáng)的人 ……（未完，全文共1237字，當(dāng)前僅顯示786字，請閱讀下面提示信息。收藏《加強(qiáng)材料精細(xì)化管理避免鋪張浪費(fèi)建議書》）