連隊安全管理措施

目錄/提綱：……
一、健全組織，加強領(lǐng)導(dǎo)
二、加強教育學(xué)習(xí)，筑牢官兵安全防范意識
三、突出重點，全面落實
（一）、抓干部
一是學(xué)習(xí)在前，就是在學(xué)習(xí)有關(guān)指示精神和條令條例走在前
二是落實在前，在日常制度的堅持上，請銷假制度的落實上，做好表率作用
（二、抓士官
（一）、兵器室落實“三鐵兩器”“雙人雙鎖”制度
（二）、連隊主官每周對兵器室的檢查不少于兩次
（三）、選配好、培養(yǎng)好軍械員，嚴(yán)格出入庫登統(tǒng)計
（四）、每周進行車炮場日，搞好車、炮的日常保養(yǎng)
（二、制訂好各種訓(xùn)練計劃，做好各種準(zhǔn)備，嚴(yán)格步驟，抓好訓(xùn)練“四落實”
三、抓好督查促養(yǎng)成
五、抓好隊伍建設(shè)，抓好培訓(xùn)，提高管理能力

一、配強骨干，把思想素質(zhì)好，管理能力強的同志選拔到班長的崗位上
二、強化干部、骨干、士官的責(zé)任意識，解決不愿管的問題
三、搞好培訓(xùn)，提高干部、骨干、士官的管理能力
六、結(jié)合活動，抓預(yù)防
二、結(jié)合營房搬遷的特點，搞好軍民關(guān)系教育，預(yù)防軍民糾紛
四、嚴(yán)格獎懲，賞罰分明
一、建立連隊個人管理小檔案
二、組織官兵調(diào)查研究新情況、新問題，積極探索新形勢下的管理教育工作
三、在其他預(yù)防工作中做出突出貢獻的，優(yōu)先評功評獎
……

　　二五年我連管理教育工作將以上級的指示精神，以團營安全管理工作指示為依據(jù)，以抓條令條例學(xué)習(xí)為主線，以抓規(guī)范養(yǎng)成為重點，以抓兩個經(jīng)常為主題，緊緊圍繞抓養(yǎng)成，守紀(jì)律，樹形象，強職責(zé)，保安全的總體思路，廣泛開展“學(xué)規(guī)定，用規(guī)定，守紀(jì)律”活動，確保連隊按條令條例運轉(zhuǎn)，干部按條令條例帶兵，士兵按條令條例辦事，努力實現(xiàn)安全管理“十無連”的目標(biāo)，爭創(chuàng)安全管理教育先進連。具體措施如下：
　　一、健全組織，加強領(lǐng)導(dǎo)。
　　根據(jù)二五年管理教育工作特點和我連實際，成立以連長為組長，各排長及司務(wù)長為組員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，班設(shè)安全信息員的安全管理網(wǎng)絡(luò)，成立以指導(dǎo)員為組長黨員、干部為組員的思想教育網(wǎng)絡(luò)，
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履行職責(zé)先進個人。
　　三、突出重點，全面落實。
　　一）、以人員管理為重點，確保人人都在組織中，人人都在紀(jì)律中，人人都在管理中。
　�。ㄒ唬�、抓干部。干部既是管理者，又是被管理者，干部素質(zhì)的高低，直接影響和決定連隊層次的高低。要求干部：一是學(xué)習(xí)在前，就是在學(xué)習(xí)有關(guān)指示精神和條令條例走在前。二是落實在前，在日常制度的堅持上，請銷假制度的落實上，做好表率作用。切實用自己的模范作用帶動連隊管理水平的提高。三是抓好民主評議和講評，對干部搞好每季一次的民主評議和講評，以此來促進干部的管理能力、落實制度自覺性以及模范帶頭作用。
　　（二、抓士官。隨著兵源結(jié)構(gòu)的變化，士官越來越成為連隊管理工作的重點，士官素質(zhì)的高低制約著連隊的發(fā)展。我們延用前兩年的成功經(jīng)驗，依然把他們當(dāng)干部使用，當(dāng)戰(zhàn)士管理，并結(jié)合連隊現(xiàn)狀開展“周賽月評”活動，每月評出一名作風(fēng)養(yǎng)成好的士官。
　　
　　二）、嚴(yán)格槍彈、車、炮等的管理。
　�。ㄒ唬�、兵器室落實“三鐵兩器”“雙人雙鎖”制度。
　�。ǘ�、連隊主官每周對兵器室的檢查不少于兩次。
　　（三）、選配好、培養(yǎng)好軍械員，嚴(yán)格出入庫登統(tǒng)計。
　　（四）、每周進行車炮場日，搞好車、炮的日常保養(yǎng)。
　　三）、嚴(yán)格規(guī)范秩序
　　（一）、按照營統(tǒng)一制訂的戰(zhàn)備方案要求，戰(zhàn)備物資做到“三分四定”，每月進行一次緊急集合演練。
　�。ǘ�、制訂好各種訓(xùn)練計劃，做好各種準(zhǔn)備，嚴(yán)格步驟，抓好訓(xùn)練“四落實”。
　　
　　三、抓好督查促養(yǎng)成。
　�、边B值日員負責(zé)每日檢查糾正，登計好進出人員，糾查軍容風(fēng)紀(jì)。
　�、舶嗝恐堋⑦B每月進行一次自查自看活動。
　　五、抓好隊伍建設(shè)，抓好培訓(xùn)，提高管理能力。
　　一、配強骨干，把思想素質(zhì)好，管理能力強的同志選拔到班長的崗位上。
　　二、強化干部、骨干、士官的責(zé)任意識，解決不愿管的問題。
　　三、搞好培訓(xùn)，提高干部、骨干、士官的管理能力。主要采取小培訓(xùn)、難題會診、經(jīng)驗交流、以會代訓(xùn)等靈活行式，加強對骨干隊伍的培養(yǎng)。每月第一周定為骨干培訓(xùn)周，每月組織一次難題會診，每季進行一次經(jīng)驗交流，以會代訓(xùn)主要采取連務(wù)會和參加上級會議的形式來培養(yǎng)組織管理能力。
　　六、結(jié)合活動，抓預(yù)防。
　　一、以集團軍第一季度開展的安全首季“開門紅”活動，第二、三季度開展的夏季“百日安全”活動，第四季度開展的“冬防”工作為契機，抓好階段性安全預(yù)防工作。做到班排每日、 ……（未完，全文共2063字，當(dāng)前僅顯示1311字，請閱讀下面提示信息。收藏《連隊安全管理措施》）