淺談《怎樣培養(yǎng)、吸引、用好、留住人才》

　　淺談怎樣培養(yǎng)、吸引、用好、留住人才
　　黨的年歷史反復(fù)證明一個(gè)道理：人才問(wèn)題，至關(guān)重要。_把能否按照革命化、年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化的干部標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)、選拔、使用德才兼?zhèn)涞娜�，看作是真正關(guān)系大局的事。隨著時(shí)代的進(jìn)步和事業(yè)的發(fā)展，我們黨和國(guó)家對(duì)各方面人才的需求越來(lái)越大，但人才的數(shù)量和質(zhì)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足要求。特別是在對(duì)待人才的態(tài)度和選拔人才的機(jī)制上還存在著不少問(wèn)題，嚴(yán)重壓抑著人才的涌現(xiàn)和使用，所以，_同志在“七一”講話中專門(mén)用一段講了人才問(wèn)題
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分發(fā)揮現(xiàn)有人才的能力。
　　善于吸引人才、廣攬人才、聚集人才，首先要講原則。吸引人才不是搞個(gè)人小圈子，培植個(gè)人_，不能根據(jù)個(gè)人的喜好，憑個(gè)人好惡招攬人才。要按照干部“四化”標(biāo)準(zhǔn)，把具備德能勤績(jī)的人才聚集起來(lái)。吸引人才還要有辦法。要制定吸引人才的政策，包括使用人才的政策、對(duì)待人才的政策、留住人才的政策等等。要建立有利于留住人才和人盡其才的收入分配制度。沒(méi)有政策，沒(méi)有制度作保證，就不可能規(guī)范，不可能持續(xù)化。還要?jiǎng)?chuàng)造吸引人才的環(huán)境和條件。領(lǐng)導(dǎo)德高望重，班子團(tuán)結(jié)向上，部門(mén)風(fēng)氣正派，事業(yè)蒸蒸日上，人才就相對(duì)比較容易聚集。如果你爭(zhēng)我?jiàn)Z，互相嫉妒，不能尊重人才、愛(ài)護(hù)人才，人才就難以聚集。從大局著想，多想一些辦法，多想一些好的辦法，人才就會(huì)越來(lái)越多，我們的事業(yè)就會(huì)越來(lái)越興旺發(fā)達(dá)。
　　用才要有氣魄。就是要敢于選拔人才，善于使用人才。人才貴在使用。發(fā)現(xiàn)了人才，敢不敢使用？有一個(gè)膽量和氣魄問(wèn)題。人才可能比自己本事大，愿不愿意使用？人才也可能遭人嫉妒，敢不敢使用？在用才的機(jī)制上，到底是擇優(yōu)，還是擇劣，還是擇庸？所謂氣魄，說(shuō)到底，就在這里。人才寶貴，人才難得，所以就必須用，而不能放在倉(cāng)庫(kù)里冷藏起來(lái)。必須解放思想，更新用才的觀念，摒棄各種陳舊觀念和偏見(jiàn)，樹(shù)立事業(yè)至上觀念，講臺(tái)階而不惟臺(tái)階，講資歷不惟資歷。_尖銳地指出：“選賢任能也是革命�！敝允歉锩�，就是要掃除我們觀念和機(jī)制中各種陳腐的東西。這就要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要大膽使用年輕干部，大膽破格重用年輕干部，大膽給年輕干部壓擔(dān)子。用人，必須充分信任，放手使用。要提防讒言，要敢于授權(quán)，要大力支持工作。
　　任何企業(yè)想要留住優(yōu)秀的人才，不能只用合同來(lái)約束，更要以真心待人，設(shè)定正確的戰(zhàn)略目標(biāo)，建立完善的激勵(lì)制度，公正地評(píng)價(jià)每位員工，公平地給予報(bào)酬，讓良好的激勵(lì)制度在企業(yè)內(nèi)部生根發(fā)芽。增強(qiáng)企業(yè)的透明度，讓員工隨時(shí)了解 ……（未完，全文共1591字，當(dāng)前僅顯示1012字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《淺談《怎樣培養(yǎng)、吸引、用好、留住人才》》）