企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子××年度述學(xué)述職述廉報告

目錄/提綱：……
二、牢固樹立并落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和指標(biāo)全面完成
（一）公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子謀發(fā)展、求實(shí)效，帶領(lǐng)干部職工齊心協(xié)力完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)
（三）堅持“走出勝利發(fā)展勝利”的方針，公司的生存和發(fā)展空間進(jìn)一步擴(kuò)大
三、深化改革和管理創(chuàng)新并舉，公司整體管理水平進(jìn)一步提高
（一）穩(wěn)妥推進(jìn)深化勞動人事制度改革和內(nèi)部分配制度改革
（二）深入開展第次崗位責(zé)任制大檢查
（三）進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)管理
（四）加大多種經(jīng)營系統(tǒng)改革力度
（三）進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的自身建設(shè)，提高了領(lǐng)導(dǎo)能力和決策水平
（一）切實(shí)加強(qiáng)思想政治工作，凸現(xiàn)了“抓創(chuàng)新、出精品”的亮點(diǎn)
（二）不斷加大基層建設(shè)力度，基層管理水平進(jìn)一步提高
（三）積極做好維護(hù)穩(wěn)定工作，創(chuàng)建和諧發(fā)展的環(huán)境
六、全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)，切實(shí)維護(hù)了職工群眾的根本利益
（一）積極維護(hù)職工群眾的切身利益，企業(yè)民主建設(shè)取得新進(jìn)展
（二）千方百計為基層單位和職工群眾辦好事、辦實(shí)事
……

　　各位代表：
　　我代表公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子，將**年的主要工作和自身建設(shè)情況作一報告，請予評議。
　　在過去的一年，面對改革、發(fā)展和穩(wěn)定的重任，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子以_理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)**集團(tuán)公司、管理局的戰(zhàn)略部署，全面實(shí)施“一個主題、三大任務(wù)”整體發(fā)展思路，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨員先進(jìn)性教育和職工隊(duì)伍建設(shè)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工群眾解放思想、奮力拼搏，實(shí)現(xiàn)了既定的發(fā)展目標(biāo)，保證了改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局，奪取了公司文明建設(shè)的新勝利。
　　一、深入學(xué)習(xí)黨的十六屆四中全會和局黨委全委（擴(kuò)大）會議精神，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子戰(zhàn)略謀劃和加快發(fā)展的能力
　　一年來，公司各級黨組織深入學(xué)習(xí)、貫徹中央和局黨委的會議精神和全年部署，做到了學(xué)習(xí)上級精神與謀劃公司改革發(fā)展新思路、新舉措相結(jié)合，與本單位、本部門的工作實(shí)際相結(jié)合，與領(lǐng)導(dǎo)班子思想作風(fēng)建設(shè)、全體黨員先進(jìn)性建設(shè)相結(jié)合，與公司生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的實(shí)際需要相結(jié)合，以提升學(xué)習(xí)力促進(jìn)公司高水平發(fā)展。一是以理論學(xué)習(xí)促進(jìn)觀念更新。公司黨委先后制訂實(shí)施了**黨發(fā)號、號、號和號等個文件以及學(xué)習(xí)計劃，對學(xué)習(xí)貫徹十六屆四中和五中全會精神、黨員先進(jìn)性教育活動、思想作風(fēng)建設(shè)年活動進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的部署，提出了學(xué)習(xí)的總體要求和階段任務(wù)。按照學(xué)習(xí)要求，公司各級黨組織以黨委中心組學(xué)習(xí)、集中學(xué)習(xí)、理論研討、論文交流、競賽答題等多種形式，使廣大黨員、干部做到了學(xué)習(xí)“時間、計劃、內(nèi)容、人員、考勤”的“五落實(shí)”。通過學(xué)習(xí)，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子思想觀念轉(zhuǎn)變做到了“八破除、八強(qiáng)化、實(shí)現(xiàn)八突破”，形成了與公司改革發(fā)展穩(wěn)定相適應(yīng)的新觀念。即①破除保守思想，強(qiáng)化發(fā)展意識，在加快發(fā)展上求突破。②破除等靠思想，強(qiáng)化責(zé)任意識，在負(fù)責(zé)任、大作為上求突破
