假如我是廠長(zhǎng)

目錄/提綱：……
一、建立健康穩(wěn)定的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（好企業(yè)的骨架）
二、建立全面質(zhì)量管理
三、建立高效能運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制
四、做好人力資源管理，加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，建立學(xué)習(xí)型組織（好企業(yè)的細(xì)胞）
一是人力資源的素質(zhì)問(wèn)題，二是人力資源如何才能被充分或者恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用起來(lái)的問(wèn)題
五、建立和諧、奮進(jìn)的企業(yè)文化
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　　首先我認(rèn)為，廠長(zhǎng)作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是那種可以清楚地告訴屬下如何做得更好，并且能夠描繪出遠(yuǎn)景，激發(fā)職工努力的人。
　　一名成功的企業(yè)管理者，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保障。在這里，我淺談一些認(rèn)識(shí)，來(lái)和大家作以交流。
　　一、建立健康穩(wěn)定的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（好企業(yè)的骨架）
　　健康穩(wěn)定的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是企業(yè)持續(xù)成功重要保障。我廠可以說(shuō)，既是一個(gè)專(zhuān)業(yè)化企業(yè)，又是一個(gè)多元化企業(yè)。說(shuō)專(zhuān)業(yè)化是因?yàn)槲覐S是全國(guó)唯一的柞蠶藥生產(chǎn)廠家，多項(xiàng)產(chǎn)品擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，占領(lǐng)著蠶藥市場(chǎng)的絕大份額。說(shuō)多元化是因?yàn)槲覐S的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)可以分為三部分：主營(yíng)產(chǎn)品、輔營(yíng)產(chǎn)品、新產(chǎn)品。主營(yíng)產(chǎn)品是蠶藥，輔營(yíng)產(chǎn)品是獸藥和農(nóng)藥，新產(chǎn)品就是在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的新產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā)。健康穩(wěn)定的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)意味著我們應(yīng)在這三個(gè)方面取得一種合理的發(fā)展。目前，我廠的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)就如同一架飛機(jī)
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事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動(dòng)為主動(dòng)。通過(guò)認(rèn)證大家也應(yīng)該以意識(shí)到，過(guò)去傳統(tǒng)的質(zhì)量保障只著眼于產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，而現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理則是著眼于有關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)的全過(guò)程、全環(huán)節(jié)，從而建立起了全員參加、全過(guò)程展開(kāi)、全面質(zhì)量控制的全面質(zhì)量管理體系。
　　三、建立高效能運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制
　　什么是管理，管理就是有計(jì)劃性的工作，我歸納為五個(gè)明確。
　　明確權(quán)限：什么職位有什么樣的權(quán)限什么職位對(duì)什么職位負(fù)責(zé)？
　　明確責(zé)任人；
　　明確工作目標(biāo)：工作目標(biāo)的明確，必須來(lái)自科學(xué)的決策
　　明確工作完成手段：即通過(guò)什么樣的途徑和什么時(shí)間完成工作任務(wù)
　　明確監(jiān)督考核
　　運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制明確后，這就需要一個(gè)注重現(xiàn)實(shí)、目標(biāo)明確、簡(jiǎn)潔高效、監(jiān)督有力的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)來(lái)執(zhí)行。由于時(shí)間關(guān)系，如何建立一個(gè)具有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)留于我們今后探討。
　　四、做好人力資源管理，加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，建立學(xué)習(xí)型組織（好企業(yè)的細(xì)胞）
　　人力資源已經(jīng)成為企業(yè)所有可用資源中的核心資源，核心資源決定著核心生產(chǎn)力。我認(rèn)為，我廠人力資源管理要解決兩大重要問(wèn)題。一是人力資源的素質(zhì)問(wèn)題，二是人力資源如何才能被充分或者恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用起來(lái)的問(wèn)題。第一個(gè)問(wèn)題可通過(guò)培訓(xùn)、激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)、管理模式來(lái)解決，第二個(gè)問(wèn)題則可通過(guò)企業(yè)崗位設(shè)定、崗位職責(zé)、崗位要求、薪酬設(shè)計(jì)、招聘專(zhuān)業(yè)人才來(lái)解決。
　　我們?cè)谡衅竼T工時(shí)有明確的選擇標(biāo)準(zhǔn)，我們需要的是能夠適應(yīng)我們工作的“稱(chēng)職的優(yōu)秀員工”，另外，也可以通過(guò)各種形式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)“稱(chēng)職的優(yōu)秀員工”。目前，從我廠的人力資源配置來(lái)看，人員較為齊整，具有大中專(zhuān)學(xué)歷和具有相關(guān)專(zhuān)業(yè)技能的員工占有絕大比例，因此，優(yōu)秀員工及干部的挖掘與培養(yǎng)應(yīng)該從企業(yè)內(nèi)部開(kāi)始。我們可以通過(guò)定期的崗位培訓(xùn)、各種技能比賽、績(jī)效考核、經(jīng)驗(yàn)交流、專(zhuān)家講座等形式來(lái)提高全體員工的能力，讓他們?nèi)吮M其才。在一些目前以我們自己的能力無(wú)法勝任的崗位，我們可以外聘專(zhuān)家或此專(zhuān)業(yè)的佼佼者擔(dān)任，我們可以通過(guò)與他們的合作交流學(xué)習(xí)，盡快地成長(zhǎng)起來(lái)。在這里我想提的一點(diǎn)是，根據(jù)新形勢(shì)下獸藥行業(yè)的發(fā)展，我廠應(yīng)該聘用一個(gè)獸醫(yī)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員。通過(guò)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、交流，應(yīng)該讓全體員工認(rèn)識(shí)到自己的利益是和企業(yè)緊密聯(lián)系在一起的，個(gè)人的努力可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展壯大、經(jīng)濟(jì)效益提高也是我們走上富裕之路的根本保障。
　　五、建立和諧、奮進(jìn)的企業(yè)文化
　　談到文化，大家可能感覺(jué)有點(diǎn)深?yuàn)W或者沒(méi)有必要，其實(shí)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，文化則是實(shí)實(shí)在在的我們提倡什么，我們反對(duì)什么，我們贊成什么，我們反感什么，我們喜歡這樣做事，我們不喜歡這樣做事，等等。而且，只有最高領(lǐng)導(dǎo)者才能確定、影響，并形成企業(yè)文化的風(fēng)格。原因很簡(jiǎn)單，因?yàn)橹挥凶罡哳I(lǐng)導(dǎo)者才能左右組織中說(shuō)話做事的基調(diào)，而這種基調(diào)對(duì)企業(yè)文化會(huì)產(chǎn)生決定性影響。甚至有人說(shuō)，企業(yè)文化就是老總觀念想法，比如，臺(tái)塑集團(tuán)在世界化學(xué)工業(yè)界居“強(qiáng)”之列，其創(chuàng)始人董事長(zhǎng)王永慶的口頭禪是：合不合理？而這就是臺(tái)塑集團(tuán) ……（未完，全文共3124字，當(dāng)前僅顯示1578字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《假如我是廠長(zhǎng)》）