在局黨委三屆五次擴(kuò)大會(huì)議上的行政工作報(bào)告

目錄/提綱：……
×一、“十五”工作簡(jiǎn)要回顧
×二、堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局
（二）“十一五”發(fā)展規(guī)劃及后三年戰(zhàn)略目標(biāo)
×三、年重點(diǎn)工作部署
（一）堅(jiān)定信心，知難而進(jìn)，打好勘探開發(fā)主攻領(lǐng)域進(jìn)攻仗
（二）抓住機(jī)遇，重點(diǎn)突破，繼續(xù)擴(kuò)大市場(chǎng)領(lǐng)域
（五）全力推進(jìn)企業(yè)文化和學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍素質(zhì)
（六）統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，努力營造團(tuán)結(jié)穩(wěn)定、平安和諧的內(nèi)外部環(huán)境
……

　　*堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局
　　*全面推進(jìn)五大戰(zhàn)略大力構(gòu)建和諧礦區(qū)
　　*
　　*——在局黨委三屆五次擴(kuò)大會(huì)議上的行政工作報(bào)告
　　*
　　***
　　*二〇〇五年十二月二十二日
　　*
　　*同志們：
　　*現(xiàn)在，我代表勘探局、分公司向大會(huì)報(bào)告行政工作。
　　*
　　*一、“十五”工作簡(jiǎn)要回顧
　　*
　　*“十五”以來的五年，是河南油田發(fā)展歷程中不平凡的五年。五年來，我們認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司暨股份公司總體部署，立足“做正確的事，把事做正確”，著眼于礦區(qū)經(jīng)濟(jì)圈的整體協(xié)調(diào)有效發(fā)展，集思廣益謀戰(zhàn)略，聚精會(huì)神抓改革，一心一意促發(fā)展，千方百計(jì)保穩(wěn)定，敬業(yè)務(wù)實(shí)，追求卓越，創(chuàng)造了“三個(gè)穩(wěn)定、三個(gè)突破、三個(gè)翻番、三個(gè)提高”的輝煌業(yè)績。
　　*、三個(gè)穩(wěn)定：一是年度新增探明儲(chǔ)量千萬噸以上硬穩(wěn)定。年累計(jì)新增探明含油氣面積平方千米、探明石油地質(zhì)儲(chǔ)量萬噸（油當(dāng)量），超額完成戰(zhàn)略目標(biāo)，成為繼“五五”、“七五”之后，油田歷史上第三個(gè)儲(chǔ)量增長高峰期。
　　*二是原油生產(chǎn)連續(xù)年保持萬噸以上硬穩(wěn)定。年累計(jì)生產(chǎn)原油萬噸，超過“九五”水平。新增可采儲(chǔ)量萬噸，儲(chǔ)采比保持以上。主要開發(fā)指標(biāo)保持國內(nèi)先進(jìn)水平，平均采收率位居全國第二；綜合遞減控制在％。
　　*三是礦區(qū)大局基本穩(wěn)定。建立信訪穩(wěn)定長效機(jī)制
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略877字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
美化、亮化，人居環(huán)境明顯改善。“數(shù)字油田”建設(shè)方興未艾，社區(qū)文化生活豐富多彩，礦區(qū)居民充分享受了油田改革發(fā)展帶來的實(shí)惠。
