機械公司××年呈董事會工作報告

　　二五年是**公司進行合資經(jīng)營、轉變經(jīng)營機制、理順內(nèi)外部關系、正式獨立運作、實現(xiàn)平穩(wěn)過渡的一年。一年來，公司上下在緊緊圍繞董事會年初確定的各項工作的完成進行了大量的、卓有成效的工作，為公司今后的發(fā)展打下了良好的基礎。
　　一二五年工作簡要回顧
　�。�(jīng)濟指標完成情況
　　二五年全年公司實現(xiàn)凈利潤*萬元，銷售收入*萬元，回收貨款*萬元，工業(yè)總產(chǎn)值*萬元。以上指標的實現(xiàn)，是**公司全體員工在董事會的正確領導下，克服了公司剛剛成立，底子薄、基礎差、資金緊張等諸多困難所取得的。
　　二五年第一季度公司各項經(jīng)濟指標的實現(xiàn)情況為：凈利潤*萬元，合同訂貨額*萬元，銷售收入*萬元，回收貨款*萬元，工業(yè)總產(chǎn)值*萬元。
　　機構調(diào)整及人員變動情況
　　根據(jù)公司總體經(jīng)營策劃和適應市場的需要，立足于公司的長遠發(fā)展，從去年年初以來，公司對機構設置進行了一系列的調(diào)整，人員構成也做了一些變動。
　　去年下半年組建了營銷系統(tǒng)，加強了營銷部門和技術部門的人員配備。現(xiàn)在，沈重華揚公司下設一個自主經(jīng)營、獨立核算的分公司，七個部門，即工程部、制造部、營銷部、外貿(mào)部、技術部、行政部和財務部。初步形成了以機械設備制造、安裝維修服務為主業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)、技術系統(tǒng)、行政和財務系統(tǒng)等職能比較全面的符
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行為的隨意性給正常的工作帶來負面影響。具體措施是，重新界定了各部門的分工，協(xié)調(diào)了各部門的工作關系，制定了一套符合實際的規(guī)章制度，使公司各項管理工作有章可循。如為規(guī)范公司財務管理工作、物資采購工作，先后出臺了《關于財務管理及相關辦法的規(guī)定》、《采購工作管理規(guī)定》及發(fā)布《合格供方名錄》等管理制度。為加強公司日常管理、勞動紀律管理，發(fā)布了《工作紀律管理辦法》、《考勤管理辦法》等規(guī)定。為了引入人才競爭機制，公司制定了具有激勵機制的《薪資管理辦法》、《培訓、考核管理辦法》及《員工離崗管理辦法》等，充分激發(fā)了員工的潛能，調(diào)動了員工的積極性。為加強公司產(chǎn)品質量管理，提高產(chǎn)品質量，出臺了《質量管理辦法》和《產(chǎn)品質量檢驗的規(guī)定》等文件。
　　公司生產(chǎn)運行情況
　　雖然去年公司的主要工作目標是實現(xiàn)平穩(wěn)過渡，但公司的工作并沒有滿足現(xiàn)狀，而是著眼于未來，下大力氣抓市場，抓客戶。力保按合同交貨期交貨，建立了良好信譽。尤其是生產(chǎn)制造部門，不斷調(diào)整人員配備，優(yōu)化生產(chǎn)組織程序，使加工能力不斷提高。機加工時，月份突破**小時大關。
　　員工轉變觀念，樹立市場競爭意識方面
　　公司成立之初，一些員工的思想觀念轉變比較慢，不適應企業(yè)的管理方式。針對這種情況，公司領導果斷地提出了“三嚴一強化”的指導思想，即嚴明紀律，嚴格管理，嚴肅考核，強化工作責任，提倡奉獻精神，樹立市場意識、法律意識、競爭觀念、雇員觀念，及時地扭轉了某些員工工作作風，遏制了等、靠、要的習慣思維，在公司形成了人員合理流動，優(yōu)勝劣汰的競爭機制。一年來，公司先后解除勞動合同、辭退了*名員工，并配合對優(yōu)秀員工事跡的宣傳，在公司形成了愛崗敬業(yè)、樂于奉獻的工作氛圍，極大地調(diào)動了廣大員工的工作積極性，取得了很好的效果。
