唱想為民服務(wù)主旋律為供熱事業(yè)發(fā)展做貢獻

目錄/提綱：……
一、以強化管理為根本，確保為民服務(wù)取得了實效
（一）建章立制，科學(xué)管理
（二）技術(shù)革新、量化考核
一是嚴(yán)把節(jié)煤關(guān)
二是嚴(yán)把節(jié)電關(guān)
三是嚴(yán)把節(jié)水關(guān)
（三）強化培訓(xùn)、提高素質(zhì)
一是開展了思想道德教育
二是開展了業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)
三是開展了行為規(guī)范培訓(xùn)
二、以優(yōu)質(zhì)高效為保障，確保供熱工作上了水平
三、以加快發(fā)展為動力，確保為房管供熱事業(yè)發(fā)展作貢獻
……
唱響為民服務(wù)主旋律為供熱事業(yè)發(fā)展做貢獻
　　***供熱公司
　　二四年七月二日
　　
　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
　　大家好！今天非常榮幸在這里給大家匯報一下我們***供熱公司的工作情況，請各位領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見。
　　***供熱公司成立于年月，現(xiàn)有干部職工人，暖通專業(yè)工程師名、助理工程師名、技術(shù)人員名。建所十幾年來我們從管理一臺鍋爐，全部干部職工人，逐漸發(fā)展壯大，經(jīng)濟實力不斷增強，管理水平逐年提高，現(xiàn)已發(fā)展成為固定資產(chǎn)近萬元，所轄供熱站個，有噸鍋爐四臺、噸鍋爐四臺、噸鍋爐三臺、噸鍋爐五臺，供熱面積萬平方米，個公建單位及多戶居民受益的供熱管理體系。在供熱行業(yè)逐步走向市場化的今天，供熱工作已成為了政府解決冬季人民群眾生活，聯(lián)系人民群眾的頭等大事，能否安全穩(wěn)定供熱，直接關(guān)系到黨和政府在百姓中的形象。十幾年來，特別是近三年的管理實踐中，我們始終堅持“為供熱事業(yè)發(fā)展做貢獻”的宗旨、貫徹“創(chuàng)新、高效、為民”的方針、依靠“誠摯服務(wù)、服務(wù)至上”的理念，唱響為民服務(wù)的
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程序：接待人員及時將報修提供給維修部門，維修部門在承諾的時限內(nèi)，及時解決問題，作到了小修不超過三小時，大修不過夜。確保了維修及時率、合格率。同時，建立了用戶回訪制度，確保三日內(nèi)對發(fā)生的服務(wù)項目都進行了回訪，群眾對我們非常滿意。為接受監(jiān)督，更好地提供服務(wù)，我們還通過召開座談會、發(fā)放征求意見表、入戶征求意見等形式了解群眾需求，接受群眾監(jiān)督。三年來，我們堅持了公司領(lǐng)導(dǎo)分片承包查看供熱制度：就是將所屬供熱區(qū)域劃分成片，公司領(lǐng)導(dǎo)每月兩次帶領(lǐng)人員入戶走訪看，了解情況，對存在的問題及時進行解決和處理。—**年度采暖期，我們召開了兩次業(yè)主會、居委會和群眾代表參加的肯談會兩次，發(fā)放《征求意見表》余份，征求到了不少好的意見和建議，針對社會各界提出的問題，我們都進行了落實和整改，并逐一進行了反饋，真正作到了想群眾之所想、急群眾之所急、做群眾之所需。
