政府辦公室主任述職述廉報告

目錄/提綱：……
一、基本情況和主要實績
二、工作方法和突出效果
（一）虛心進取，不斷提高理論和業(yè)務水平
（二）扎實細致，努力完成各項工作任務
二是搞活，努力做到“四個爭”三是加強督導，準確把握“三個度”
一是加強對上級督辦的重大事項進行跟蹤督查
二是對縣委縣政府重大決策的督查督辦
三是對政府中心工作進行督查
四是對領導臨時交辦進行督查五是抓好督查信息反饋
（三）廉潔奉公，模范遵守各項紀律
（四）以身作則，作風民主
三、存在問題和今后決心
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政府辦公室主任述職述廉報告
　　一、基本情況和主要實績
　　我于年月由市府辦調(diào)任縣府辦副主任，受命辦公室主任于年月日。履職至今，能帶頭自覺學習，模范遵守法紀，注重團結同志，加強制度建設和落實，自覺執(zhí)行人大決議，認真履行職責，辦公室的綜合、協(xié)調(diào)，服務職能較好地發(fā)揮，機關管理有新進步，中心工作按時完成，較好地完成了縣委、人大常委和縣政府交給的各項任務，辦公室先后榮獲市、縣級先進黨支部、全市計生工作先進集體、先進性教育活動板報比賽二等獎等；撰寫的論文《辦公室工作如何體現(xiàn)先進性》，榮獲縣先進性教育活動征文二等獎。
　　二、工作方法和突出效果
　�。ㄒ唬┨撔倪M取，不斷提高理論和業(yè)務水平。首先是自覺學習理論。由于業(yè)務工作需要，縣府辦公室人員尤其是辦公室領導，必須具備較高的理論基礎，較深厚的文字功底和較強的政治敏銳性。因此，我時刻關心國家大事，注意把握時代脈搏，注重理論學習和知識修養(yǎng)，不斷適應新形勢的需要。如學習馬列主義、_思想、_理論、“三個代表”重要思想以及黨在新時期的各項路線方針政策，中央、自治區(qū)出臺的各項重大決策，我都
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手作用。
　　首先，堅持以章制人，按章治事。辦公室工作的特點是繁、雜、忙。如何調(diào)動辦公室工作人員的積極性，提高辦公室工作效率，做到雜而不亂、忙而有序？概括起來，我的工作一是劃“圈”，著力扎牢“兩個架”；二是搞活，努力做到“四個爭”；三是加強督導，準確把握“三個度”。
　　所謂劃“圈”扎“架”，就是建立框架，落實崗位和明確職責，使每個人都有明確的任務和目標。第一個“架”是本辦干部職工。我把這些“圈”、“架”稱為“四股”“兩線”。“四股”即把辦公室全體人員人（含司機人）分成秘書、綜合、行政、車管個股，每股分對辦公室內(nèi)部工作和對外協(xié)調(diào)兩根線。秘書股人對內(nèi)設文電、機要、專線、督查信訪、僑務地震、會務接待等個崗。綜合股人對內(nèi)設信息、文件起草、調(diào)研、材料整理、年鑒等個崗；秘書綜合股個秘書對外每人對應聯(lián)系個縣領導，包括協(xié)調(diào)好縣領導分管的工作。行政股人設財務、文印、收發(fā)、水電、衛(wèi)生等個崗。車管股人分管車、開車個崗。上述各個崗位都同樣負有為領導服務（或者為機關服務）即外部事務和完成辦公室內(nèi)部工作事務兩根線。第二個“架”是辦領導。我把名副職也作“兩線”分工，對內(nèi)一個分管文秘、信訪督查、機要；一個分管行政、綜合、車管；每個副職都負責聯(lián)系兩個或三個縣領導，協(xié)助協(xié)調(diào)好縣府領導分管部門的工作，衡量以“四股”“兩線”工作效率，外務以領導滿意作為尺度，內(nèi)務單位以職工滿意作為尺度，半年一評議，年底一考核。這樣一來，職務、崗位、責任全部落實，每個人既對縣領導負責，又對辦公室負責，工作再忙也不顯得雜亂無章，確保政府這臺機器潤滑衡動。
　　所謂搞活的“四個爭”，就是在不違反原則的前提下，據(jù)理力爭，即為單位一爭編制、二爭升遷、三爭錢財、四爭先進。人員思想不活，工作呆板，沒有出路，工作條件比別人差，辦公室就會顯得死氣沉沉，沒有生機與活力，政府的威信就不會提高。為此，任職以來，我能堅持原則，出以公心，淡薄名利，坐主而分治，攬權而放權，工作先上，受罰先當，得賞兼讓。在人員方面新爭得編制個，新調(diào)進人，晉升正科級人，調(diào)到市府辦工作人，并報請?zhí)嵘乙呀?jīng)組織考核人。在改善生活、辦公條件方面，積極爭項目爭資金，新置了一批辦公桌椅、辦公用具等。同時，調(diào)動職工積極性，愛崗敬業(yè)，爭優(yōu)創(chuàng)先，為單位和個人贏得諸多榮譽，**年、**年先后榮獲市級先進次，縣級表彰次，本單位職工有人獲市級先進，人獲縣級先進，有人光榮加入中國共產(chǎn)黨。應該說，這都是縣領導決策的結果，但與我個人的努力爭取是分不開的。
　　所謂“督”與“導”的“三個度”，就是督查與引導上的“三個制度”。領導本身不在于事必親躬，但在于調(diào)人之能，如何“圈”而不亂，“架”而不松，活而有序？我主要在督查和引導上狠下功夫。督查就是布置了工作后馬上跟蹤，引導就是經(jīng)常性指出具體工作中的思想方法和工作方法，在這方面，主要建立匯報、談話和培訓三個制度。匯報制度要求下屬急事、大事每事一報，或者跟蹤匯報；一般工作，每月一報。談話制度要求每季一次，每次總人員三分之一。培訓制度要求定期或不定期進行培訓，主講辦文辦會和辦事，我到任后，第一件事是修訂《政府辦公室工作職責及各項規(guī)定制度》，明確了四個股室每個崗位人員的工作職責目標要求以及學習、生活、工作、公文、督查、信息、用車、財務獎懲等個工作制度，討論通過后打印裝訂人手一冊；接著起草《政府辦年度工作要點》，確定了主任會議、辦務會議等制度，我的具體要求是：每周一秘書早會小結，每月由領導會議盤點，每季度各人自檢，半年以股為單位小結，年底集中評議，最后獎優(yōu)罰劣，每次檢查中發(fā)現(xiàn)一些同志不按崗位職責要求完成工作，我都一一分別談話，提出批評。任職以來，共辦文件，辦會次，接待上級單位領導人次；選送辦公室人員人（次）參加區(qū)、市舉辦的各類業(yè)務培訓或跟班學習；實踐證明，自己在調(diào)動積極性、發(fā)揮辦公室的功能和作用方面，方法妥當，效果也是顯著的。我把這些管理實踐，寫成《歸根到底還是人——提 ……（未完，全文共5955字，當前僅顯示2091字，請閱讀下面提示信息。收藏《政府辦公室主任述職述廉報告》）