克服困難大干天，確保各項任務圓滿完成

目錄/提綱：……
一、當前的生產形勢分析和具體要求
二、加大經營承攬任務力度，為明年夯實基礎
一是提高認識，全力以赴，全員動員，后天經營工作要有突破性進展
二是爭創(chuàng)一流，努力提高全體經營工作水平
三是扎扎實實干好在施工程，贏得后續(xù)任務
三、強化文明工地建設，提高現(xiàn)場管理水平
四是強化安全管理力度：“安全責任重于泰山
四、加強資金的使用和管理，千方百計回收工程款，規(guī)避企業(yè)風險
五、強化核算意識，開源節(jié)流，創(chuàng)造良好的效益，員工多得實惠
……

　　同志們：
　　光陰似箭，時間如梭。轉眼間距**年底屈指可數(shù)還有天。在這天內，我們要完成已占有的工作量萬元，竣工平方米，承攬任務～萬平方米。時間之緊，困難之大，同志們可想而知了。但我們*分公司歷來有一種“克服困難的勇氣、團結奮戰(zhàn)的士氣、敢打必勝的志氣”。我相信：有我們全體黨員和全體項目及廣大干群的共同努力，一定能夠完成全年各項經濟技術指標。
　　借黨員大會機會就如何做好今年后天工作，我講以下幾方面的內容：
　　一、當前的生產形勢分析和具體要求
　　目前，我分公司在施項目有處項，計平米。處
　　在一個點多、分散、體量小、占資多的局面。特別是竣工工程都集中在四季度月底前，從目前的部位分析都存在著潛在的危險。所以召開今天的大會目的就是使在座的同志們保持清醒的頭腦，認識到“實現(xiàn)計劃的緊迫性，落實計劃的嚴肅性，實現(xiàn)對甲方承諾的可信性”。
　　同志們，特別是項目經理們，你們的認識程度有多高，進度就有多快。因為你們是工程的直接參與者，前線的指揮官，各個戰(zhàn)役能不能打勝，關鍵是你們的責任感和責任心。
　　先說在施工程：目前我們正在緊張施工和年內竣工工程有大港頭孢基地工程、鴻發(fā)房地產工程、王莊集賢酒樓工程、漁家樂大酒樓工程、體工大隊工程、東站售樓處、大玻璃，還有建工置業(yè)、惠利昌、檢查院、嘉海等項目。特別是前六項工程，都與
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，經營圍繞市場轉，一切工作為經營工作作勁的分層次、立體化、全方位經營格局。
　　剛才我講了，跨轉明年所剩的施工面，我們與公司內部各兄弟單位施工面相比是較低的。我們面對這樣一個現(xiàn)實，怎么辦？全力以赴、千方百計承攬任務是我們走出困境的唯一出路。從現(xiàn)在起，我們承攬任務的多少將直接影響到企業(yè)經濟運行質量，所以要求我們全體在座的同志們樹立一種“企興我榮、企衰我恥”的責任感。要求領導班子每個成員真正把經營工作放在頭等大事，去抓信息、找關系、攬活源，經營人員要下功夫多渠道開拓市場，在市場經營工作中“有計、有謀、勇于闖市場”，用較短時間取得較大進展和成果。我們在座的骨干有義務有責任干好本項目工程，以誠取信，以信去爭取后續(xù)工程。在這里我還要講“看誰是第一個吃螃蟹的人”，誰拿活誰有獎，你們攬來任務我真獎，決不戲言。
　　二是爭創(chuàng)一流，努力提高全體經營工作水平。
　　我說爭創(chuàng)一流，首先在招標前，思想意識要一流，就是高起點，技術方案要一流，做到全、細、嚴、有特色，不能參照舊框，要真正結合實際，優(yōu)中選優(yōu)。預算報價要一流，叫適應市場報價快，占領市場報價準，做到圖紙審的細，實物量算的準，價格報的實，出件標準高。只有這樣我們才能占據(jù)主動，給領導提出正確的決策去占領市場，提高我們的中標率。如何實現(xiàn)一流關鍵是提高經營人員的素質，培養(yǎng)一批有學歷、有能力、素質高、靠得住、肯吃苦、善交際、形象好、年紀輕的經營、技術、預算融為一體的復合型人才，我也希望有這方面才華的同志在工作實踐中脫穎而出。
