企業(yè)安全生產(chǎn)管理探索與對策

　　企業(yè)安全生產(chǎn)管理探索與對策
　　安全究竟為了誰？
　　“安全為了誰”是老話題，有人認(rèn)為是為了國家，如果事故頻發(fā)，就會大大影響國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展；也有人認(rèn)為安全是為了企業(yè)，發(fā)生事故會造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。
　　以上觀點(diǎn)有它合理的一面，但是綜合看來未免有失偏頗，安全工作是一項(xiàng)利國、利企、利民的大事，國家和企業(yè)是受益者，但是最大的受益者應(yīng)該是職工。
　　安全工作是國家發(fā)展必不可少的一項(xiàng)工作，每發(fā)生一起事故，都會給國家?guī)硪欢ǖ慕?jīng)濟(jì)損失，從這個意義上講，安全工作可以說是為了國家。但是把一個事故給國家?guī)淼膿p失與個人損失各自所占的比例對比一下，其差距就大了。比如發(fā)生一起工亡事故，從全國來看，十三億多人死亡一個人，就是損失了十三億分之一，說它是九牛一毛似乎并不過分，而對于發(fā)生事故的個體來講，一次事故就是百分之百，如此比較孰輕孰重不言而喻。
　　安全工作同樣是企業(yè)的一項(xiàng)重要工作，為了預(yù)防事故，企業(yè)做了大量技術(shù)工作和管理工作，從人員的教育、設(shè)施的投入、環(huán)境的改善到管理的不斷加強(qiáng)等等工作數(shù)不勝數(shù)，由此可見安全工作之于企業(yè)是何等重要，但是企業(yè)投入如此大的人力和物力抓安全工作僅僅是為了自己嗎？一起輕傷事故，對于一個企業(yè)來講損失的是幾萬元錢，這與企業(yè)一年幾億元的經(jīng)濟(jì)
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驗(yàn)，習(xí)慣去操作。有些操作人員，在操作時憑借著自己多年的“經(jīng)驗(yàn)”去操作。檢修人員去干活，憑借著經(jīng)驗(yàn)不去停電，檢修完畢，一個電話就能解決問題但不確認(rèn)。維護(hù)人員不是用先進(jìn)的儀器去測電、驗(yàn)電，只是憑借著自己多年的經(jīng)驗(yàn)去判斷有電無電。
　�、硠诒４┐鲬{借“習(xí)慣”來辦事。天氣熱了，習(xí)慣性的將衣扣解開，敞胸露懷。安全帽習(xí)慣性的只是戴在頭上，而帶子卻不系。天氣冷了，習(xí)慣性的將長大衣穿到崗位，停送電時習(xí)慣性的不戴線手套、絕緣手套……
　�、磻{借“習(xí)慣”忽視小事、釀大禍。有些職工，甚至領(lǐng)導(dǎo)都憑借自己多年的經(jīng)驗(yàn)，“習(xí)慣”忽略小事，他們認(rèn)為只是小事，對生產(chǎn)無妨，對安全無妨，殊不知小事也能釀大禍。
　　安全很重要，也很脆弱。重視它我們可以從中取得效益，獲得收益，享受幸福。忽視它我們可能從此連遺憾的機(jī)會也會失去。
　　二健立安全機(jī)制
　　《安全生產(chǎn)法》頒布執(zhí)行已三年多了，各廠礦企業(yè)依據(jù)這一有力的法律武器，不斷提高全員安全意識，注重建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐步改善安全生產(chǎn)的軟硬環(huán)境，安全生產(chǎn)的形式發(fā)生了很大變化�？墒�，也有一些單位制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制，但僅僅是寫在紙上、貼在墻上、掛在嘴上，并沒有落實(shí)在行動上。仍然是重生產(chǎn)、輕安全，責(zé)任制度形同虛設(shè)。那么怎樣才能有效地建立起安全生產(chǎn)責(zé)任制呢？
　�、焙侠�、高效、穩(wěn)定的生產(chǎn)組織架構(gòu)是建立安全生產(chǎn)責(zé)任制的基礎(chǔ)。
　　建立合理、高效、穩(wěn)定的生產(chǎn)管理組織架構(gòu)是每個企業(yè)經(jīng)營者的首要任務(wù)。根據(jù)生產(chǎn)流程和設(shè)備、生產(chǎn)線的特點(diǎn)，建立二級或三級生產(chǎn)管理層次，落實(shí)各管理層次和職能部門的任務(wù)職責(zé)，明確上下左右的配合協(xié)同關(guān)系，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的車輪才能有效運(yùn)轉(zhuǎn)。而安全生產(chǎn)的組織架構(gòu)必須與生產(chǎn)經(jīng)營的組織架構(gòu)相一致，不矛盾、不重復(fù)。各級組織在負(fù)有不同生產(chǎn)任務(wù)的同時，又有不同層次的安全管理責(zé)任。各級管理人員管生產(chǎn)又同時管安全，懂生產(chǎn)、懂技術(shù)又會管安全，這樣的生產(chǎn)管理指揮系統(tǒng)層次清晰、責(zé)任明確、人員精干高效，效益自然顯現(xiàn)。生產(chǎn)、安全兩不誤，生產(chǎn)任務(wù)、安全責(zé)任雙落實(shí)，安全工作就容易抓好。
