管理創(chuàng)新年活動實施方案

　　為建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度，創(chuàng)新管理方法，提高公司駕馭市場的水平，以適應社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求，保持公司持續(xù)、快速、協(xié)調、健康地發(fā)展，切實履行市委、市政府賦予的職能，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值目標，全面提升管理水平，推動公司的各項工作和事業(yè)上新的臺階。根據(jù)總公司的統(tǒng)一部署，經(jīng)公司研究決定**年在我司廣泛開展管理創(chuàng)新年活動。特制定“南康分公司管理創(chuàng)新年活動方案”。
　　一、管理創(chuàng)新年活動的指導思想和總體要求
　　以市委、市政府關于改革公文處理交通管理_，實現(xiàn)交通事業(yè)持續(xù)、快速發(fā)展的重要決策為指導，以集團公司開展管理創(chuàng)新年活動為契機，結合我分公司工作實際，立足公路工程施工和公路養(yǎng)護為主導產(chǎn)業(yè)，以促進“觀念現(xiàn)代化”、“資本流動化”、“產(chǎn)權多元化”、“結構合理化”、“品牌精品化”、“經(jīng)營規(guī)模化”、“技術高新化”、“管理科學化”、“效益最大化”為目標，通過生產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營相結合和現(xiàn)代化企業(yè)管理模式運作，努力提高經(jīng)營管理水平，增強企業(yè)綜合競爭實力，促進多元化產(chǎn)業(yè)協(xié)調配套發(fā)展，推動公司_創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新向更高
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進一步統(tǒng)一思想，提高認識，為管理創(chuàng)新年活動的深入開展奠定良好的思想基礎。
　　第二階段：調查研究，制訂方案。時間自**年月日開始至月日結束。圍繞**年度工作、安全生產(chǎn)目標責任書，結合分公司實際制訂實施方案。
　�、比旯ぷ�、安全生產(chǎn)目標：
　�、派a(chǎn)目標：公路養(yǎng)護小修保養(yǎng)好路率綜合指標：年平均好路率達到，其中，國省道年平均好路率達到；養(yǎng)護大中修工程優(yōu)良率實現(xiàn)。
　�、平�(jīng)濟目標：公路養(yǎng)護正常小修保養(yǎng)工程全年總經(jīng)費不突破年度計劃，其中，分公司管理費控制在萬元；工程及其它產(chǎn)業(yè)經(jīng)營年產(chǎn)值萬元，實現(xiàn)稅后利潤萬元。
　�、枪芾砟繕耍簩嵭幸黄狈駴Q的單項管理目標。安全生產(chǎn)管理目標：全年無安全生產(chǎn)責任事故；綜合治理目標：全年無違法、違紀案件；計劃生育管理目標：全年無計劃生育違紀案件。文明路創(chuàng)建目標：線，計；線，計；文明道班創(chuàng)建目標：東山道班、唐江道班、龍回道班爭創(chuàng)市級文明道班。
　�、簿唧w方案：
　�、硼B(yǎng)護管理。在養(yǎng)護道班管理上，優(yōu)化人員配置，在養(yǎng)護路線上，優(yōu)化隊屬養(yǎng)護路段。分公司所屬各科室、隊、站人員實行競爭上崗，雙向選擇，擇優(yōu)錄取的原則。在月中旬以前完成競聘工作。優(yōu)化管養(yǎng)路段，線康余段水泥路剛剛建成，養(yǎng)護工作量相對較小，在月底前撤消浮石養(yǎng)路隊建制，其管養(yǎng)路段劃歸東山養(yǎng)路隊，適當增加東山養(yǎng)路隊人員編制。向分公司內部發(fā)出通知，將乳化瀝青站承包給個人，定編三人（全部是正式職工），每年上交分公司適當?shù)墓芾碣M用，在月中旬以前完成此項工作。贛豐線南康境內唐江至羅邊段進行公路綠化工程，栽種女貞球、塔柏、意楊等樹苗一萬四千余株，計劃在四月底前完成。今年，我公司將繼續(xù)加大重點路線線、線的養(yǎng)護工作，因它交通流量大，均屬敏感路線，在養(yǎng)護經(jīng)費有限的情況下，控制住每一分開支，做到精耕細作，少花錢多辦事。同時，加大唐康線的養(yǎng)護力度，唐康線有公里老油路，該線始建于年，屬公分瀝青表處路面，雖經(jīng)**年對重點路段進行了重鋪外，其余地段至今未曾大修過，且該線交通量猛增（余次晝夜），且大噸位車輛多（多噸運廢鋼鐵、鋼材往返于上猶—南康），導致路面嚴重老化，路基發(fā)軟，路面易起坑槽、龜裂、變形等病害。我公司將統(tǒng)計其嚴重病害路段數(shù)據(jù)上報總公司，并請總公司及時下?lián)艽笮摒B(yǎng)護經(jīng)費，及早排除唐康線路面質量差、影響行車安全的隱患。
　�、乒こ坦芾�。我公司今年將積極參與公路工程的投標工作，到目前為止，已參與兩個工程的投標。今年，我公司還計劃在南康市區(qū)域內承接市政工程，以達到拓展市場的目的。參照《贛州通威公司工程項目管理辦法》制定出一系列制度，正確處理質量、進度、效益三者之間的關系，堅決杜絕以犧牲質量為代價、趕工冒進的行為，嚴格施工監(jiān)理程序，始終堅持質量第一的根本，達到用制度管人、管工程，合理使用人才資源，以管理出效益，建精品工程，爭創(chuàng)公路工程建設全優(yōu)良的目標。
　　⑶機務管理。如何盤活我公司現(xiàn)有機械設備，是我公司機務工作的重點，利用好這些資源也是我公司發(fā)展產(chǎn)業(yè)多元化的關健。我們將采取主動出擊的戰(zhàn)略，對外承攬工程機械施工，機械設備租賃、對外經(jīng)營承包等。同時，改進和提高機械設備的科技含量，增強市場競爭的能力。
　　繼續(xù)優(yōu)化乳化瀝青站的管理，投入資金改進和提高乳化瀝青的產(chǎn)量和質量，拓寬乳化瀝青銷售渠道，爭取成為贛州本土乳化瀝青供應的中堅力量。
　　第三階段：結合實際，抓好落實。時間自**年月上旬至月上旬。主要任務是：按照公司和各基層隊站的管理創(chuàng)新年活動方案，結合實際，采取措施，抓好落實。⒈樹立創(chuàng)新理念。要順應知識經(jīng)濟和信息社會的時代需要，把創(chuàng)新作為發(fā)展的根本要求，強化創(chuàng)新意識，擯棄過去不符合時代發(fā)展的舊觀念、舊思想，在全體干部職工中樹立只有不斷創(chuàng)新才能生存發(fā)展的理念。通過觀念、_、機制、管理的整體創(chuàng)新，建立起全面、協(xié)調、可持續(xù)的發(fā)展模式，促使公司各項事業(yè)不斷發(fā)展壯大。⒉建立創(chuàng)新機制。管理創(chuàng)新年活動由領導小組統(tǒng)一組織 ……（未完，全文共4115字，當前僅顯示2078字，請閱讀下面提示信息。收藏《管理創(chuàng)新年活動實施方案》）