　　黨群工作情況
　　在黨委領導下，積極開展了黨的工作。黨總支下設三個黨支部，正常開展工作，能夠按期收繳黨費，并及時宣傳黨的各項方針、政策。去年，黨總支按照組織程序，給兩名預備黨員按期轉為正式黨員。在十五屆黨代會代表選舉期間，高質量的完成了選舉工作，得到了上級黨委的肯定。
　　公司工會充分發(fā)揮了工會組織的群眾性，關心員工生活，組織全體員工參加工會組織的活動，特別是夏季組織全體員工的渡假旅游活動。
　　團組織充分調(diào)動團員青年的積極性，引導團員青年鉆研技術、科技攻關，使一些年輕人在自己的工作崗位上做出了突出的成績。
　　工作中存在的問題和不足
　　總結一年來的工作，可以看到公司合資以來發(fā)生了根本性的變化，員工的思想有了較大的轉變，市場意識、競爭意識和雇員意識不斷增強，公司有了很大發(fā)展，公司的內(nèi)外部形象都有了大幅度提升，但也應看到在一年的工作中還存在著一些差距，主要反映在以下幾個方面：
　�。ǎ┯捎谌狈θ谫Y渠道，貨款回收不好，導致資金一直十分緊張，對生產(chǎn)的投入產(chǎn)生很大影響，使部分產(chǎn)品拖期交貨，貨款回收更加緩慢，形成惡性循環(huán)，直接影響了公司效益，嚴重制約了企業(yè)的生存和發(fā)展。
　　（）由于多種原因，公司的營銷系統(tǒng)直到去年十一月份才開始組建，錯過了本年度開拓市場、承攬合同的最佳時機。去年上半年的營銷工作，由于機構不健全，工作力度不夠，沒有打開工作局面，沒有建立自己的銷售網(wǎng)絡和形成自己的客戶群，致使下半年以至今年的訂貨額、任務量不夠飽滿，手中的訂單不多，將直接影響到公司今年的生產(chǎn)任務和經(jīng)濟效益。
　�。ǎ┕炯夹g部門新產(chǎn)品的開發(fā)和市場調(diào)研力度不夠，沒有開發(fā)出技術含量高，適應市場需求的主導產(chǎn)品，還存在吃技術老本、對產(chǎn)品技術的依賴性過大、缺乏具有市場競爭能力的主導產(chǎn)品的問題。這對于我們這種規(guī)模的公司的發(fā)展是有極大風險的，一旦市場行情不好，都會給我公司的生產(chǎn)經(jīng)營帶來沖擊。
　　二二六年公司經(jīng)濟指標計劃和工作重點
　　*年公司經(jīng)濟指標計劃：
　　利潤：*萬元；銷售收入：*萬元；
　　回收貨款：*萬元；新增訂貨：*萬元；
　　出口創(chuàng)匯：*萬美元。
　　其中：工程部經(jīng)濟指標計劃：
　　利潤：*萬元；銷售收入：*萬元；
　　回收貨款：*萬元；新增訂貨：*萬元；
　　上繳管理費：*萬元。
　　制造部實現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值*萬元。
　　二六年公司工作重點
　　今年是我們的起步年、發(fā)展年，經(jīng)過去年一年的調(diào)整，公司已經(jīng)初具發(fā)展、提升的內(nèi)部和外部條件，今年工作的重點是：
　�。ǎ┘訌娛袌鰻I銷和產(chǎn)品售后服務工作，加快科技創(chuàng)新步伐
　　今年將花大力氣強化公司的營銷和售后服務工作，組建培養(yǎng)精干的營銷隊伍，制定合理的營銷戰(zhàn)略和政策，發(fā)揮營銷人員的積極 ……（未完，全文共4793字，當前僅顯示2421字，請閱讀下面提示信息。收藏《機械公司**年呈董事會工作報告》）