在電廠形勢報告會上的講話提綱

目錄/提綱：……
一、困難面前我們要迎難而上，發(fā)揚滾石上山的精神，堅定信心，戰(zhàn)勝困難
一是職工工資不欠帳，二是設備維修不欠帳
二、困難面前我們怎么辦？從小事做起，從細節(jié)做起，從領導干部做起
三是要提高技術人才的待遇讓技術工人“亮”起來
……

　　同志們：
　　大家好
　　今天在這里召開職工大會，主要是跟大家拉拉家常、講講廠情，分析我們電廠目前所面臨的形勢。
　　今天我要想講的很多，但概括成二句話就是：
　�、币J清形勢，堅定信心，昂起頭來向前看。
　　⒉要真抓實干，團結拼搏，俯下身子做事情。
　　一、困難面前我們要迎難而上，發(fā)揚滾石上山的精神，堅定信心，戰(zhàn)勝困難
　　大家都知道，今年以來我們企業(yè)面臨著前所未有的困難：
　�、泵禾渴袌鼍o縮，煤炭價格居高不下。
　　⒉國家加強宏觀調(diào)控，銀行收緊銀根。
　�、迟Y金緊張，職工工資長期拖欠。
　　⒋設備欠帳較多，給機組安全運行造成隱患。
　　給大家簡單算一下帳，亮亮我們的家底，談談我們企業(yè)的經(jīng)營情況。
　　*年月以來我廠的主要經(jīng)濟指標完成情況
　　◆一發(fā)電量發(fā)電量億度，占年目標億度的；
　　二售電量售電量億度，占年目標億度的％；
　　三售電收入實現(xiàn)售電收入億元，占年目標億元的％；
　　四利潤萬元；
　　五原煤消耗原煤萬噸。累計原煤價平均元噸，比去年同期的元噸下降了元噸；原煤發(fā)電成本平均實現(xiàn)分度，比去年同期分度上漲了分度；

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臺鍋爐運行費用為萬元年折合每度電的成本是分而改造后每度電電價將增加分一度電盈利分，按年發(fā)電量億度來算，僅此一項企業(yè)就增收萬元。
　　⒊我們有職工，我們有一支無私奉獻，辛勤工作，特別能戰(zhàn)斗的職工隊伍。
　　大家知道我們廠今年的工資只發(fā)了六個月，我也知道有一部分職工的生活因此受到了影響，有一部分職工甚至生活困難，但是我們的廣大職工依然堅守在工作崗位上，依然辛勤工作，我為我們有這樣一支職工隊伍感到驕傲，這就是我們的企業(yè)今后發(fā)展的希望所在！
　　世界管理大師安德魯·卡內(nèi)基說：“帶走我的員工，把工廠留下，不久后工廠就會長滿雜草；拿走我的工廠，把我的員工留下，不久后我們還會有個更好的工廠”“人心齊，泰山移”，雖然我們企業(yè)目前遇到了暫時的困難，但我想沒有過不去的坎，趟不過的河，辦法總比困難多。只要我們的職工在，我們的企業(yè)就有希望，只要我們的職工在，我們就一定會戰(zhàn)勝困難；只要我們的職工在，我們就一定勇于戰(zhàn)勝困難
　　今天在這里我代表領導班子給大家一個承諾，只要我們的機組大修結束，機組正常發(fā)電，企業(yè)步入良性循環(huán)，我們一定做到二不欠帳：一是職工工資不欠帳，二是設備維修不欠帳。
　　首先要兌現(xiàn)今年的工資上調(diào)，工資調(diào)整方案廠里已經(jīng)研究通過，調(diào)整時間從七月份開始，十月份調(diào)整的工資就跟大家兌現(xiàn)，就造到你的工資里，七、八、九三個月的工資調(diào)整部分，年底補給大家補齊。今后我們的工資調(diào)整，就是要向一線職工，向懂技術、會管理的人員傾斜，這做為一條今后工資改革的原則。
　　列寧曾說過：“面包會有的牛奶也會有的。只要努力一切都會好起來的！”，我改一下，“工資會有的，資金也會有的，只要努力我們的企業(yè)是一定要發(fā)展的！”
　　二、困難面前我們怎么辦？從小事做起，從細節(jié)做起，從領導干部做起。
　　這個企業(yè)如果真的倒閉了，我想我們在座的多名職工，沒有一個人會愿意，也沒有一個人答應。
　　我們企業(yè)面臨今天的困難，有外部因素，有客觀原因，也有我們主觀努力不夠的原因。在企業(yè)困難之際，我們一定要樹立勒緊褲帶，過緊日子的思想。
　　首先要從領導干部做起，領導干部要以身作則。一個領導干部不是讓你來到廠里，辦公室里一坐，指手畫腳，發(fā)號施令，電話一打就完了，你大量的工作是在現(xiàn)場，是在一線。是在處理大量繁瑣細微的小事，點點滴滴，集沙成塔中完成你的本職工作的。
　　一個領導干部你上班干什么？有沒有工作計劃？有沒有日工作計劃？有沒有周工作計劃？有沒有旬工作計劃？生產(chǎn)報表你認真看了嘛？今天和昨天的報表有什么變化？這一周的報表數(shù)據(jù)有什么不同，你都了然于心了嘛？布置的工作你檢查落實了嘛？你考核了嘛？看書讀報了嘛？和你的下屬談心了嘛？一天的工作你總結了嘛？一周的工作你總結了嘛？等等等這些大量細致的工作都要你在日常工作中去做。
　　我們一些極少數(shù)干部整天工作昏昏沉沉，工作摸不著個大小頭，理不出個頭緒，抓不出個重點，工作長年沒有起色，抱著無過就是功的思想，過一天是一天，過一年是一年的混日子。象這樣以其昏昏使人昭昭的干部我們要你干什么？抱當一天和尚你撞一天鐘，我看你是鐘也撞不響，和尚你也當不好。我們企業(yè)不需要這樣的干部，也不養(yǎng)這樣的干部，這樣的干部企業(yè)堅決不用。也不要自以為是，以為自己多了不起，學識有多高，技術有多強，工作能力有多棒，總覺得企業(yè)離不開你，告訴你電廠離開誰都照樣發(fā)展。
　　當然我們的干部絕大多數(shù)還是好的，在工作上他們能高標準，嚴要求。能深入一線，深入現(xiàn)場忘我的工作。能關心職工，團結職工，帶領職工的干好自己的本職工作。在工作上他們能兢兢業(yè)業(yè)，踏踏實實，不計報酬，這些干部才是我們企業(yè)的脊梁，這樣的干部才是我們企業(yè)需要的，這樣的干部也才是我們要培養(yǎng)提撥的。也只有培養(yǎng)提撥一大批這樣的干部，我們的企業(yè)才有希望，才能走出困境，才能有大的發(fā)展。
　　有人說領導干部都是做大事的、管大事的，小事都是下面的員工做的，這種觀點、這種思想我是不認同的。什么是大事？又何為小事？所有的大事都是從小事做起的，正所謂“海不擇細流，故能成其大；山不拒細壤，方能成其高”。在一篇《人類歷史 ……（未完，全文共4306字，當前僅顯示2175字，請閱讀下面提示信息。收藏《在電廠形勢報告會上的講話提綱》）