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落到實(shí)處。按照責(zé)、權(quán)、利高度統(tǒng)一的原則，進(jìn)一步完善經(jīng)營承包機(jī)制，對主營單位、責(zé)任成本單位和機(jī)關(guān)科室劃分不同的承包內(nèi)容，權(quán)力下放，工作下沉，責(zé)任到人。堅持定期深入承包單位，定期督導(dǎo)分管工作，走訪慰問一線和外部市場職工，指導(dǎo)和組織落實(shí)工作計劃，確保了工作的平穩(wěn)推進(jìn)。多次到**集團(tuán)公司、管理局去協(xié)調(diào)結(jié)算、網(wǎng)絡(luò)傳輸、儀器研發(fā)、新項(xiàng)目推廣的事宜，拿到了設(shè)備投資項(xiàng)目多萬元，爭取了有利于公司發(fā)展的政策，創(chuàng)造了有利于公司發(fā)展的外部環(huán)境。二是班子成員深入基層調(diào)研，認(rèn)真解決職工群眾關(guān)心的問題。班子成員心系基層和職工，定期到基層和施工現(xiàn)場調(diào)研，每逢節(jié)假日走訪慰問一線職工、困難戶和各類_。對群眾反映的問題高度重視，研究解決。繼月份發(fā)展思路調(diào)研和月份安全工作隱患調(diào)查后，月中旬公司黨委又分七個團(tuán)組織了基層建設(shè)大調(diào)研，較全面地掌握了基層存在的問題，征求了基層和職工對公司生產(chǎn)經(jīng)營、隊(duì)伍穩(wěn)定等方面的建議。之后，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，專門召開了領(lǐng)導(dǎo)辦公會，對項(xiàng)基層反映的問題，逐項(xiàng)研究、逐條落實(shí)，分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)科室限期拿出解決方案，每周進(jìn)行督查和進(jìn)度匯報，目前已解決項(xiàng)；列入年計劃解決的項(xiàng)；作為長期項(xiàng)目和需要持續(xù)改進(jìn)的有項(xiàng)。月份，公司專門召開了廠務(wù)質(zhì)詢會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體答復(fù)了基層單位和職工群眾提出的個類別個問題。之后，公司黨委列出“廠務(wù)質(zhì)詢會答復(fù)意見落實(shí)進(jìn)度跟蹤表”，逐項(xiàng)抓好落實(shí)。公司答復(fù)解決落實(shí)的事項(xiàng)共有項(xiàng)，目前已全部落實(shí)項(xiàng)；部分落實(shí)項(xiàng)。如一線職工反映倒班休息的問題，我們多次到**有關(guān)部門爭取勞務(wù)工指標(biāo)，**年錄用人，在一定程度上緩解了一線職工休息的問題。一年來，我們牢固樹立以人為本的思想，對職工群眾普遍反映的問題，做到了件件有回音，事事有落實(shí)。三是班子成員心往一處想、勁往一處使，帶頭完成“一個主題、三大任務(wù)”。按照八屆二次職代會確定的目標(biāo)和任務(wù)，班子成員集體負(fù)責(zé)、分工落實(shí)、責(zé)任到位，任務(wù)全面完成，目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)。公司廣大干部職工心齊、勁足，目標(biāo)一致，團(tuán)結(jié)拼搏，展現(xiàn)了干事創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)有為的精神風(fēng)貌。在工作實(shí)踐中，班子成員本著盡可能擴(kuò)大市場份額和經(jīng)濟(jì)總量的原則，觀念隨著市場變、機(jī)制隨著市場建、精力圍著市場轉(zhuǎn)、工作圍著市場干，去新疆、赴東北，上南方，解決了外部市場存在的具體問題。
　�。ǘ﹫猿职选翱萍甲鳛榘l(fā)展的第一推動力”，依靠科技提高公司核心能力和市場競爭力。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子堅持把發(fā)展科技、提升核心能力放在生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)重中之重的位置，科研成果逐年增多，核心能力持續(xù)提升。
　　**設(shè)備研制取得新成果。領(lǐng)導(dǎo)班子按照**設(shè)備制造產(chǎn)業(yè)化的思路，進(jìn)一步提升**工藝研究水平�！�**數(shù)據(jù)遠(yuǎn)程傳輸系統(tǒng)”、“**儀專用計量器具校準(zhǔn)方法研究”、“*小型**儀產(chǎn)業(yè)化”、“正壓防爆電源控制系統(tǒng)”等七個項(xiàng)目分別獲得局科技進(jìn)步二、三等獎。生產(chǎn)了臺*綜合**儀、臺綜合**儀、臺**儀和臺*－新型小型**儀；自主開發(fā)了一系列硬軟件，**工藝研究和設(shè)備制造達(dá)到成龍配套、自立自強(qiáng)。
