機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)材料—強(qiáng)化管理厲行節(jié)約努力提高經(jīng)費(fèi)使用效率

目錄/提綱：……
一、強(qiáng)化思想教育，提高認(rèn)識(shí)水平
二、強(qiáng)化制度建設(shè)，規(guī)范財(cái)務(wù)核算
三、強(qiáng)化制度落實(shí)，節(jié)約辦公經(jīng)費(fèi)
一是嚴(yán)格執(zhí)行日常辦公用品由辦公室統(tǒng)一采購(gòu)制度，各部門(mén)領(lǐng)用時(shí)進(jìn)行逐筆登記
二是嚴(yán)格執(zhí)行辦公用紙審批制度
四、強(qiáng)化管理成效，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力
……

　　近兩年來(lái)，**分局在分局經(jīng)費(fèi)極為緊張的情況下，牢固樹(shù)立“量入為出、勤儉節(jié)約、精打細(xì)算、合理安排”的工作思路，通過(guò)強(qiáng)化管理，厲行節(jié)約，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，有效地控制了日常經(jīng)費(fèi)支出的增長(zhǎng)，提高了經(jīng)費(fèi)使用的效率，從而為分局日常工作正常有序開(kāi)展提供了有力的保障。同時(shí)，在集思廣益、共度難關(guān)的過(guò)程中增強(qiáng)了干部的凝聚力和向心力，分局上下團(tuán)結(jié)向上積極進(jìn)取蔚為風(fēng)氣。
　　一、強(qiáng)化思想教育，提高認(rèn)識(shí)水平
　　面對(duì)分局行政經(jīng)費(fèi)比較拮據(jù)的局面，分局及時(shí)召開(kāi)了科所長(zhǎng)會(huì)議和分局全體干部大會(huì)，通過(guò)算賬讓干部了解分局的家底，發(fā)動(dòng)群眾集思廣益，積極尋求良策，同時(shí)強(qiáng)化干部思想教育，提高認(rèn)識(shí)水平。明確厲行節(jié)約既是中華民族的傳統(tǒng)美德，又是社會(huì)主義初級(jí)階段的必然需要，既是分局經(jīng)費(fèi)不足之時(shí)的解決之道，又是艱苦奮斗，全面建設(shè)小康社會(huì)的必由之路，既是響應(yīng)黨中央建立“節(jié)約型社會(huì)”的表
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萬(wàn)元不超過(guò)萬(wàn)元的必須經(jīng)局長(zhǎng)辦公會(huì)集體討論決定；超過(guò)萬(wàn)元的及固定資產(chǎn)購(gòu)置嚴(yán)格按照市局規(guī)定先審批后支出。在《關(guān)于對(duì)機(jī)動(dòng)車(chē)及駕駛員管理暫行辦法》中，明確了車(chē)輛及駕駛員的日常管理、車(chē)輛使用審批權(quán)限和駕駛員考核制度等內(nèi)容，做到派車(chē)線路科學(xué)統(tǒng)籌，費(fèi)用支出有據(jù)可查，崗位考核嚴(yán)格兌現(xiàn)。在《食堂管理辦法》中，做到就餐對(duì)象、時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)、要求四明確，并成立了食堂監(jiān)督管理委員會(huì)，實(shí)行食堂收支狀況按月公示制度，加強(qiáng)群眾監(jiān)督。在《政府采購(gòu)暫行辦法》中，嚴(yán)格遵循“公平、公正、公開(kāi)”和“貨比三家”原則，提高資金使用效益�！豆潭ㄙY產(chǎn)管理實(shí)施細(xì)則》、《醫(yī)療費(fèi)用管理規(guī)定》等各種制度規(guī)定都盡可能詳盡，具有很強(qiáng)的可操作性。
　　三、強(qiáng)化制度落實(shí)，節(jié)約辦公經(jīng)費(fèi)
　　完善的制度只有落到實(shí)處才能體現(xiàn)出成效。為了強(qiáng)化各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度的落實(shí)，切實(shí)節(jié)約每一分錢(qián)，把錢(qián)用在刀刃上，分局著重抓了以下幾個(gè)方面：