　　*回顧過去的五年，是我們堅(jiān)持戰(zhàn)略管理、構(gòu)建和諧礦區(qū)、營造干事創(chuàng)業(yè)良好環(huán)境的五年；是抓牢勘探開發(fā)、強(qiáng)力擴(kuò)張市場(chǎng)、油田持續(xù)協(xié)調(diào)有效發(fā)展的五年；是深化改革調(diào)整、推進(jìn)管理創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)效益快速增長的五年；是油區(qū)建設(shè)日新月異、社會(huì)事業(yè)興旺發(fā)達(dá)、職工生活明顯改善的五年�！笆濉逼陂g油田發(fā)生的變化是空前的，特別是在思想觀念、管理理念、經(jīng)營機(jī)制、工作方針、戰(zhàn)略部署、企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面發(fā)生了深刻變化，認(rèn)真盤點(diǎn)這些新變化帶來的新思路、新舉措、新突破、新發(fā)展、新格局，對(duì)于我們繼往開來，謀劃好今后工作，具有十分重要的意義。五年來，我們主要抓了以下幾個(gè)方面：
　　*、堅(jiān)持樹立大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、發(fā)展意識(shí)，以科學(xué)的戰(zhàn)略思路指導(dǎo)工作實(shí)踐。五年來，我們堅(jiān)持把油田放在國內(nèi)外石油經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大格局中去審視，從國企改革的大環(huán)境中去思考，跳出油田看油田，跳出自我看發(fā)展。在理性思考的基礎(chǔ)上，以開展“魏井現(xiàn)象”大討論為契機(jī)，從觀念轉(zhuǎn)變和機(jī)制創(chuàng)新入手，倡導(dǎo)回歸企業(yè)本質(zhì)，精心謀劃，群策群力，制定形成了以“樹立五種新觀念，建立五大新機(jī)制，實(shí)施五大戰(zhàn)略”為核心的《河南油田“十五”后三年及年發(fā)展戰(zhàn)略》，從長遠(yuǎn)和全局上明確了油田的發(fā)展目標(biāo)和方向，持之以恒抓落實(shí)。堅(jiān)持把戰(zhàn)略管理定位為適應(yīng)性戰(zhàn)略，主動(dòng)創(chuàng)新，積極適變，依據(jù)環(huán)境變化及時(shí)滾動(dòng)調(diào)整，編制完善，從而形成了以“觀念——機(jī)制——制度——流程——執(zhí)行”為核心的完整的戰(zhàn)略管理體系，走上了以戰(zhàn)略管理引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的科學(xué)軌道。實(shí)踐證明，我們所確立的發(fā)展思路、規(guī)劃藍(lán)圖、奮斗目標(biāo)、部署措施是正確的，也是切實(shí)可行的，它已凝聚成上上下下的共識(shí)，轉(zhuǎn)化為干部群眾的具體行動(dòng)，由此也樹立起油田發(fā)展的形象、務(wù)實(shí)的形象、創(chuàng)新的形象、和諧的形象。
　　*、堅(jiān)持以發(fā)展為主題，突出抓好油氣勘探開發(fā)主營業(yè)務(wù)不放松。五年來，面對(duì)后備儲(chǔ)量接替不足、穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱、成本控制難度增大等諸多困難，我們堅(jiān)持以效益為中心，以科技為先導(dǎo)，拓寬思路，大打增儲(chǔ)穩(wěn)產(chǎn)進(jìn)攻仗，不斷取得新成績。
　　*勘探上，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，先后取得了塔里木、望江潛山、三江盆地的勘探權(quán)，拓寬了生存發(fā)展領(lǐng)域。按照“戰(zhàn)略展開、戰(zhàn)略突破、戰(zhàn)略準(zhǔn)備”三個(gè)層次，鎖定目標(biāo)，整體部署，分步實(shí)施，老區(qū)開闊思路尋找新領(lǐng)域，新區(qū)加快研究力求新發(fā)現(xiàn)，外圍加強(qiáng)盆地評(píng)價(jià)找接替，不斷取得新發(fā)現(xiàn)、新認(rèn)識(shí)、新進(jìn)展、新突破。一是泌陽凹陷北部斜坡帶淺層整體勘探取得新突破，拿到近萬噸探明儲(chǔ)量，整個(gè)區(qū)帶有望形成億噸級(jí)儲(chǔ)量規(guī)模。二是泌陽凹陷安棚深凹區(qū)探明儲(chǔ)量萬噸，實(shí)現(xiàn)拿下千萬噸級(jí)整裝含油區(qū)塊的目標(biāo)。三是泌陽凹陷南部陡坡帶地震攻關(guān)實(shí)現(xiàn)控制儲(chǔ)量萬噸。四是塔里木、南華北、望江－潛山、三江等新區(qū)勘探、綜合研究認(rèn)識(shí)不斷深化，逐步向大油氣田的發(fā)現(xiàn)和突破逼近。