　　**技術(shù)系列日趨完善，勘探效益穩(wěn)步提高。領(lǐng)導(dǎo)班子以為油田增儲上產(chǎn)為目標(biāo)，進(jìn)一步發(fā)揮地質(zhì)研究解釋的優(yōu)勢，提升**技術(shù)服務(wù)水平。全年共完成集團(tuán)公司級重點(diǎn)科研課題項(xiàng)，局級重點(diǎn)研究課題項(xiàng)和公司級課題項(xiàng)。將各種型號綜合**儀、**掃描儀、**熒光儀、熱裂解色譜儀、小型**儀等新設(shè)備新技術(shù)進(jìn)行了推廣應(yīng)用。聚合生產(chǎn)要素，提高生產(chǎn)質(zhì)量，資料優(yōu)良率，實(shí)現(xiàn)了全年顧客投訴為零的新突破。大力開展區(qū)域區(qū)塊研究、油氣層解釋和單井評價工作，積極為油田和甲方提供合理化建議，取得了良好的勘探效果。完成單井評價口井，經(jīng)甲方驗(yàn)收全部為優(yōu)良；優(yōu)質(zhì)完成地質(zhì)研究課題個；完成綜合解釋口井，油氣層解釋符合率達(dá)。著眼于行業(yè)前沿技術(shù)，積極學(xué)習(xí)應(yīng)用核磁共振**技術(shù)，對余口井進(jìn)行了實(shí)驗(yàn)。參加管理局春、秋季論證會和井位討論會，展現(xiàn)本單位的技術(shù)實(shí)力。個大會發(fā)言報告均獲好評，《車西地區(qū)今冬明春勘探目標(biāo)論證及井位布署》的報告獲局一等獎，其余個獲局三等獎。在車**等口井提出加深鉆探的建議，采納實(shí)施后共加深進(jìn)尺米，在加深井段發(fā)現(xiàn)油層層米，油水同層層米，含油水層層米。在車**井加深井段鉆遇高產(chǎn)油氣層，經(jīng)初步分析，該套儲層分布面積約，上報預(yù)測石油地質(zhì)儲量約萬噸。至此，公司負(fù)責(zé)的車西勘探項(xiàng)目，在先后發(fā)現(xiàn)和探明東風(fēng)港油田、富臺油田之后，又發(fā)現(xiàn)了新的油田，已累計上報預(yù)測儲量**萬噸，探明儲量**萬噸，控制儲量**萬噸，為“油氣當(dāng)量重上**萬噸”做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。
　　**信息化建設(shè)取得新的進(jìn)展。領(lǐng)導(dǎo)班子按照建設(shè)“數(shù)字油田”的要求，提高公司信息化、數(shù)字化的水平。完成了服務(wù)器系統(tǒng)升級、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)群集建立、設(shè)計數(shù)據(jù)及圖片入庫瀏覽軟件開發(fā)、**源頭數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)及字典建立等軟件研發(fā)工作，進(jìn)一步滿足了用戶需求和工程服務(wù)。加大**信息衛(wèi)星傳輸系統(tǒng)的推廣應(yīng)用力度，**油田所有探井、開發(fā)井和西部新區(qū)口井、東北新區(qū)口井都實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)傳輸。該項(xiàng)目市場占有率不斷擴(kuò)大，成為公司新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)和技術(shù)制高點(diǎn)。**年，遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)傳輸項(xiàng)目產(chǎn)值收入達(dá)**多萬元。
　　（三）堅持“走出勝利發(fā)展勝利”的方針，公司的生存和發(fā)展空間進(jìn)一步擴(kuò)大。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子按照三個的市場占有觀，不斷加大外拓市場工作力度，形成了“開辟東北新區(qū)、站穩(wěn)西部市場、做大南方市場、走向國際市場、拓展油公司市場”的格局。在本土市場，加強(qiáng)了綜合儀、小型儀、信息無線傳輸?shù)刃录夹g(shù)新設(shè)備的推廣應(yīng)用，確保了市場收入穩(wěn)中有升。在國內(nèi)市場，繼續(xù)拓展了中石化西部新區(qū)、中石化東北新區(qū)、中石化南方勘探開發(fā)分公司、油公司等所轄**市場，鞏固擴(kuò)大了公司已占有的市場。在國際市場，支隊(duì)伍和參戰(zhàn)職工在伊朗、蒙古、哈薩克斯坦、阿塞拜疆、吉爾吉斯斯坦等工區(qū)，冒風(fēng)險，克艱難，為公司開辟新的發(fā)展空間。全年有支隊(duì)伍打入國內(nèi)外市場，勝利****品牌的市場占有率和美譽(yù)度進(jìn)一步提升。
　　三、深化改革和管理創(chuàng)新并舉，公司整體管理水平進(jìn)一步提高
　　在生產(chǎn)經(jīng)營壓力增大的情況下，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子加強(qiáng)管理創(chuàng)新，提高經(jīng)營管理水平，為公司發(fā)展注入了新的生機(jī)和活力。
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