工廠干部培訓(xùn)小結(jié)

　　樹(shù)立信心，我們齊努力！
　　通過(guò)較為系統(tǒng)的培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，對(duì)我廠的發(fā)展前景和當(dāng)前的任務(wù)，有了一個(gè)較為明確的認(rèn)識(shí)；對(duì)我廠青年干部的狀況有了一定的了解；我廠對(duì)青年干部的要求和期望也得以明確并受到啟發(fā)。在我廠目前艱巨的困難和美好的發(fā)展前景面前——作為干部，我們?cè)撊绾蚊鎸?duì)？我想談三個(gè)方面的體會(huì)。
　　一、關(guān)于“信心”
　　我曾經(jīng)參加過(guò)一次“青年管理者協(xié)會(huì)”的懇談會(huì)，會(huì)上眾多青年干部介紹了出國(guó)研修的情況和研修過(guò)程中我廠研修人員的出色表現(xiàn)，惟獨(dú)沒(méi)有反思我廠已有上百名研修人員學(xué)成回國(guó)，卻為何沒(méi)能將研修的成果在我廠發(fā)揚(yáng)？例數(shù)**、**兩廠的種種優(yōu)勢(shì)，而我廠卻因種種原因，總不如人�。�！整個(gè)懇談會(huì)充滿(mǎn)著自卑，對(duì)我廠的看法是“搞不好”�！扒嗄曛磥�(lái)，國(guó)之未來(lái)”，我廠的青年干部如此，我
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略538字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
問(wèn)題，你們都沒(méi)有提到，土撥鼠哪里去了？”
　　在追求目標(biāo)的過(guò)程中，我們有時(shí)也會(huì)被途中的細(xì)枝末節(jié)和一些毫無(wú)意義的瑣事分散精力，擾亂視線(xiàn)，以至中途停頓下來(lái)，或是走上岔路，而放棄了自己原先追求的目標(biāo)。
　　我們是集團(tuán)第五大造修船基地，尤其是修船，是集團(tuán)內(nèi)的老大。那么，我們應(yīng)該及時(shí)分解我們的總目標(biāo)，設(shè)立具體的分目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)步驟，并分析目前的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。其中，尤其要強(qiáng)調(diào)的是：我們是有優(yōu)勢(shì)的，不要只盯著我們的劣勢(shì)喪失信心。廠長(zhǎng)、書(shū)記已經(jīng)明確了我們的目標(biāo)，我們要根據(jù)不同的崗位、職責(zé)將之分解成可實(shí)現(xiàn)的具體目標(biāo)并為之不懈努力，這是我們實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)唯一有效的方法。不要被暫時(shí)的困難擾亂了我們的視線(xiàn)，不要被一些毫無(wú)意義的瑣事迷惑，不要忘了時(shí)刻提醒自己：我們工作的目標(biāo)在哪里，工作就落實(shí)到那里！
　　三、關(guān)于“責(zé)任”
　　我記得臺(tái)灣著名的企業(yè)管理者兼學(xué)者余世維教授在管理者最容易犯的十大毛病的演講中，“責(zé)任”被列為第一大問(wèn)題。關(guān)于責(zé)任，曾見(jiàn)過(guò)這樣一個(gè)故事，很值得反思：三只老鼠一同去偷油喝。找到了一個(gè)油瓶，三只老鼠商量，一只踩著一只的肩膀，輪流上去喝油。于是三只老鼠開(kāi)始疊羅漢，當(dāng)最后一只老鼠剛剛爬到另外兩只的肩膀上，不知什么原因，油瓶倒了，最后，驚動(dòng)了人，三只老鼠逃跑了。回到老鼠窩，大家開(kāi)會(huì)討論為什么會(huì)失敗。
　　最上面的老鼠說(shuō)，我沒(méi)有喝到油，而且推倒了油瓶，是因?yàn)橄旅娴诙焕鲜蠖秳?dòng)了一下，所以我推倒了油瓶；第二只老鼠說(shuō)，我抖了一下，但我感覺(jué)到第三只老鼠先抽搐了一下，我才抖動(dòng)了一下；第三只老鼠說(shuō)：“對(duì)，對(duì)，我因?yàn)楹孟舐?tīng)見(jiàn)門(mén)外有貓的叫聲，所以抖了一下�！芭叮瓉�(lái)如此呀！”
　　企業(yè)里很多人也具有老鼠的心態(tài)。某一件事情出了問(wèn)題查原因，互相推卸責(zé)任者大有人在，惟獨(dú)沒(méi)有我們自己的原因。分析下來(lái)似乎大家都沒(méi)責(zé)任（或者大家都有責(zé)任），所以大家都不用承擔(dān)責(zé)任，更不用扣獎(jiǎng)金得處分�？墒�，后果呢？同樣的問(wèn)題反復(fù)犯錯(cuò)，造成的損失一次又一次。最終，企業(yè)蒙受損失，管理水平愈發(fā)低下，職工喪失信心，個(gè)人利益也受到很大傷害。
　　所以，我們需要積極地承擔(dān)責(zé)任并努力改進(jìn)。首先，我們自己要勇于承擔(dān)責(zé)任，我們也要求下屬承擔(dān)各自的責(zé)任；其次，承擔(dān)責(zé)任不是要處罰哪個(gè)人，而是要每個(gè)人都必須清楚自己該干什么，任務(wù)是什么。有了責(zé)任心就能負(fù)起責(zé)任，就有可能把事情做好，而且，往往能做好；最后，我們不需要辯解。因?yàn)�，任何一件事情的成功或失敗總是有原因的，有客觀的，也有主觀的。問(wèn)題是一旦我們專(zhuān)注于辯解，必然在尋找其他的因素，而非客觀的分析在目前條件下自己是否可以做的更好。而事實(shí)是我們企業(yè)的絕大多數(shù)事務(wù)沒(méi)能做好，確實(shí)存在一些客觀的因素，而起決定作用的，恰恰是我們主觀的努力不夠，逃避責(zé)任的多，推卸責(zé)任的多，顧及私慮的多…
　　在全社會(huì)提倡創(chuàng)新和新思維、新方法的潮流下，本人的看法 ……（未完，全文共2378字，當(dāng)前僅顯示1512字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《工廠干部培訓(xùn)小結(jié)》）