關于我縣旅游業(yè)發(fā)展定位的思考

目錄/提綱：……
一、區(qū)位現(xiàn)狀的定位
二、旅游資源的定位
三、旅游產(chǎn)業(yè)的定位
（一）近期：奠定旅游發(fā)展基礎，初步形成新興產(chǎn)業(yè)
（二）中遠期：基本形成骨干產(chǎn)業(yè)，建成西南地區(qū)的佛教大縣
四、基礎設施的定位
一是檔次較低，如三星級以上賓館仍是空白，遠不如庫區(qū)落后縣
二是接團能力差，尤其是接大團的能力差，小錢不好賺，大錢賺不了
五、客戶市場的定位
（一）啟動市場：以萬州區(qū)為基礎的客源市場
（二）發(fā)展市場：面向三峽地區(qū)和重慶主城區(qū)發(fā)展重點市場
（三）延伸市場：打造西南佛教勝地，拓展大西南旅游市場
六、旅游產(chǎn)品的定位
（一）文化旅游產(chǎn)品
（二）度假休閑旅游產(chǎn)品
（三）生態(tài)旅游產(chǎn)品
七、旅游宣傳的定位
三是培養(yǎng)選拔解說和導游人才
四是多與旅行社接洽，可適當增加其業(yè)務提成，以增強旅行社帶團的信心和興趣
五是可在目標區(qū)舉辦一些旅游展會營造出轟動效應和旅游氣氛
七是針對交通線路的宣傳要從國線轉向渝萬高速路
八、旅游商品的定位
四是香燭等燒香拜佛類商品
三要多開發(fā)農(nóng)家菜，朝綠色食品方向發(fā)展，以滿足眾多游客追求健康的消費時尚
……

　　梁平旅游，一塊不大的蛋糕，一個成長中的產(chǎn)業(yè)，一個大家寄予厚望的亮點，該作怎樣的發(fā)展定位？本文試從多角度作一些分析思考。
　　一、區(qū)位現(xiàn)狀的定位
　　區(qū)位條件是決定旅游發(fā)展的重要因素，縱觀梁平區(qū)位：放眼全國，梁平處于中、西結合部；置身重慶，梁平處于渝東北邊陲；在三峽庫區(qū)，梁平處于庫區(qū)前沿。無論在全國、重慶、還是三峽庫區(qū)，梁平地不顯赫，位不現(xiàn)優(yōu)，無明顯的區(qū)位優(yōu)勢可言。隨著行政_的變化，涪達萬“金三角”已被人們淡忘；隨著三峽工程的全面實施，渝東明珠的光芒漸漸減退。近幾年“兩路”雖然貫通全境，拉近了我們同外面的距離，但也同時拉近了其他區(qū)縣同外面的距離。與此同時，空港地位已被鄰近的萬州取代，梁平的區(qū)位狀況正在影響梁平旅游的開拓發(fā)展。目前，梁平旅游的縣外主要客源來自主城區(qū)及周邊區(qū)縣，由于沒有躋身黃金旅游熱線，市外及遠方客人很少專程光顧。最近市旅游局公布了全市十大旅游精品線，梁平景區(qū)景點榜上無名。因此，從梁平的區(qū)位現(xiàn)狀看，旅游發(fā)展的初期定位應以市內(nèi)旅游為主，主要面向大都市
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游市場發(fā)展局面。要把每一個景區(qū)景點的利益捆綁起來，景區(qū)門票統(tǒng)一收取，門票費不能太低，兩大景區(qū)的門票費均應不低于元。
　　三、旅游產(chǎn)業(yè)的定位
　　近幾年，梁平旅游發(fā)展迅速，但作為一個產(chǎn)業(yè)，顯得十分單薄。重慶旅游落伍了，而梁平旅游更是被遠遠地拋在別人的后面，尚未實現(xiàn)簡單的量的擴張，應該對梁平旅游產(chǎn)業(yè)進行深層次思考。據(jù)專家分析，旅游業(yè)每增加萬元增加值，能推動國內(nèi)生產(chǎn)總值相應增加萬元，旅游業(yè)每消費萬元，可帶動國內(nèi)生產(chǎn)總值增加萬元，旅游業(yè)個就業(yè)崗位，可帶動三大產(chǎn)業(yè)個人就業(yè)。旅游業(yè)關聯(lián)度高，帶動性強，已引起許多國家和地區(qū)的高度重視。隨著人們收入水平的提高，旅游必將成為人們的消費熱選，旅游業(yè)前景誘人，我縣應大力培植。