　　*開發(fā)上，針對(duì)主力區(qū)塊進(jìn)入中后期開采的特點(diǎn)，瞄準(zhǔn)提高老區(qū)采收率和新增儲(chǔ)量動(dòng)用率兩大中心，加大滾動(dòng)勘探開發(fā)力度，主攻稀油層內(nèi)細(xì)分調(diào)整、高溫聚合物驅(qū)和淺層斷塊稠油熱采等技術(shù)，千方百計(jì)減緩產(chǎn)量遞減。推行“一井一策”管理模式，強(qiáng)化“產(chǎn)量、安全、成本、效益”四位一體華文的油藏經(jīng)營管理理念，提高開發(fā)水平。稠油年產(chǎn)實(shí)現(xiàn)翻番。今年月日，油田累計(jì)生產(chǎn)原油達(dá)到萬噸。
　　*、堅(jiān)持立足內(nèi)部、拓展外部的方針，充分利用和發(fā)展“兩種資源、兩個(gè)市場(chǎng)”。華文緊緊抓住國際油價(jià)高、工程技術(shù)服務(wù)市場(chǎng)活躍的機(jī)遇，積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，外部市場(chǎng)從小到大、由弱變強(qiáng)，市場(chǎng)信譽(yù)度不斷提高，隊(duì)伍華文核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升，實(shí)現(xiàn)了五個(gè)跨越式發(fā)展：一是由引進(jìn)來發(fā)展到走出去；二是由擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模發(fā)展到規(guī)模與效益同步增長；三是由單個(gè)隊(duì)伍“單打獨(dú)斗”發(fā)展到施工作業(yè)、石油開發(fā)、后勤服務(wù)“集團(tuán)化”運(yùn)作；四是由注重眼前利益發(fā)展到統(tǒng)籌長遠(yuǎn)發(fā)展、追求效益的最大化；五是煉化由簡(jiǎn)單加工發(fā)展到以特色、高附加值、適銷產(chǎn)品搶占市場(chǎng)。
　　*石油工程單位堅(jiān)持以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展，持續(xù)擴(kuò)展西部市場(chǎng)，重點(diǎn)擴(kuò)張鄂爾多斯市場(chǎng)，穩(wěn)步擴(kuò)大石油管道、技術(shù)服務(wù)和國際鉆井市場(chǎng)，積極進(jìn)入煤田等非石油工程服務(wù)市場(chǎng)，已形成西北、陜北、東北、南方“三北一南”和海外的五大市場(chǎng)格局。目前，共有支隊(duì)伍通過集團(tuán)公司資質(zhì)認(rèn)證，支隊(duì)伍、人活躍在個(gè)國家和國內(nèi)個(gè)省區(qū)的個(gè)項(xiàng)目。市場(chǎng)創(chuàng)收占存續(xù)總產(chǎn)值的三分之一，煉化產(chǎn)品年銷售收入突破億元。
　　*、堅(jiān)持以改革統(tǒng)攬全局，大力推行管理創(chuàng)新。五年來，我們堅(jiān)持大膽探索，勇于實(shí)踐，不斷創(chuàng)新，先后實(shí)施了從_到機(jī)制、從理念到實(shí)踐的創(chuàng)新，推進(jìn)了持續(xù)重組、減員增效、改制分流等一系 ……（未完，全文共10355字，當(dāng)前僅顯示2463字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《在局黨委三屆五次擴(kuò)大會(huì)議上的行政工作報(bào)告》）