大酒店工會模范職工之家先進事跡材料

目錄/提綱：……
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，工會組織健全
二、落實職代會制度，加強民主管理，抓好店務(wù)公開工作
四、做好工會基礎(chǔ)性工作
五、不斷提高職工素質(zhì)，積極開展經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動
六、發(fā)揮工會職能，切實為職工辦實事
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新風(fēng)大酒店是延慶縣服務(wù)公司下屬的一家集餐飲、住宿、會議、娛樂、團隊接待為一體的涉外二星級國有餐飲企業(yè)�，F(xiàn)有營業(yè)面積平方米，固定資產(chǎn)萬元，職工人，工會會員人。酒店工會**年被延慶縣總工會授予“先進職工之家”光榮稱號。他們的主要事跡如下：
　　一、領(lǐng)導(dǎo)重視，工會組織健全。
　　酒店黨支部十分重視工會工作，把建立、健全工會委員會和工會各專門小組當(dāng)做首要任務(wù)來抓，要求酒店工會認真按照上級要求，做好各項工作。酒店工會單獨設(shè)立辦公室，并掛有明顯標(biāo)牌，工會經(jīng)費設(shè)有獨立帳戶。酒店工會于**年初，健全了工會委員會、經(jīng)費審查委員會、女工委員會三個基礎(chǔ)組織，每個組織設(shè)主席或主任名，委員名。健全了工作組織之后，酒店工會又相繼成立了經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組、勞動爭議調(diào)解小組、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組等工會專門小組，健全了工會組織，為工會開展工作奠定了堅實基礎(chǔ)，工會主席按同級黨政副職配備。
　　為做好工會工作，酒店工會每年根據(jù)公司工會工作安排和年度工作考核要點，制定本年度工作計劃，對全年工作進行具體安排。酒店黨支部還每季召開會議專題研
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方面實行公開，近幾年來，根據(jù)北京市企業(yè)民主管理及職代會（暫行）辦法，又相繼在人事管理、勞動用工、定期民主考察評議干部、民主推薦后備干部、干部任期年度和離任審計、獎金分配和其他有關(guān)職工福利的重大事項等方面進行公開。酒店工會每年認真抓好月和月的定期店務(wù)公開周活動，做好平時公開工作，充分利用單位黑板報、公開欄、意見箱等多種形式，定期向職工公開如每月經(jīng)營情況、各班組任務(wù)分配及完成情況等。為切實抓好店務(wù)公開工作，利用職工大會、職工代表大會和班組長會議等進行公開，讓職工知店情、明店事，取得了較好效果。如酒店在用工方面，嚴格把好用人關(guān)，由各班組長共同面視，錄用后在試工期內(nèi)，發(fā)現(xiàn)不能勝任工作的，及時勸退，工作出色的職工，及時為其辦理用工手續(xù)。還根據(jù)公司關(guān)于公開的兩項硬性規(guī)定：即對企業(yè)連續(xù)兩年經(jīng)濟滑坡和職工滿意率低于的領(lǐng)導(dǎo)干部實行自動辭職制度。制定了酒店班組長任用規(guī)定，凡是兩年班組效益滑坡和職工滿意率低于的班組長，自動離職。并于**年在班組長任用上，采取競爭上崗方式，由企業(yè)推薦、職工公選，共有名職工通過競爭走上班組長崗位，較好地發(fā)揮了作用。在工資分配方面，自年開業(yè)以來，隨著企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提高，先后進行了四次工資改革，每次方案的確定，都要提交職代會討論，通過后實施。工資改革打破了舊的工資_，實行按勞分配與按能分配相結(jié)合的分配方式，采取崗位工資、效益工資為主的工資模式，真正體現(xiàn)了公開、公平、公正的原則，充分調(diào)動了廣大職工的勞動積極性和主動性。
　　四、做好工會基礎(chǔ)性工作。
　　酒店工會在企業(yè)內(nèi)建立、健全了平等協(xié)商和集體合同制度，經(jīng)與職工集體協(xié)商簽訂集體合同，合同期限為個，到期按時續(xù)簽。簽訂的集體合同按條款落實履行，如每年組織職工外出參觀考察、每年組織職工集體過生日等，都得到較好的落實。酒店上屆工會及時足額按規(guī)定提取和上解工會經(jīng)費，并利用酒店自留工會經(jīng)費，組織職工開展好各項文體活動。本屆工會委員會在原來的基礎(chǔ)上，繼承工會工作優(yōu)良傳統(tǒng)，及時上解經(jīng)費、關(guān)心職工生活，及時完成縣及公司布置的各項工作任務(wù)，多項工作受到表彰，如酒店店務(wù)公開工作、安康保險工作、五月鮮花文藝演出活動等。酒店自開業(yè)以來，黨政工負責(zé)人無重大政治、經(jīng)濟違紀(jì)違法問題。做好酒店勞動保護工作，加強上崗前的安全培訓(xùn)，特殊崗位如鍋爐等，實施持證上崗，凡新上崗的大型機械設(shè)備操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，對各種機器設(shè)備全面了解之后方可上崗。做好女工特殊時期保護，不從事重體力勞動和冷水作業(yè)，每年組織歲以上女工進行一次健康檢查。加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作，切實維護職工根本利益，廣泛對職工進行安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，組織專題學(xué)習(xí)了《工會法》及實施辦法、《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)和公司內(nèi)部相關(guān)規(guī)章制度，堅持節(jié)假日定期檢查工作制度，酒店在店堂明顯位置懸掛有關(guān)安全條幅，在重點部位及常用的機器設(shè)備如合面機、軋面機等墻面上，張貼操作規(guī)程或設(shè)電子語音報警提示。對有事故隱患的合面機、軋面機、電烤箱、線路老化、鍋爐等設(shè)備及時檢修或更換，保證了安全生產(chǎn)的順利實施。企業(yè)在近兩年生產(chǎn)施工中沒有發(fā)生重大傷亡事故，也沒有因勞動糾紛而發(fā)生集體上訪事件。
　　五、不斷提高職工素質(zhì)，積極開展經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動。
　　酒店工會始終把加強職工教育培訓(xùn)、提高職工素質(zhì)作為企業(yè)發(fā)展的系統(tǒng)工程長抓不懈。為加快實施“十五”人才工程，培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)的干部職工隊伍，酒店以工會為核心，成立了酒店職工教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，確定由一名主管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)此項工作，建立了職工教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，配備了由酒店領(lǐng)導(dǎo)和技師組成的專兼職教員，必要時外請教師，建立起了一支教師隊伍。近兩年來，酒店先后聘請了多位名師、技師傳授技術(shù)，經(jīng)過學(xué)習(xí)、實踐、探索推出了百余種創(chuàng)新菜，受到了客戶的喜愛。為了全面提高服務(wù)人員的技能，還聘請市、縣飲食服務(wù)行業(yè)的名師、技能考評 ……（未完，全文共4020字，當(dāng)前僅顯示2030字，請閱讀下面提示信息。收藏《大酒店工會模范職工之家先進事跡材料》）