醫(yī)院個人先進事跡材料

　　***，男，漢族，生于年，**縣**鎮(zhèn)人，大專學(xué)歷，中共黨員。
　　***同志年畢業(yè)于**醫(yī)學(xué)院，同年月至年月在**新陂衛(wèi)生院任醫(yī)師，年月至年月任**縣**衛(wèi)生院院長職務(wù)，年元月至**年月任**縣二醫(yī)院院長職務(wù)，現(xiàn)任**縣人民醫(yī)院院長。
　　***同志參加工作以來，工作認真負責(zé)，在擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)期間，具有較強的組織能力和管理水平，特別是在二醫(yī)院任職期間，二醫(yī)院的發(fā)展達到有史以來的最快的發(fā)展時期，業(yè)務(wù)收入以年以上的速度遞增，由接任時的萬元增長到**年的萬元，固定資產(chǎn)由原萬元增長到萬元。醫(yī)院歷年來被縣主管局評為目標管理先進單位，縣文明委授予“文明單位”稱號，個人則歷年被縣直屬機關(guān)工委授予“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號、縣衛(wèi)生評為“優(yōu)秀院長”、縣總工會評為“工會積極分子”，**年被評為全省衛(wèi)生系統(tǒng)“先進工作者”、市、縣“十佳醫(yī)務(wù)人員”。
　　該同志在任職期間，能嚴格遵守國家法律法規(guī)，遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項規(guī)定，無任何違法亂紀行為。
　　同志熱愛祖國，熱愛社會主義，熱愛農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)，遵紀守法，認真貫徹黨的衛(wèi)生工作方針政策，努力實踐江總書記的“三個代表”思想，堅持全心全意為人民服務(wù)的服務(wù)宗旨及辦院方向。
　　早在年至年在**縣新陂當(dāng)普通醫(yī)生時，他就一心一意撲在衛(wèi)生事業(yè)上，在技術(shù)上刻
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_和運行機制。
　　在管理_上，實行了院科兩級的分級管理_，科主任向院長負責(zé)，各科職工向科主任負責(zé)；財務(wù)、總務(wù)、行政后勤及管理人員無條件為臨床一線服務(wù)，明確了全院職工一切為患者健康服務(wù)的宗旨。并加強了醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，選準選好了一批學(xué)科帶頭人，舉賢任能，將年富力強、醫(yī)德高尚、技術(shù)精湛、具有組織能力和管理能力的專業(yè)骨干選拔到了科室領(lǐng)導(dǎo)崗位上，并創(chuàng)造較寬松環(huán)境，讓他們充分施展才干，發(fā)揮最大潛能。
　　他主持召開院務(wù)會討論并改革了醫(yī)院內(nèi)部人事及分配管理方案，建立并健全了一系列規(guī)章制度和獎懲措施。為逐步適應(yīng)實行醫(yī)藥分開核算、分別管理的重大醫(yī)藥_改革舉措，及時采取了轉(zhuǎn)變衛(wèi)生經(jīng)濟增長方式，走質(zhì)量效益發(fā)展的新路子。首先，從思想上革新，果斷地把發(fā)展的目光轉(zhuǎn)移到加強內(nèi)涵質(zhì)量建設(shè)上來，走優(yōu)質(zhì)高效、低耗的發(fā)展道路；然后在技術(shù)和管理方式上緊抓機遇，不斷深化改革，走科技興醫(yī)的路子，積極引進和開展新技術(shù)新項目。同時強化了財務(wù)管理制度建設(shè)，積極采取增收節(jié)支措施，僅－年就節(jié)約支出萬余元；實行了院科兩級核算分配_，實行職工工資與個人表現(xiàn)、考勤、工作實績和貢獻掛鉤，徹底端掉了“大鍋飯”。通過利益關(guān)系的調(diào)整，極大的調(diào)動了廣大職工的工作積極性。
