運(yùn)用工業(yè)理念謀劃農(nóng)業(yè)發(fā)展

目錄/提綱：……
×一、當(dāng)前農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程中存在的突出問題
（一）基地標(biāo)準(zhǔn)不高
（二）產(chǎn)品品質(zhì)不優(yōu)
（三）銷售渠道不暢
（四）產(chǎn)品加工不精
（五）農(nóng)業(yè)投入不足
×二、運(yùn)用工業(yè)理念謀劃農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的對策思考
（一）加強(qiáng)基地建設(shè)，夯實(shí)“原料車間”
（二）發(fā)展龍頭企業(yè)，壯大“加工車間”
（三）推進(jìn)組織創(chuàng)新，培育“總裝車間”
一是橫向聯(lián)合
二是縱向聯(lián)合
（四）運(yùn)用營銷策略，搞活“流通市場”
一是產(chǎn)品品牌要“響”
二是流通渠道要“寬”
三是流通方式要“新”
（五）發(fā)展招商農(nóng)業(yè)，整合“資本市場”
一要包裝好項(xiàng)目
二要搭建好平臺
……

　　*運(yùn)用工業(yè)理念謀劃農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的思考
　　*運(yùn)用工業(yè)理念謀劃農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，把工業(yè)經(jīng)濟(jì)在長期發(fā)展中所形成的適應(yīng)社會化大生產(chǎn)、符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律、能夠有效提高資源利用效率的經(jīng)營思想、管理方法、組織形式、生產(chǎn)方式、營銷手段等先進(jìn)理念，移植和導(dǎo)入到農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，指導(dǎo)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營，是推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程的根本之策，是解決“三農(nóng)”問題的創(chuàng)新之舉，是實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)農(nóng)村小康社會宏偉目標(biāo)的必由之路。本文擬對此問題作初步探索。
　　*一、當(dāng)前農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程中存在的突出問題
　　*（一）基地標(biāo)準(zhǔn)不高。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化基地建設(shè)規(guī)劃明顯滯后，一些地方在建設(shè)中搞“拉郎配”、“一窩蜂”，搞“平面推進(jìn)”、“齊頭并進(jìn)”，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)特色不特、輻射面不寬、帶動性不強(qiáng)，形不成明顯的優(yōu)勢產(chǎn)品群和產(chǎn)業(yè)帶；基地集約化程度不高，科技含量和專業(yè)化水平較低，農(nóng)業(yè)規(guī)模效益不突出；農(nóng)副產(chǎn)品基地服務(wù)機(jī)構(gòu)不健全，服務(wù)管理跟不上，沒有形成一套較為系統(tǒng)的服務(wù)體系。
　　*（二）產(chǎn)品品質(zhì)不優(yōu)。一些地方注重追求產(chǎn)量最大化，沒有開發(fā)出量大質(zhì)優(yōu)、知名度高、市場面廣的名牌產(chǎn)品。農(nóng)產(chǎn)品大路貨多
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產(chǎn)的專業(yè)化、規(guī)�；�、標(biāo)準(zhǔn)化。解決傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)布局大分散、生產(chǎn)小而全、管理無標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)成本高、產(chǎn)品質(zhì)量差、競爭能力弱等問題，必須借鑒工業(yè)的社會化大生產(chǎn)方式，有大思路，用大手筆，作大文章，大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的專業(yè)化分工、規(guī)�；a(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)現(xiàn)“四化”，布局區(qū)域化、經(jīng)營集約化、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)系統(tǒng)化。
　　*、布局要區(qū)域化。按照因地制宜、統(tǒng)一規(guī)劃、發(fā)揮優(yōu)勢的原則，合理布局農(nóng)產(chǎn)品基地，大力發(fā)展專業(yè)戶、專業(yè)村，著力建設(shè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)帶，集中連片推開，形成滿山遍野、鋪天蓋地的陣勢，逐步形成專業(yè)化、區(qū)域化、規(guī)�；纳唐飞a(chǎn)基地。
　　*、經(jīng)營要集約化。工業(yè)化經(jīng)營的核心就是提高集約化程度，以最低成本獲取最大效益。推進(jìn)農(nóng)業(yè)集約化經(jīng)營，就是在區(qū)域化布局和專業(yè)化分工的基礎(chǔ)上，適度推進(jìn)農(nóng)業(yè)規(guī)�；�(jīng)營，在整個產(chǎn)業(yè)內(nèi)部優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)土地、勞力、資金、技術(shù)等生產(chǎn)要素的最佳組合，在內(nèi)部挖潛，向管理要效益，形成一種全新的經(jīng)營機(jī)制。在推進(jìn)集約化經(jīng)營中，一方面要按照“依法、自愿、有償”的原則，積極探索土地流轉(zhuǎn)方式，實(shí)現(xiàn)土地的適度規(guī)模經(jīng)營；另一方面要把工作的著力點(diǎn)，放在現(xiàn)有規(guī)模的擴(kuò)張和產(chǎn)品檔次的提升上，通過提檔升級，著力增強(qiáng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的專業(yè)化分工和集約化程度。