　　三是扎扎實實干好在施工程，贏得后續(xù)任務。
　　我在講分公司生產形勢和要求中，特別提出了在建工程的后
　　續(xù)任務。你們一定要努力干好現(xiàn)有工程，占領一方市場，結交一批朋友。向這樣在施有后續(xù)工程的項目，續(xù)建比起我們在市場上跑活，單從經費上就節(jié)省很多，還別說精力下多大。頭孢續(xù)建工程就是一個很好的例子，我再此強調，大玻璃、王莊、東站、鴻發(fā)等工程一定要保工期，爭取后續(xù)工程交由我們施工。
　　三、強化文明工地建設，提高現(xiàn)場管理水平
　　近兩年，我們*分公司在文明工地建設上取得了一些效果和成績，基本做到了開一項工程創(chuàng)一個文明工地，沒發(fā)生因工地混亂被上級停、罰的現(xiàn)象，體現(xiàn)了項目真抓實干的工作作風，這與同志們的努力工作是分不開的。月日全公司在聚脂工地召開了觀摩大會，既是對我們工作的肯定，也是對我們一次鞭策，我希望各項目都要有高的思想意識，高的施工標準，嚴格的現(xiàn)場文明施工管理制度，在此我講抓好文明工地的幾個環(huán)節(jié)：
　　一是繼續(xù)提高管理層思想意識：
　　我總講管理人員（指領導和項目經理、科長）我們這些人的認識有多高，創(chuàng)建的標準就有多高，這是一個不可爭議的事實，你重視抓文明工地建設，管理就能上水平，否則就造成臟、亂、差，就要受處罰，所以文明工地不是搞不搞都行的問題，是一個非搞而且要搞好、搞出特色的原則問題。對這一點在座的都要有一個清醒的認識。
　　二是扎扎實實加強文明工地日常管理：
　　文明工地建設要經得起任何時間的檢查，要徹底改變那種應付檢查、突擊清理的不良作風。抓文明工地建設是一項常抓不懈的工作，是樹立企業(yè)良好形象，展示企業(yè)精神風貌的窗口，是促進企業(yè)管理，加快企業(yè)發(fā)展的需要。從現(xiàn)在起要求我們所有工地都要有高的標準，有自己工地的特色，有一股持之以恒的精神。
　　三是切切實實加大包工包料施工隊伍的管理力度：
　　今年，公司倡導互惠互利、共擔風險的多種分包形式。我們在每一個工程施工中都有包工包料專業(yè)工種，這次頭孢嘗試土建包工包料工程，以往我們在這方面協(xié)調力度差，管理不到位，有以包代管的現(xiàn)象，放松了對他們各方面的管理，從現(xiàn)在起不管哪種分包形式，不管是專業(yè)的或土建的，我們都要負總責，出現(xiàn)問題，項目有不可推卸的責任。所以要求各項目嚴格按照文明工地標準等一系列規(guī)范去要求、去做，有必要時以經濟懲罰的措施去治理分包，促進文明工地建設上水平。
　　四是強化安全管理力度：
　　“安全責任重于泰山。”“寧聽罵聲不聽哭聲”，這是給我們管理人員的警句。在這后天里，時間緊、任務重，逐漸進入冬季施工，當前又面臨“十一”民工大秋，面對現(xiàn)實，要求我們扎扎實實做好安全防范工作，要求專職安全員和項目管理人員做到勤轉、勤看、善于發(fā)現(xiàn)問題，不怕得罪人。把安全隱患消滅在萌芽中，確保不出現(xiàn)大小工傷事故，安安全全渡過**年。
　　四、加強資金的使用和管理，千方百計回收工程款，規(guī)避企業(yè)風險
　　后天的工作，資金短缺仍然是困擾我分公司各項工作的關鍵。針對我分公司已竣已結和已竣未結及在施項目的拖欠款，我們必須拿出超常規(guī)的舉措，在加大回收工程款力度方面采取如下措施：
　�、笨刂七M度反拖欠
　　各項目經理在熟悉和掌握合同收款的同時 ……（未完，全文共4999字，當前僅顯示2525字，請閱讀下面提示信息。收藏《克服困難大干天，確保各項任務圓滿完成》）