　　為了滿足群眾日益增長的醫(yī)療保健需求，他帶領(lǐng)全院職工艱苦創(chuàng)業(yè)，采取醫(yī)院擠出一點、職工集資一點、上面爭取一點的辦法，多方籌集資金，加快醫(yī)院的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及人才培養(yǎng)的步伐。近幾年來，投資新建了婦產(chǎn)科住院樓，裝修了醫(yī)院門診部，整治了醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境，同時添置了多功能麻醉機、麻醉監(jiān)護儀、心電監(jiān)護儀、生化分析儀、移動式*光機、新生兒暖箱、多功能手術(shù)床、超機、血凝儀、血球分析儀等一批設(shè)備，投資建立了病理科，開展了病理檢查業(yè)務(wù)，同時充分利用當(dāng)前的優(yōu)惠政策，加大招商引資的力度，并率先在全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級醫(yī)院引進了設(shè)備，極大地提高了醫(yī)院的診治水平及病人的治愈好轉(zhuǎn)率。他高度重視人才梯隊建設(shè)及人才培養(yǎng)工作，每年醫(yī)院均安排近人赴廣州、上海、南昌、贛州、溫州等省市一級醫(yī)院進修深造及短期培訓(xùn)，從而使醫(yī)院的人才梯隊基本形成，醫(yī)務(wù)人員的技術(shù)水平日益提高。同時制訂了完善的新技術(shù)、新項目的考核獎勵機制，極大激勵了醫(yī)務(wù)人員求新意識及創(chuàng)新意識，每年醫(yī)院均開展新技術(shù)、新項目項以上，較好地促進了醫(yī)院的快速發(fā)展。
　　他積極組織衛(wèi)生院開展創(chuàng)建文明科室、文明家庭、文明職工等系列的創(chuàng)建活動。他不僅率先以優(yōu)良的醫(yī)德風(fēng)范獲得患者及群眾的好評，而且要求各科室、各職工緊緊圍繞和結(jié)合“優(yōu)質(zhì)服務(wù)、優(yōu)良作風(fēng)、優(yōu)美環(huán)境，做人民滿意醫(yī)務(wù)工作者”的主題，積極開展“三優(yōu)一滿意”活動，圍繞推行“公開辦事程序、公開收費依據(jù)、公開繳費情況、公開處罰規(guī)定、公開服務(wù)承諾、公開監(jiān)督舉報電話”為內(nèi)容的“六公開”公務(wù)公示活動，深入開展“加強行風(fēng)建設(shè)，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境”競賽活動，及“樹江西衛(wèi)生人員新形象”主題教育活動，進一步提高了工作透明度，強化了工作人員的服務(wù)意識，自覺接受社會監(jiān)督，糾正了行業(yè)不正之風(fēng)，樹立了行業(yè)新形象。在他及全體職工的努力下，醫(yī)院于年獲“縣級文明單位”榮譽稱號并被推薦申報市級文明單位，多次在人大組織的評議中，獲得優(yōu)秀的成績。
　　作為院長，醫(yī)院在年以來，藥品采購和設(shè)備購置費用就達余萬元，很多企業(yè)和個人為了達到自己的目的，有的“明修棧道”，有的“暗度陳倉”。但是，他早就已定下一條“鐵規(guī)矩”，公事只能到辦公室談，大的項目必須有三位以上院班子成員在場，不管是誰絕對不給開家門。從而節(jié)約了醫(yī)院有限的資金，樹立了勤政廉政的優(yōu)良作風(fēng)，加快了醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展。年月，醫(yī)院為了采購設(shè)備，先后讓北京、上海、深圳等有關(guān)公司的人員到醫(yī)院洽談，有的私下許諾給辦加拿大移民或到國外旅游或以垂釣相誘，但他不為所動。經(jīng)過醫(yī)院班子成員反復(fù)對比論證，報請主管局確定，選擇了一家實力雄厚、信譽度好的公司，并且在主管局的領(lǐng)導(dǎo)下采取了艱苦的考察，吃快餐，住價廉旅館，從而沒有讓對方公司“捆住手腳”，以相對他家醫(yī)院一半的價格購買到同等質(zhì)量且年代較新的設(shè)備。
　　醫(yī)院的事業(yè)正是在不斷的積累過程中進步發(fā)展的。但是，該花的錢他絕不吝惜，為解決醫(yī)院用水嚴重缺乏、用電不正常的局面，先后投資近萬元，解決了自建院以來一直困擾著醫(yī)院發(fā)展的瓶頸——水電問題；針對以往手術(shù)室在夏季因溫度高用電扇而影響操作，在冬季因寒冷手術(shù)操作人員因生火升溫發(fā)生一氧化碳中毒等事件影響手術(shù)正常進行的情況，投資幾萬元為手術(shù)、產(chǎn)房等工作室安裝了空調(diào)，從而改善了工作環(huán)境，提高了手術(shù)質(zhì)量；同時，解決了醫(yī)務(wù)人員因工作加班誤餐的生活實際問題；他大力 ……（未完，全文共4800字，當(dāng)前僅顯示2425字，請閱讀下面提示信息。收藏《醫(yī)院個人先進事跡材料》）