公司個人述職報告

目錄/提綱：……
一、領(lǐng)會“兩會精神”，堅定實(shí)現(xiàn)分項(xiàng)目標(biāo)的信心和決心
二、抓安全教育，落實(shí)三項(xiàng)整頓
三、抓科技創(chuàng)新，發(fā)揮機(jī)械優(yōu)勢
四、推行管理，規(guī)范管理走動化
五、干部深入現(xiàn)場，發(fā)揮帶動監(jiān)督作用
……

　　今年以來，在公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下，在同志的幫助下，通過學(xué)習(xí)，不斷的自我加壓，在本職崗位上做了一些工作，思想、學(xué)習(xí)、工作上均取得了一定的收獲，現(xiàn)做如下簡要總結(jié)和匯報：
　　思想上以提高自身素質(zhì)為目標(biāo)，平常能堅持政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身的理解、分析判斷能力，特別是“三個代表”和_理論的學(xué)習(xí)，并且將學(xué)習(xí)心得與實(shí)際工作結(jié)合起來，學(xué)以致用，以“三個代表精神”密切干群關(guān)系，在處理問題的手法上也有明顯的改變，由過去直觀認(rèn)識問題過渡到連鎖式理解、分析解決問題，提高自身素質(zhì)，為干好本職工作打下堅實(shí)的理論基礎(chǔ)。
　　勤政是本，廉正為民。我做為一名中共黨員，嚴(yán)格按照黨的標(biāo)準(zhǔn)要求自己�！叭罕娎鏌o小事”，始終把黨的利益、職工利
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辦法，只要大家同心協(xié)力，奮斗目標(biāo)就會實(shí)現(xiàn)，職工收入就會提高。堅定了全體員工全年拿下米的決心
　　二、抓安全教育，落實(shí)三項(xiàng)整頓
　　在實(shí)際工作中，我深深體會到“安全為天”深刻含義，認(rèn)識到安全第一的重要性，如果沒有安全，那么生產(chǎn)、效益，一切一切都是空談，只有抓好安全工作才會有進(jìn)尺，有效益，有收入，有成功，因此我在工作之前總是要將“安全第一，預(yù)防為主”做為首要問題來抓，每天要求各位點(diǎn)班區(qū)長，開班前會時，第一要講安全；布置工作時，第一要布置安全；生產(chǎn)過程中，第一要保證安全，不安全不許生產(chǎn)。同時按照礦安全教育的要求，做好安全教育工作，三月份開始公司開展了“三項(xiàng)治理整頓”工作，對此我們通過宣傳，發(fā)動，落實(shí)，使這項(xiàng)工作初見成效。于六月二十四號在我單位的清掃斜巷召開了全礦范圍的精品工程和運(yùn)輸治理整頓現(xiàn)場會，黨政領(lǐng)導(dǎo)給予了肯定。由此進(jìn)一步提高了安全意識，推進(jìn)了安全環(huán)境，提高了安全質(zhì)量，使我區(qū)安全工作得到了保障。
　　三、抓科技創(chuàng)新，發(fā)揮機(jī)械優(yōu)勢
　　依靠科技，科技是第一生產(chǎn)力，沒有科技進(jìn)步，就談不上生產(chǎn)力發(fā)展，我深刻理解這一道理，在開拓管理上，圍繞機(jī)械化鉆車生產(chǎn)線開展工作。合理安排技術(shù)骨干，加強(qiáng)培養(yǎng)技術(shù)力量和技術(shù)能手，每月初親自進(jìn)行組織安排，使科技力量得到最大的發(fā)揮，確保機(jī)械化的正常進(jìn)行，同時積極推廣光爆技術(shù)，提高成型質(zhì)量和施工速度，組織職工開展科技創(chuàng)新，根據(jù)地質(zhì)條件的變化及時采取有效措施來減少光爆成巷的欠挖和超挖率。由于機(jī)械化作用的發(fā)揮，我區(qū)開拓進(jìn)尺實(shí)效了高速高效，單進(jìn)水平達(dá)到了多米月。
　　四、推行管理，規(guī)范管理走動化
　　是什么？既“精細(xì)管理，雙向控制”操作體系。本質(zhì)上是一種先進(jìn)的管理制度，使企業(yè)管理流程的再造。其特征是管理者和被管理者實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理雙向互動，通過推行管理，克服過去管理嚴(yán)不起來，制度落不下去的通病。把人在管理的自覺性充分發(fā)揮出來。三月份，我區(qū)被公司定為管理的試點(diǎn)區(qū)科，我們立即著手對管理進(jìn)行了整理，根據(jù)我區(qū)實(shí)際，簡化了過去繁雜的管理?xiàng)l例，以可行性為出發(fā)點(diǎn)，逐工種的制定出簡明扼要的考核內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)。主要項(xiàng)目是：規(guī)范數(shù)量、規(guī)范質(zhì)量、規(guī)范成本和操作辦法。讓職工一看就明白，易懂，易記，易操作，對其考核分?jǐn)?shù)與月末獎金總額相乘，直接與獎金收入掛鉤。并且對管技人員制定出規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范卡，要求管技人員每班上井后填寫規(guī)范卡，把井下發(fā)現(xiàn)了什么問題，解決了什么問題寫清楚。之后又推動了走動式管理，要求管技人員填寫規(guī)范卡的同時將每段時間，每項(xiàng)工作都填寫清楚，不許時間上有空白。通過管理的實(shí)行，達(dá)到了管技人員人人都管 ……（未完，全文共2173字，當(dāng)前僅顯示1381字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司個人述職報告》）