磚廠年度工作總結(jié)

　　**年即將過去，我們將迎來新的發(fā)展，在**年里，我們磚廠的工作漸漸步入正軌，邁入穩(wěn)定發(fā)展的方向。**年工作總結(jié)如下：
　　
　　一、生產(chǎn)情況
　　
　　－月份產(chǎn)量為標(biāo)準(zhǔn)磚萬塊，空心磚萬塊，空心磚萬塊，步道磚萬塊，路沿石萬塊�？偖a(chǎn)值為萬元。月份龍大磚廠銷售量為標(biāo)準(zhǔn)磚萬塊，平均售價元塊，實現(xiàn)銷售收入萬元�？招拇u萬塊，平均售價元塊，實現(xiàn)銷售收入萬元。步道磚萬塊，平均銷售價格為元塊，實現(xiàn)銷售收入萬元，路沿石塊，平均售價元塊，實現(xiàn)銷售收入萬元，空心磚萬塊，平均售價元塊，實現(xiàn)銷售收入萬元，銷售收入合計萬元，銷售成本合計萬元，利潤：萬元。
　　
　　二、“兩壓一調(diào)整”
　　
　　**年開工后，我們積級響應(yīng)集團(tuán)公司關(guān)于**年年底提出的“兩壓一調(diào)整”口號，對口號中提出調(diào)整工人工資，壓縮非生產(chǎn)人員及非生產(chǎn)性開資方面進(jìn)行貫徹落實。
　　
　�、闭{(diào)整工人工資方面，我們主要從增加產(chǎn)量并從單塊磚的價格上
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出個人決心書，保證書，做到安全工作雙保險。
　　
　�、舶踩珜W(xué)習(xí)，安全工作會不會做，安全生產(chǎn)知識有沒有掌握，這就要看安全教育是不是到位，從開工后我們就通過報紙，網(wǎng)頁，新聞的相關(guān)相關(guān)安全報道，相繼對員工進(jìn)行了，各方面安全知識的教育工作，內(nèi)容包括：規(guī)章制度、操作規(guī)程、機械防護(hù)、安全用電、火災(zāi)防治、家庭安全、化學(xué)藥品、事故急救等各個方面。使員工學(xué)到了安全方面知識，另外還通過組織收看安全生產(chǎn)警示報道，并寫出心得體會，對寫的好的給予物質(zhì)上的獎勵，并上宣傳欄進(jìn)行表揚。以此來提醒員工，安全事故的可怕性，鞏固職工在生產(chǎn)中的安全意識。**年度我們共組織安全學(xué)習(xí)次，組織安全考試次，觀看警示報道次，教育效果達(dá)到預(yù)期計劃。
　　
　　⒊安全檢查，安全檢查工作是檢驗安全工作的一個重要環(huán)節(jié)，通過安全檢查，我們可以發(fā)現(xiàn)安全工作中疏漏，更好的鞏固安全工作成果，**年我們共組織安全檢查次，發(fā)現(xiàn)及整改安全隱患處，收安全罰款元，通過安全檢查我們及時做好了防護(hù)工作，并制定出了安全管理體系，從主要領(lǐng)導(dǎo)到班組基層，層層抓落實，對于生產(chǎn)中出現(xiàn)事故的班組，主要領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)損失的，直接領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)損失，班組承擔(dān)損失的，直接個人承擔(dān)損失的，并且班組年終不得評為先進(jìn)班組，個人不得評為先進(jìn)個人。通過以上手段，我們嚴(yán)格控制了安全工作，至**年月未發(fā)生任何安全事故，相信月的安全工作我們一樣能保持好。
　　
　　四、嚴(yán)格管理，爭創(chuàng)效益
　　
　　在生產(chǎn)方面，我們吸取**年工作中不足和好的經(jīng)驗，嚴(yán)格抓管理，抓質(zhì)量，使**年的工作比**年有了較大幅度的提高。
　　
　　⒈嚴(yán)抓管理，進(jìn)入**年來，我們就將管理工作，納入**年工作的重點，開工后先制定了管理體系，并確定了管理獎罰制度，車間生產(chǎn)出現(xiàn)任何事故，主要領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)損失的，直接領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)損失的，所在班組承擔(dān)損失的，年終不得被評為先進(jìn)班組和個人，以此方式來做到獎罰分明，管理中的第二重點上將工人積級性充分調(diào)動起來，**年生產(chǎn)工作要將工人的主人翁精神充分調(diào)動起來，將責(zé)任明確到個人，做到任何工序都有明確的責(zé)任人，這就要將權(quán)力適當(dāng)?shù)姆诺絺�人手中，使每位員工調(diào)動主人翁的精神，將工作當(dāng)做自己的事情來做，積級努力的將本職工作做好。在此同時我們的管理工作還是本著親情化的原則。這樣可以更好的調(diào)動職工積級性。
　　
　�、查_展生產(chǎn)競爭，**年月日，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究批準(zhǔn)，我們正式開始兩班生產(chǎn)，兩班生產(chǎn)前我們做了充分的準(zhǔn)備工作，兩班生產(chǎn)后產(chǎn)量有很大提高，但平均產(chǎn)量卻相對下降，針對此我們開展了各方面的競爭，兩個班之間開展比產(chǎn)量、質(zhì)量、用料量等方面的競爭，每日統(tǒng)計，每月進(jìn)行評比，評比結(jié)果同工資掛鉤，優(yōu)勝班組工資將比另外班組工資高出個百分點。在生產(chǎn)中掀起了比、學(xué)、趕、幫、超的熱潮，將工人的積級性調(diào)動起來，為產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量的提高注入了新鮮的血液，在競爭中，我們提高了產(chǎn)量，抓好了質(zhì)量，減少了工作時間每天約少一個小時的工作強度，降低了水，電，汽，油的用量，降低了成本。年可降低成本費用約萬元。
　　
　�、尘蚣�(xì)算，降低成本，根據(jù)**年工作的經(jīng)驗，我們對各種砌塊的配合比進(jìn)行了調(diào)整，并在投入生產(chǎn)前做了多次試驗，經(jīng)統(tǒng)計實驗次數(shù)為次，實驗砌塊塊。由主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，質(zhì)檢員和班組長組織進(jìn)行實驗，為了能夠盡早算出強度及配合比，多次進(jìn)行通宵實驗，充分利用試壓儀器，冰柜等試驗器材，對各種配合比的砌塊進(jìn)行測試 ……（未完，全文共3577字，當(dāng)前僅顯示1807字，請閱讀下面提示信息。收藏《磚廠年度工作總結(jié)》）