　　*、生產(chǎn)要標(biāo)準(zhǔn)化。隨著人民生活水平的提高，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量問題已成為大家關(guān)注的新視點(diǎn)。人們對農(nóng)產(chǎn)品的消費(fèi)要求愈來愈高，既要吃得飽、吃得好，又要吃得安全、吃得放心。這就要求我們在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展上，必須強(qiáng)化質(zhì)量意識，把現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)模式，引入農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，將產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全過程納入標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化管理軌道，全面提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量和安全系數(shù)，增強(qiáng)市場競爭力。
　　*、服務(wù)要系統(tǒng)化。借鑒現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)先進(jìn)的管理理念和管理手段，進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品基地的服務(wù)組織和生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)，從技術(shù)、資金、物資、運(yùn)輸、儲藏、收購、信息等方面搞好農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)服務(wù)，著力構(gòu)建好為農(nóng)民、為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系。
　　*（二）發(fā)展龍頭企業(yè)，壯大“加工車間”
　　*如果說“原料車間”是解決農(nóng)民“種什么”、“如何種”的問題，那么，“加工車間”就是解決農(nóng)民“為誰種”的問題，用現(xiàn)代工業(yè)理念謀劃農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，必須樹立成本效益觀念，大力發(fā)展龍頭企業(yè)，辦好“加工車間”。
　　*龍頭企業(yè)是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的主要組織載體和依托力量，是壯大“加工車間”，發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的關(guān)鍵，決定著整個農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的推進(jìn)速度、推進(jìn)質(zhì)量和推進(jìn)效果。各地應(yīng)充分發(fā)揮各自的自然資源和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，緊緊圍繞自身主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，大力引進(jìn)一批高科技、高附加值、無污染、投資規(guī)模大的企業(yè)和項(xiàng)目，積極發(fā)展一批農(nóng)副產(chǎn)品精深加工項(xiàng)目，大力扶持一批現(xiàn)有的農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)，重點(diǎn)培植一批影響大、實(shí)力強(qiáng)、效益好的龍頭企業(yè)，努力建設(shè)好各種農(nóng)副產(chǎn)品加工特色園區(qū)，不斷壯大龍頭企業(yè)的規(guī)模和實(shí)力，提高農(nóng)副產(chǎn)品的競爭力。
　　*（三）推進(jìn)組織創(chuàng)新，培育“總裝車間”
　　*“總裝車間”是農(nóng)副產(chǎn)品從“土地”走向“車間”、“市場”的橋梁和紐帶，是實(shí)現(xiàn)農(nóng)副產(chǎn)品向農(nóng)副商品轉(zhuǎn)變的重要基礎(chǔ)。在現(xiàn)有的雙層經(jīng)營_下，實(shí)現(xiàn)分戶經(jīng)營的小生產(chǎn)向社會化的大生產(chǎn)接軌，關(guān)鍵是要推進(jìn)組織創(chuàng)新，培育“總裝車間”，建好農(nóng)業(yè)市場主體，架起農(nóng)民與“車間”、“市場”之間的橋梁，引導(dǎo)農(nóng)民走向市場。
　　*一是橫向聯(lián)合。幫助農(nóng)戶與其他小農(nóng)業(yè)生產(chǎn)單位聯(lián)合起來，先聯(lián)合起來銷售產(chǎn)品，再逐步擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模。要幫助分散生產(chǎn)經(jīng)營的農(nóng)戶與其他小的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)單位自愿聯(lián)合起來銷售自己的農(nóng)產(chǎn)品，最大限度地取得對農(nóng)產(chǎn)品收購商的討價還價能力。要積極支持“農(nóng)戶＋農(nóng)戶”、“專業(yè)合作社”等擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模的嘗試，提高農(nóng)民的組織化程度，有效地降低農(nóng)副產(chǎn)品交易成本，減少農(nóng)民面臨的市場風(fēng)險。
　　*二是縱向聯(lián)合。使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)銷環(huán)節(jié)聯(lián)合起來，合理分配農(nóng)產(chǎn)品從生產(chǎn)到最終銷售過程中的收益。按照“專業(yè)化分工、集約 ……（未完，全文共4080字，當(dāng)前僅顯示2061字，請閱讀下面提示信息。收藏《運(yùn)用工業(yè)理念謀劃農(nóng)業(yè)發(fā)展》）