　�。ㄒ唬┙冢旱於糜伟l(fā)展基礎，初步形成新興產(chǎn)業(yè)
　　在“十一·五”期間，加大資源開發(fā)力度，完善旅游基礎設施，通過打造雙桂堂景區(qū)、百里竹海景區(qū)兩個拳頭產(chǎn)品，確立我縣佛文化和生態(tài)觀光的旅游內(nèi)涵，努力提高全縣旅游業(yè)的綜合接待能力及知名度。每年的旅游接待人數(shù)和旅游總收入要有二至三成的增幅，實現(xiàn)旅游業(yè)跨越式、擴張式發(fā)展，到“十一·五”末期，旅游業(yè)增加值在全縣地區(qū)生產(chǎn)總值中的份額應達到左右。
　�。ǘ┲羞h期：基本形成骨干產(chǎn)業(yè)，建成西南地區(qū)的佛教大縣
　�。辏�(yōu)化旅游產(chǎn)品體系，切實增強旅游業(yè)的綜合競爭力，進一步調(diào)整旅游產(chǎn)業(yè)結構，合理配置旅游業(yè)“食、住、行、游、購、娛”的六大要素。實現(xiàn)旅游產(chǎn)品的精品化，做優(yōu)、做強佛文化品牌，在此基礎上，實現(xiàn)旅游產(chǎn)品的多樣化，使旅游業(yè)在國民經(jīng)濟中的比例進一步提高，崛起為我縣骨干產(chǎn)業(yè)，到年，力爭建成西南地區(qū)的佛教旅游大縣，使旅游業(yè)增加值在全縣地區(qū)生產(chǎn)總值中占左右。
　　四、基礎設施的定位
　　梁平近幾年食、住、行、訊等基礎設施條件雖大有改善，但發(fā)展不平衡、功能不協(xié)調(diào)。以賓館為例，梁平縣城及各大景區(qū)共有各類賓館、飯店、招待所家，床位張�？h城單家賓館最大接客量也僅為人。**年六月，市統(tǒng)計局經(jīng)濟普查試點會一次多人，一次多人，均因賓館不能容納而換了地方，市縣均表示遺憾。落后的旅館業(yè)與大力發(fā)展旅游業(yè)的要求相差甚遠。我縣的賓館有三大不足：一是檔次較低，如三星級以上賓館仍是空白，遠不如庫區(qū)落后縣。二是接團能力差，尤其是接大團的能力差，小錢不好賺，大錢賺不了。三是旅游景點的賓館少，雙桂堂、百里竹海兩大景區(qū)僅有一家標準賓館，形成旅游業(yè)過客多、住客少，直接減少了消費。從交通情況看，景區(qū)外圍的硬件不錯，但通車班次和線路不合理，尚無一家景區(qū)有環(huán)線交通，游客到景區(qū)搭乘公共汽車，不免害怕返回時趕不上車。尤其是百里竹海，每天僅兩班次。此外，通訊仍有死角，走進百里竹海，難以同外界通訊聯(lián)系。眼前應及時提升梁平的住宿規(guī)模和檔次，要作到縣城有三星級賓館，能接人以上的大團；主要景區(qū)應有能接人以上旅游團的賓館。還要合理確定交通線路和時間，盡快開通景區(qū)的環(huán)線交通。比如雙桂堂景區(qū)的一個中心四個點可搞旅游套餐，實行一日游，讓縣內(nèi)游人首先品嘗，尤其是在異鄉(xiāng)工作的梁平人和在外打工的有錢人，幾年才回家一次，去燒點香，感受一下家鄉(xiāng)變化，舒心愉快。
　　五、客戶市場的定位
　　根據(jù)我縣旅游資源的現(xiàn)狀和區(qū)域位置，旅游客源市場定位應是：以萬州區(qū)為基本市場，以三峽地區(qū)和重慶主城區(qū)為重點市場，逐步開拓大西南旅游市場，力爭形成重點突出、渠道多元、增長穩(wěn)定的客源市場格局。
　�。ㄒ唬﹩邮袌觯阂匀f州區(qū)為基礎的客源市場
　　萬州區(qū)地處交通樞紐人口眾多實力雄厚且生活水平較高是發(fā)展中的百萬人口城市和重慶第二大城市，是渝東北地區(qū)其他區(qū)縣不能替代的中心和投資熱土，未來旅游市場潛力巨大，應作為我縣旅游業(yè)重點培育 ……（未完，全文共5581字，當前僅顯示1960字，請閱讀下面提示信息。收藏《關于我縣旅游業(yè)發(fā)展定位的思考》）