看《贏在執(zhí)行》心得體會

目錄/提綱：……
一、執(zhí)行力的衡量標準——按質按量的完成工作任務
二、執(zhí)行力的三個核心——人員流程，戰(zhàn)略流程，運營流程
三、增強凝聚力，構建一個有執(zhí)行力的團隊是做好工作的保障
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　　看了余世維先生的教學錄像片《贏在執(zhí)行》后，使我很受啟發(fā)和教育，下面結合我個人的工作實際，談一談執(zhí)行力決定一個單位的競爭力。
　　一、執(zhí)行力的衡量標準——按質按量的完成工作任務。
　　在實際工作中，我們評價一個單位，一個教師，通常是看這個教師的工作態(tài)度和一個單位的整體的面貌，但是工作態(tài)度和面貌是一個較寬泛的概念，尺度難以把握，不能反映出工作的實績。通過這次學習，我們應當轉變觀念，評價一個單位的工作，應當看這個單位在工作上的執(zhí)行能力，教學管理是否到位，各項工
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力。必須要了解本單位每一個員工的現狀，每一位教師的工作能力，安排調整好每一個教師的工作任務，做到人盡其才，明確每一個員工的工作任務。同時系領導班子要搞好本系的發(fā)展規(guī)劃，工作重點，專業(yè)發(fā)展方向，教學管理規(guī)劃和工作分工，學生管理的分工與工作方案，學生就業(yè)的工作重點等等，明確工作方向，明確任務目標。避免工作中的盲目性。在工作過程中要善于發(fā)現問題，要建立健全監(jiān)督檢查機制，確保各項任務的目標實現。
　　總之，在工作中要把握三個核心，一是用人，要做到盡量發(fā)揮每一個老師的最大能量，其二是規(guī)劃，必須要對本系的發(fā)展有一個長遠的規(guī)劃，對各項管理有一個明確的工作分工和建立相應的監(jiān)督機制，其三確保各項工作保質保量的完成。在用人方面，要善于選拔人才，要在工作中信任每一個有能力的人，要開發(fā)他們的自身價值。
　　三、增強凝聚力，構建一個有執(zhí)行力的團隊是做好工作的保障。
　　一個單位凝聚力的關鍵是領導班子的團結，加強領導班子的建設，形成強有力的工作集體，明確分工、互相協作，在大事上互相支持、互相幫助，勇于樹正氣，抵制歪風邪氣。堅持以事實為依據開展批評和自我批評。在開展過程中要注意：⒈關心和了解每一個本單位的教師，了解教師的家庭，工作能力優(yōu)缺點。⒉樹立明確的目標和實現目標的先后順序。在工作中，安排每一項工作都要提出相應的工作目標、工作步驟，在實現過程中應注意的問題。⒊要善于跟進，對布置的工作任務進行有效的跟蹤、監(jiān)督檢查和督促，及時糾正在工作中發(fā)現的問題。⒋對執(zhí)行任務完成好的教師進行獎勵。要善于發(fā)現有工作能力的人，打破論資排隊的工作模式，大膽起用年富力強，工作業(yè)績突出的人才，并對工作業(yè)績突出的教師進行精神和物質上的獎勵。激發(fā)每一個教師的工作積極性。⒌創(chuàng)造條件提高教師的能力和素質，學習外面的經驗，提升自己的工作能力，從而提升我院整個團隊的能力。本文轉載自網
　　綜合以上所述：執(zhí)行能力，就個人而言，就是把想干的事情干成功的能 ……（未完，全文共1645字，當前僅顯示1046字，請閱讀下面提示信息。收藏《看《贏在執(zhí)行》心得體會》）