　　第一，在辦公費(fèi)方面：一是嚴(yán)格執(zhí)行日常辦公用品由辦公室統(tǒng)一采購(gòu)制度，各部門(mén)領(lǐng)用時(shí)進(jìn)行逐筆登記。二是嚴(yán)格執(zhí)行辦公用紙審批制度。為防止紙張的浪費(fèi)，在領(lǐng)取打印紙及復(fù)印文件時(shí)，需填寫(xiě)《紙張領(lǐng)用申請(qǐng)單》及《文書(shū)繕印申請(qǐng)單》，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字后經(jīng)辦公室審批方可領(lǐng)取使用。三是大力推廣辦公自動(dòng)化，實(shí)行無(wú)紙化辦公，能通過(guò)分局內(nèi)網(wǎng)公布、郵箱傳遞的文件資料不允許打印紙質(zhì)材料。
　　第二，在水電費(fèi)方面：為了堅(jiān)決堵塞跑冒滴漏，分局領(lǐng)導(dǎo)積極帶頭，率先垂范。并加強(qiáng)保安巡邏，隨時(shí)檢查。空調(diào)的使用采取只開(kāi)一組的方法，電梯三樓以下不停，兩層辦公樓共用一個(gè)電開(kāi)水爐，人人養(yǎng)成隨手關(guān)燈的好習(xí)慣。全分局九層辦公大樓里，沒(méi)有發(fā)生過(guò)一例“長(zhǎng)明燈”“長(zhǎng)流水”現(xiàn)象。通過(guò)點(diǎn)點(diǎn)滴滴的努力，分局*年水電費(fèi)比上年下降了萬(wàn)元。
　　第三，在交通費(fèi)方面：為了控制機(jī)動(dòng)車(chē)的各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支，分局在車(chē)輛管理方面下了很大工夫，《關(guān)于對(duì)機(jī)動(dòng)車(chē)及駕駛員管理暫行辦法》中規(guī)定，各部門(mén)因公務(wù)用車(chē)應(yīng)預(yù)先填寫(xiě)《派車(chē)申請(qǐng)單》，經(jīng)所在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字后交分局車(chē)管干部根據(jù)有關(guān)規(guī)定和車(chē)輛使用情況統(tǒng)籌安排出車(chē)，避免“前車(chē)剛走，后車(chē)又發(fā)”情況的發(fā)生。車(chē)輛的日常維修和加油，分局實(shí)行定點(diǎn)維修和定點(diǎn)加油制度，從而約束了駕駛員的個(gè)人行為，由車(chē)管干部對(duì)每臺(tái)車(chē)的用油、維修等費(fèi)用認(rèn)真登記明細(xì)臺(tái)帳并進(jìn)行公布，作為對(duì)駕駛員考核的重要參考依據(jù)。
　　第四，在招待費(fèi)方面：為控制招待費(fèi)，分局建立健全了接待管理制度，嚴(yán)格控制接待規(guī)模和接待標(biāo)準(zhǔn)，有關(guān)單位人員來(lái)訪原則上在開(kāi)具《客飯申請(qǐng)單》后到分局餐廳就餐，對(duì)確需在分局小餐廳或外出到分局定點(diǎn)飯店就餐的，各接待部門(mén)在事先得到分管局領(lǐng)導(dǎo)同意后到辦公室開(kāi)具《用餐申請(qǐng)單》，注明來(lái)訪單位、來(lái)訪事項(xiàng)、來(lái)訪人數(shù)、陪同人數(shù)及標(biāo)準(zhǔn)等。同時(shí)，分局辦公室還建有《招待費(fèi)明細(xì)支出備查簿》，由財(cái)務(wù)人員逐筆序時(shí)登記每一筆招待費(fèi)用的詳細(xì)情況，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。分局**年在市局目標(biāo)責(zé)任制考核中招待費(fèi)管理方面得到了加分。
　　第五，在醫(yī)療費(fèi)方面：本著節(jié)約醫(yī)療經(jīng)費(fèi)開(kāi)支，職工受益的原則，分局嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)療費(fèi)用管理辦法》，指定三所三甲醫(yī)院就醫(yī)，再要求職工自選兩所區(qū)級(jí)及以上醫(yī)院，嚴(yán)格執(zhí)行重要檢查提前申請(qǐng)、單張?zhí)幏讲坏酶哂谠纫?guī)定。辦公室財(cái)務(wù)人 ……（未完，全文共2667字，當(dāng)前僅顯示1695字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)材料—強(qiáng)化管理厲行節(jié)約努力提高經(jīng)費(fèi)使用效率》）