指揮部十五期間工作總結(jié)

目錄/提綱：……
（二）主營業(yè)務(wù)及上下游協(xié)調(diào)發(fā)展，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化
（三）市場開發(fā)成效顯著，生存發(fā)展空間不斷擴大
（四）技術(shù)創(chuàng)新步伐不斷加快，核心競爭能力顯著增強
（五）企業(yè)管理水平不斷提高，內(nèi)控約束機制逐步完善
（六）加大人力資源開發(fā)力度，人才隊伍建設(shè)成效明顯
（七）積極推進(jìn)專業(yè)化調(diào)整，企業(yè)內(nèi)部改革不斷深化
一是建立完善了專業(yè)化管理模式
（八）嚴(yán)格管理，強化監(jiān)督，管理扎實有效
（九）以人為本，和諧發(fā)展，凝聚人心戰(zhàn)略穩(wěn)步推進(jìn)
（十）黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)取得顯著成果
……

　　“十五”時期是指揮部發(fā)展進(jìn)程中不平凡的五年，是各方面工作突飛猛進(jìn)、各項指標(biāo)全面攀升、各個單位取得長足進(jìn)步的五年。在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)和吐哈油田公司大力支持下，指揮部以_理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，突出加快發(fā)展主題，以“五個一流、強精特優(yōu)”為目標(biāo)，大力實施“市場開發(fā)、國際化經(jīng)營和凝聚人心”三大戰(zhàn)略，經(jīng)過全體員工的共同努力，經(jīng)濟(jì)總量實現(xiàn)翻番，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步攀升，“吐哈石油”品牌聲譽鵲起，員工隊伍展示出良好的精神風(fēng)貌，企業(yè)內(nèi)部保持和諧穩(wěn)定，全面超額完成了“十五”計劃目標(biāo)，物質(zhì)文明、精神文明和政治文明協(xié)調(diào)發(fā)展、共同進(jìn)步。特別是**年以來，指揮部加強對總體發(fā)展的宏觀把握，加大調(diào)整優(yōu)化力度，經(jīng)濟(jì)增長的穩(wěn)定性顯著提高，共同發(fā)展的協(xié)調(diào)性極大改善，一個積極進(jìn)取、奮勇開拓、強勁發(fā)展的綜合性石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)正在迅速崛起。
　　一經(jīng)濟(jì)總量實現(xiàn)翻番，盈利能力顯著增強
　　在物探測井重組，年收入減少億元的情況下，指揮部主營業(yè)務(wù)收入由年的億元增至**年的億元
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服務(wù)發(fā)展能力不斷增強。社區(qū)服務(wù)板塊不斷完善服務(wù)體系，拓展服務(wù)范圍，提高管理水平，“十五”期間增收億元，年均增長％，減少費用補貼萬元。駐外辦事機構(gòu)充分利用地域優(yōu)勢，積極融入社會市場，經(jīng)營狀況逐年好轉(zhuǎn)。
　�。ㄈ┦袌鲩_發(fā)成效顯著，生存發(fā)展空間不斷擴大
　　堅持“立足吐哈、拓展周邊、發(fā)展海外”的市場方針，大力弘揚“堅韌不拔，鍥而不舍”的市場精神，持續(xù)推進(jìn)市場開發(fā)戰(zhàn)略，調(diào)整隊伍部署，優(yōu)化市場布局，創(chuàng)效水平顯著提升，外部收入大幅度增長，收入比重從上升為，呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢。
　　內(nèi)部市場穩(wěn)定增長。與油田公司共同維護(hù)穩(wěn)定發(fā)展的大局，密切合作，雙贏互利，關(guān)聯(lián)交易運行順利。**年按照集團(tuán)公司“四共”要求，與油田公司簽訂共同發(fā)展協(xié)議，統(tǒng)一思想，共謀發(fā)展，促進(jìn)了整體效益的提高。內(nèi)部市場綜合占有率從％提高到％，累計實現(xiàn)收入億元，年均增長％。
