競聘人力資源部副主任崗位演講稿醫(yī)院
進(jìn)取·奉獻(xiàn)
首先,感謝你們給我提供了這個講臺,這個機(jī)會,F(xiàn)在我站在這里,也許你們早就明白我的用意,但是,我想說明的是:我已不是原來的我,而是一個在觀念上更新了的我:原來是在舊的人事管理_下領(lǐng)導(dǎo)“要我干”,但是今天面對新的人事制度改革、面對新的機(jī)遇,我充滿了對領(lǐng)導(dǎo)班子的信賴、激情與期待,我要勇敢地說:“我要干!”我愿意接受挑戰(zhàn),超越過去,展示新的自我,讓人生的價值得到充分的體現(xiàn)。所以,今天我站在了這里,選擇了競聘人力資源部副主任崗位的挑戰(zhàn)。
年,我高中畢業(yè)上山下鄉(xiāng)到四川名山縣,十個月的艱苦勞動培養(yǎng)了我以后工作中吃苦耐勞的
工作作風(fēng)。年月按照政策回城到結(jié)防院食堂工作。年調(diào)到醫(yī)院圖書室工作,圖書室中看似細(xì)小繁瑣的工作,培養(yǎng)了我本文轉(zhuǎn)載自網(wǎng)耐心細(xì)致與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。同年我參加了省圖書館中專學(xué)校的學(xué)習(xí),并于年畢業(yè)。在接下來
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的。
我在醫(yī)院工作時間已有年了,我熟悉醫(yī)院職工的基本情況,熟悉人事勞資政策和工作要求、辦事程序,工作中勤學(xué)善思,實踐中積累了較為豐富的經(jīng)驗,很好地完成了職責(zé)賦予的任務(wù)。我從事人事勞資離退休等工作以來,協(xié)調(diào)和保持了醫(yī)院與市人事局相關(guān)處室、市編辦、市職改辦、市社保局、就業(yè)局、老干局、衛(wèi)生局相關(guān)處室、市人才衛(wèi)生分中心等主要業(yè)務(wù)部門的良好工作關(guān)系,為政令下達(dá)和民情上遞暢通了渠道。
現(xiàn)在,我想說聘后的設(shè)想與思路,因為這些是我競聘的動力之一——怎么更好地服務(wù)醫(yī)院,服務(wù)職工是我長久以來一直在思考和追尋的:
如果這次我能競聘上醫(yī)院人力資源部副主任崗位,我將實施以下設(shè)想和思路。
第一、樹立強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。
我和醫(yī)院的所有職工一樣,希望醫(yī)院業(yè)務(wù)更拓展,事業(yè)更發(fā)達(dá),經(jīng)濟(jì)更增長,個人收入更提高,整體更團(tuán)結(jié),人際關(guān)系更和諧,總之期待醫(yī)院的明天更美好。院內(nèi)諸事人先行,首先做好人之事其余的事才能有保證,所以作為人事勞資工作者,責(zé)任重大,必須要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感,對職工負(fù)責(zé),對單位負(fù)責(zé)。充分運用好職稱、職務(wù)、工資、福利等載體,通過自己的工作把黨和政府、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷傳遞給每位職工,為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀,為職工辦好實事,促進(jìn)軍心穩(wěn)定,鼓舞士氣,激發(fā)職工的工作熱情。
第二、樹立“以人為本”的管理理念,強(qiáng)化管理服務(wù)意識。
在執(zhí)行人事勞資工作等政策和處理與人有關(guān)的事情時,在不違反原則的前提下,要多考慮還有哪些更符合人性特點的方法。尊重職工的人格,尊重職工的自尊心、自愛心;尊重職工的進(jìn)取心、好勝心和首創(chuàng)精神;尊重職工在缺點、弱點錯誤中埋藏的優(yōu)點、長處和閃光點。做到敞開胸懷,博采眾議,尊重差異,不自以為是。為了很好地用人之所長,必須要對每位職工的能力有所分析,對職工在哪些方面最有發(fā)展?jié)摿τ幸粋清楚的認(rèn)識?傊屆恳晃宦毠氖屡c其個性相適應(yīng)的工作,并有針對性地運用不同的激勵手段,使職工全心全意把工作做好,實現(xiàn)自我價值的最大化,并實現(xiàn)我院人力資源配置的最佳化、社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
第三、堅持原則,秉公辦事。
人事勞資工作政策性強(qiáng),事關(guān)單位和職工的切身利益,最忌管理者感情用事和沒有
誠信。我自己作為這項工作的管理者在處理本文轉(zhuǎn)載自網(wǎng)日常事務(wù)和與人交往中要恪守
職業(yè)道德,堅持原則,出于公心,從集體的整體利益出發(fā)考慮和處理問題,擺正各種利益關(guān)系,無論關(guān)系親疏,無論感情深淺,必須做到一視同仁,堅持原則不動搖,執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣,履行程序不變通,遵守紀(jì)律不放松,維護(hù)該項工作的客觀性、公正性、嚴(yán)肅性。當(dāng)政策規(guī)定和院領(lǐng)導(dǎo)的決定與職工愿望相符時,應(yīng)盡最大努力去找結(jié)合點;當(dāng)職工愿望與政策規(guī)定和領(lǐng)導(dǎo)決定沖突、執(zhí)行受到誤解時,應(yīng)從政策規(guī)定與工作職責(zé)上去找平衡點。相信只要我是公正的,職工的誤解就會是暫時的,隨著時間的推移,個人理性的上升,職工會由不理解向理解轉(zhuǎn)變的。
第四、努力學(xué)習(xí),不斷進(jìn)取。
能力不是與生俱來的,不是一成不變的,而是在永不停歇的追求中不斷獲取的。人事管理工作者尤是如此。人事勞資政策、條目繁多,交錯縱橫,連續(xù)性強(qiáng),相應(yīng)業(yè)務(wù)知識、管理知識更新較快,時效性強(qiáng),程序復(fù)雜,工作任務(wù)重,不能過分依靠以往經(jīng)驗,否則會產(chǎn)生惰性,頭腦僵化,固步 ……(未完,全文共2740字,當(dāng)前僅顯示1742字,請閱讀下面提示信息。
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