學(xué)習(xí)海爾集團體會發(fā)言興企之本在于“立人”

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
　　大家好！
　　非常高興能夠有機會在這里和大家一起交流。通過這幾天對海爾集團的學(xué)習(xí)，我總結(jié)出一條規(guī)律：就是企業(yè)的興衰、事業(yè)的成敗，根本在于“立人”，而“立人”之道卻在于“立本”！
　　大家知道，海爾集團的前身不過是個瀕臨倒閉的小廠。從張瑞敏接任廠長的那一刻起，年虧損萬的擔(dān)子一下子就壓在了他身上這時他的企業(yè)可以說是中國輕工業(yè)最后幾個定點企業(yè)之一，國外品牌蜂擁而入，張瑞敏和他的海爾集團
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張瑞敏和他的理論的關(guān)建所在。從這里面我們不難看出，企業(yè)里人人可謂人才，但是少數(shù)管理人才的立志和多數(shù)實施人才的立本比例協(xié)調(diào)性，才是這個企業(yè)在競爭如此激烈的今天有沒有存在價值的關(guān)鍵。
　　我個人認(rèn)為，我們施工大隊是一個戰(zhàn)術(shù)級的實施單位，我們也是眾多行業(yè)中的一個_。我們這里有來自各階層的同事，我們的工作成績也來自于各單位的鼎立支持和領(lǐng)導(dǎo)的首肯。我想，我們單位能否將明天開拓得更好，能否將明日的工程建造得更完美，這不完全取決于設(shè)計師們規(guī)劃的好壞，而且在于我們每一個人是否盡力、甚至為之犧牲。我們可以試著想一想，假如我們把面前的工作做的非常好而且時效很高，那么我們一年會多接多少工程，羸得的利潤會超出原有的多少倍？我們也可以這么想一想，假如我們能把每一分能節(jié)省下來的原材料節(jié)省下來，再用到需要的地方上去，我們會為大隊節(jié)省多少開支？再請大家想想，企業(yè)的效益好了，我們的收入自然也會高出許多，我們不愁沒有活干，自然也就不用怕沒有錢賺。
　　來到咱們單位近的時間里，我有一個深刻的感觸，就是在我們隊里，沒有什么大學(xué)生和普通工人之分，也沒有家境好與壞的區(qū)別，大家在一起，就是能同舟共濟的兄弟！在這個大家庭里，我們是同一種人，是沒有任何芥蒂的一種人。我們是團結(jié)的，所以我們能一起分享工作中的快樂，一起學(xué)習(xí)工作中的經(jīng)驗，一起總結(jié)失誤所帶來的問題。
　　那么，有人會問：我們有著處處為我們著想的好領(lǐng)導(dǎo)，周圍又有親如兄弟的同事，我們比海爾集團還差什么呢？是的，我們什么也不差！如果非要找出一個差字，那也許就是我們在工作上的干勁。也許我們比海爾集團的那群工友們還差上，而這也恰恰是影響到我們的整個成績的那個因素！同事們，我是一個剛剛離開校園、步入社會的初學(xué)者在你們面前 ……（未完，全文共1472字，當(dāng)前僅顯示936字，請閱讀下面提示信息。收藏《學(xué)習(xí)海爾集團體會發(fā)言興企之本在于“立人”》）