　　周邊市場不斷擴大。堅持雙贏和優(yōu)質(zhì)超值服務(wù)理念，周密部署隊伍和裝備，不斷擴大周邊油田市場，初步形成了以玉門、塔里木為主，其它油田為輔，以鉆井、井下為龍頭，鉆采技術(shù)服務(wù)、油建施工、錄井工程等業(yè)務(wù)全面跟進(jìn)、東西翼協(xié)調(diào)發(fā)展的區(qū)域市場格局。施工作業(yè)隊伍從支增至支，收入從億元增至億元，年均增長％。
　　國際市場快速發(fā)展。積極實施國際化經(jīng)營戰(zhàn)略，加快國際化隊伍建設(shè)，海外市場日益擴大，呈現(xiàn)良好發(fā)展勢頭。赴國外施工隊伍由支增至支，市場區(qū)域由個國家增至個，并以鉆井為龍頭，帶動井下作業(yè)、鉆采技術(shù)、特車、機修、物資供應(yīng)等業(yè)務(wù)進(jìn)入國際市場。**年實現(xiàn)收入億元，同比上升。
　　管道和社會市場持續(xù)拓展。以參建西氣東輸工程為起點，先后在陜京二線、西部管道、中哈管道等重點項目取得突破，社會市場逐步擴大，經(jīng)營收入穩(wěn)步提高。管道和社會市場收入從萬元提高到億元，年均增長％。
　�。ㄋ模┘夹g(shù)創(chuàng)新步伐不斷加快，核心競爭能力顯著增強
　　堅持“科技是第一生產(chǎn)力”的指導(dǎo)思想，以油田增儲穩(wěn)產(chǎn)為目標(biāo)，強化技術(shù)攻關(guān)，加快集成、推廣、應(yīng)用與成果轉(zhuǎn)化，為生產(chǎn)經(jīng)營和市場開發(fā)提供了強大動力。一是不斷整合科技資源，健全管理網(wǎng)絡(luò)，形成了以鉆采工藝、地質(zhì)研究為主體，各工程技術(shù)和生產(chǎn)服務(wù)單位為骨干的科技創(chuàng)新體系。二是不斷加大科技投入力度，在國家、集團(tuán)公司科研項目經(jīng)費的基礎(chǔ)上，每年另撥科技資金萬元和無息科技周轉(zhuǎn)金萬元�！笆濉逼陂g，累計投入科研經(jīng)費億元，科技創(chuàng)效億元，投入產(chǎn)出比：。三是不斷加大科技創(chuàng)新力度，共開展科研課題項，其中國家和集團(tuán)公司級課題項；獲省部級科技進(jìn)步成果項，獲得國家專利授權(quán)項，科技成果應(yīng)用率，科技轉(zhuǎn)化率達(dá)以上；形成了以鉆井、采油、井下作業(yè)、錄井為重點的個技術(shù)序列，一批成熟技術(shù)在目標(biāo)市場見到明顯效果，贏得良好聲譽。四是不斷增強技術(shù)創(chuàng)效能力，鉆采院和地質(zhì)院在國內(nèi)同行業(yè)率先告別吃“皇糧”歷史，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。**年實現(xiàn)收入億元，年均增長。
　　（五）企業(yè)管理水平不斷提高，內(nèi)控約束機制逐步完善
　　積極實施管理增效工程，狠抓精細(xì)化和規(guī)范化，完善內(nèi)控約束機制，經(jīng)營管理水平穩(wěn)步提高。
　　加大投資力度，為主營業(yè)務(wù)加快發(fā)展提供了保障。年累計完成投資億元，其中經(jīng)營性投資億元，占總投資的；工程技術(shù)服務(wù)投資億元，占％；油氣合作開發(fā)及綜合利用投資億元，占％；礦區(qū)建設(shè)及生活配套投資億元，占％；出疆管道參股億元，占％。新增投資擴大了主營業(yè)務(wù)生產(chǎn)能力，提高了技術(shù)配套水平，增強了核心競爭力，拉動了經(jīng)濟(jì)快速增長，保證了“十五”目標(biāo)的實現(xiàn)。
　　加強財務(wù)控制，確保了經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。推行全面預(yù)算管理，以資金管理為核心，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，規(guī)范會計集中核算，強化了資金安全。加強債權(quán)債務(wù)管理，突出現(xiàn)金流量考核，改善了資金結(jié)構(gòu)。積極開展增收節(jié)支、“優(yōu)質(zhì) ……（未完，全文共5618字，當(dāng)前僅顯示1972字，請閱讀下面提示信息。收藏《指揮部十五期間工作總結(jié)》）