一個單位、一個部門為了工作的需要,都要配置正職與副職,正職是一個單位、一個部門的一把手,是把方向,把全局的,而副職卻是正職的左膀右臂,是助手,是配角。怎樣當(dāng)好助手和配角,我想應(yīng)做到以下幾點:
一、在思想上具有配角意識
作為副職在思想上必須具有配角意識,沒有這個意識,就找不到扮演配角的感覺,沒有這個感覺,就當(dāng)不好配角,當(dāng)不好助手。配角意識主要體現(xiàn)在以下幾個方面:
、币芯S護核心的思想意識。正職是一個單位、部門的主要領(lǐng)導(dǎo),是一把手,也就是核心,處于主導(dǎo)地位,負(fù)全部責(zé)任。而副職是一個部門不可缺少的,承擔(dān)分管責(zé)任,掌握一定權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo),既是充當(dāng)正職的助手,扮演配角的下屬,又是下級的領(lǐng)導(dǎo)。因此,作為副職必須緊緊圍繞正職這個中心,維護正職的權(quán)力和核心地位,自覺服從正職
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誤后,要盡力協(xié)助挽救,努力為正職補臺,主動分擔(dān)責(zé)任,而絕不能冷觀落馬,推卸責(zé)任,火上加油,這也是一種人品和道德的體現(xiàn)。
二、在行動上要盡職盡責(zé)
⒈要善于領(lǐng)會正職的意圖。當(dāng)副職要有較強的悟性、靈性,在工作中要全面準(zhǔn)確領(lǐng)會正職的意圖,使各項工作不偏離中心和方向,這樣才能夠與正職在思想上、行動上保持一致,保持了一致,工作就會出成績。就象打仗一樣,下級一定要按照上級的作戰(zhàn)意圖、方案,部署兵力、火力,明確作戰(zhàn)的主攻方向,作戰(zhàn)目標(biāo),協(xié)同作戰(zhàn)等方案,這樣才能取得戰(zhàn)斗的勝利,否則,就有可能影響整個戰(zhàn)爭,所以領(lǐng)會上級的意圖十分重要。那么,怎樣才能正確領(lǐng)會正職的意圖呢?一是要了解正職的常規(guī)工作思路和日常工作特點,可以從一般的會議
講話、平時的交談、
工作計劃要點中加以分析研究,領(lǐng)會其意圖。二是要多請示、多
匯報,在聆聽正職的意圖和想法中體會其意圖。一般情況下,副職向正職請示、匯報情況,都會作出反應(yīng),作一些表態(tài),有些是明確的,肯定的,有些可能是暗示,提醒的。所以,應(yīng)該從中領(lǐng)悟一些道理,掌握正職在表態(tài)時的要求,從而在工作中按正職的要求貫徹落實。三是要聯(lián)系工作實際或階段性工作情況去分析、理解正職的意圖,比如說,正職為什么要在這一時期提出新的工作思路,采取一些新的舉措,對全局工作有什么作用,要達到什么目的等。
、才ψ龊梅止芄ぷ鳌8甭毴绾巫龊梅止軆(nèi)的工作,是衡量副職是否稱職的主要標(biāo)志,也就是副職能力、水平的體現(xiàn),做不好分管工作,正職不滿意、群眾不滿意,這樣領(lǐng)導(dǎo)和群眾就會有看法,就會對你工作不放心。那么,怎樣做好分管的工作呢?一是要明確自己分管工作的任務(wù)、范圍、權(quán)限,也就是自己應(yīng)該怎么做、怎么管、管什么,責(zé)任意識、職責(zé)任務(wù)必須十分明確,不能亂管也不能不管,要按正職的要求去分管。二是要善于學(xué)習(xí)和借鑒他人的經(jīng)驗和成功之處,尋求做好分管工作的方法、技巧和途徑,特別是要學(xué)習(xí)正職研究處理工作的思維方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),學(xué)習(xí)老同志的經(jīng)驗。學(xué)習(xí)一定要虛心、誠心,從而提高自身素質(zhì),尤其是年輕的副職不能自以為各方面能力、水平都不錯而目中無人,這樣即使有水平,也很難提高自己。三是工作要仔細(xì),要積極主動,特別對布置的工作要有檢查、有結(jié)果、有落實,不能布置過了任務(wù)就完成了,要克服依賴性,克服什么事情都等著正職拿主意、拿辦法,把自己當(dāng)成擺設(shè)。工作中不要怕出問題,不要怕困難,困難就是機遇,困難問題解決了說明有水平、有能力。同時,作為副職還應(yīng)主動承擔(dān)責(zé)任,替正職分憂解難,特別是在遇到一些棘手的問題,有敢于承擔(dān)責(zé)任,積極謹(jǐn)慎妥善處理問題,主動為正職保駕護航,盡量把矛盾解決在秘書分管工作的范圍內(nèi),讓正職去考慮更多的大事。四是要充分發(fā)揮下屬同志的積極性、創(chuàng)造性和協(xié)作精神,要了解他們的思想動態(tài),關(guān)心他們在工作、生活等方面的具體困難,當(dāng)他們遇到困難出現(xiàn)失誤,發(fā)生矛盾要主動解決,敢于挑擔(dān) ……(未完,全文共2401字,當(dāng)前僅顯示1527字,請閱讀下面提示信息。
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