　�。ǘ┘夹g(shù)革新、量化考核。我們在工作中，嚴(yán)把三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過內(nèi)部挖潛、技術(shù)革新，既實現(xiàn)了節(jié)能降耗又確保了供熱質(zhì)量。一是嚴(yán)把節(jié)煤關(guān)。在**領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和推動下，我們把噸以上的鍋爐都安裝了節(jié)能煤斗，使耗煤從三年前的公斤平方米降到了目前的公斤平方米，節(jié)約資金近萬元。二是嚴(yán)把節(jié)電關(guān)。在各個供熱站都對鼓引風(fēng)機、循環(huán)泵、補水泵采用了變頻調(diào)速技術(shù)。使耗電量從原來的度元平方米，將到元平方米，節(jié)約資金近萬元。三是嚴(yán)把節(jié)水關(guān)。將供暖用水、生活用水、補水等都安裝了計量裝置，專人監(jiān)管，每個班組堅持定時對外管網(wǎng)進行巡查，防止了跑、冒、低、漏的發(fā)生。
　　（三）強化培訓(xùn)、提高素質(zhì)。一是開展了思想道德教育。我們根據(jù)自身特點和具體情況，結(jié)合《公民道德實施綱要》再學(xué)習(xí)教育，著力加強了全體人員的思想品德、職業(yè)道德教育。利用業(yè)余時間組織人員學(xué)習(xí)《**窗口服務(wù)指南》、《服務(wù)質(zhì)量規(guī)范》、《政務(wù)公開手冊》等一系列規(guī)范化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，努力作到了全方位、全過程、全員的培訓(xùn)和考核，有計劃、有步驟地加大了教育培訓(xùn)力度，切實提高了干部職工的思想水平和愛崗敬業(yè)意識。二是開展了業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。針對全公司大部分人員專業(yè)不對口、年輕人較多，缺乏實踐經(jīng)驗和管理知識的狀況，我們始終把提高全員專業(yè)素質(zhì)當(dāng)作了一項長期的重要任務(wù)。在安排人員參加了**供熱辦組織的各種培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，我們還采取了走出去、請進來的方法，不斷加大職工培訓(xùn)力度。每年非采暖期，我們堅持聘請技術(shù)監(jiān)督部門人員給我們講解鍋爐運行知識、安全使用知識；邀請有關(guān)單位的老師傅給我們講解鍋爐安裝、室內(nèi)外管_裝知識。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使全體員工不僅從理論上、書本中學(xué)到了一些相關(guān)基礎(chǔ)知識，更重要的是管理技能在工作實踐中不斷獲得了提高，逐步適應(yīng)了崗位需求，從而推動供熱管理不斷開創(chuàng)了新局面，收到了良好效果。三是開展了行為規(guī)范培訓(xùn)。一個單位的整體形象是由每個員工個體形象組成的，每個員工的言談舉止都直接影響著單位的整體形象。因此，要塑造單位形象，必須從每個員工抓起。我們制定了《文明服務(wù)規(guī)范》，規(guī)范了文明用語，要求職工必須按照規(guī)范去作，養(yǎng)成良好的言談舉止習(xí)慣，有違反規(guī)定的嚴(yán)肅進行處理。全所從領(lǐng)導(dǎo)到職工實行統(tǒng)一著裝，佩帶胸卡上崗入戶，在各個崗位上實行了掛牌服務(wù)，在廣大群眾中樹立了新形象。
　　二、以優(yōu)質(zhì)高效為保障，確保供熱工作上了水平
　　**年是我公司工程量較多的一年，包括：兩個供熱小區(qū)續(xù)建以及有關(guān)單位、企業(yè)并網(wǎng)改造，新增供熱面積達(dá)萬平方米，再加上兩個鍋爐房增容改造等，可以說擔(dān)子重、壓力大。為確保按時供熱，讓廣大用戶溫暖過冬，我們本著少花錢多辦事的原則，嚴(yán)格工程預(yù)算，努力降低成本。如對新鍋爐實行了招標(biāo)采購，“貨比三家”，在性能、價格、質(zhì)量、服務(wù)上 ……（未完，全文共3832字，當(dāng)前僅顯示1936字，請閱讀下面提示信息。收藏《唱想為民服務(wù)主旋律為供熱事業(yè)發(fā)展做貢獻》）