　　有的單位生產(chǎn)管理組織架構(gòu)混亂，層次不清、崗位設(shè)置不合理、責(zé)任不明，有的人沒事干，有的事沒人干，人浮于事與管理真空并存。出了問題互相推諉，扯皮，這樣的組織架構(gòu)指揮生產(chǎn)尚且不能，安全責(zé)任制的建立便無從談起。有的單位生產(chǎn)組織架構(gòu)與安全組織架構(gòu)各搞一套，兩套車，兩層皮，管生產(chǎn)的不管安全，管安全的不配合生產(chǎn)，安全責(zé)任制的命運(yùn)便可想而知了。還有的單位管理無章法，朝令夕改，生產(chǎn)建制、組織架構(gòu)頻頻改動，安全生產(chǎn)責(zé)任制在這種動蕩變化的條件下也無法建立和落實(shí)。所以說一個穩(wěn)定、合理、高效的生產(chǎn)組織架構(gòu)是建立安全生產(chǎn)責(zé)任制的基礎(chǔ)，是落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制最基本的保證。
　�、舶踩a(chǎn)第一責(zé)任人是安全生產(chǎn)責(zé)任制的核心。
　　安全生產(chǎn)第一責(zé)任人在安全生產(chǎn)組織架構(gòu)中居中心位置，是安全生產(chǎn)責(zé)任制的核心�！栋踩a(chǎn)法》第十七、十八、二十條明確規(guī)定了生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人應(yīng)履行的職責(zé)，應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任以及應(yīng)該具備的知識和能力。生產(chǎn)經(jīng)營單位的負(fù)責(zé)人應(yīng)該自覺地承擔(dān)起安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任，在組織指揮生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時，關(guān)心、過問、檢查、指導(dǎo)安全管理工作，保證生產(chǎn)安全經(jīng)費(fèi)的投入。在不少生產(chǎn)單位不乏這樣對生產(chǎn)安全工作負(fù)責(zé)，熱心、內(nèi)行的負(fù)責(zé)人。但也有一些企業(yè)負(fù)責(zé)人并未履行安全生產(chǎn)責(zé)任制賦于他的職責(zé)，重生產(chǎn)、輕安全、工作忙、顧不上的是常見現(xiàn)象，有的怕?lián)?zé)任，惟恐“第一責(zé)任”落到自己身上，人、財、物指揮調(diào)動權(quán)力集于一身，卻讓自己的下屬去擔(dān)任安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的角色。身在其位、不負(fù)其責(zé)，如果出了事故，恐怕還是要被追究“第一責(zé)任”，而且還要“罪加一等”。有的企業(yè)負(fù)責(zé)人不具備安全生產(chǎn)知識和管理能力，既不注意學(xué)習(xí)，又逃避政府主觀部門安排的培訓(xùn)，甚至讓下屬冒名頂替參加學(xué)習(xí)，結(jié)果雖然拿到了企業(yè)負(fù)責(zé)人生產(chǎn)安全培訓(xùn)合格證，但空有其名。這樣的負(fù)責(zé)人又怎么能夠搞好安全生產(chǎn)呢？所以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，企業(yè)負(fù)責(zé)人至關(guān)重要。
　　⒊讓安全主任在安全生產(chǎn)工作中扮演重要角色。
　　《安全生產(chǎn)法》對生產(chǎn)經(jīng)營單位設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、配備專職安全生產(chǎn)管理人員或委托安全生產(chǎn)管理服務(wù)都有明確的規(guī)定。廣東省對注冊安全主任的職責(zé)權(quán)利更有明確的條例規(guī)定。安全主任作為企業(yè)負(fù)責(zé)人的重要助手，對協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)抓好安全生產(chǎn)管理工作負(fù)有重要責(zé)任。擺正安全主任的位置，賦予其相應(yīng)的職權(quán)，有利于企業(yè)的經(jīng)營管理，有利于分擔(dān)企業(yè)負(fù)責(zé)人的重 ……（未完，全文共8692字，當(dāng)前僅顯示2374字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)安全生產(chǎn)管理探索與對策》）