推行稅管員制度工作紀(jì)實(shí)（2篇）

目錄/提綱：……
一、用領(lǐng)導(dǎo)待遇激勵(lì)，以競(jìng)崗方式選拔
一是組織業(yè)務(wù)考試
二是組織民主測(cè)評(píng)
三是組織面試并進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)
二、實(shí)行規(guī)范化管理，科學(xué)量化考核
三、機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存
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影子投稿——推行稅管員制度工作紀(jì)實(shí)（2篇）
　　
　　文章一：
　　是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)
　　
　�。�**地稅局推行稅收管理員制度工作紀(jì)實(shí)
　　
　　對(duì)**地稅局的廣大干部職工而言，2005年2月4日《**地方稅務(wù)局關(guān)于實(shí)行稅收管理員等級(jí)制度的通知》的下發(fā)，如同一塊石子投入沉靜已久的水面，就工作和經(jīng)濟(jì)利益而言，每個(gè)人都受到了不小的觸動(dòng)：稅收管理員制度全面啟動(dòng)，管理更嚴(yán)、考核更細(xì)，普通干部之間的薪金差距拉開(kāi)了！是機(jī)遇，還是挑戰(zhàn)？大家都拭目而待。
　　其實(shí)，光觀望等待是不行的。全員考試、群眾測(cè)評(píng)、面試、組織考核，每個(gè)人都被“請(qǐng)”進(jìn)了這場(chǎng)改革之中。從2月4日至4月12日，短短兩個(gè)多月時(shí)間，**局就實(shí)施稅收管理員制度先后下發(fā)四份《通知》、三份《公示》，最終確定了23名稅管員并按“A、B、C、初級(jí)”四個(gè)等級(jí)進(jìn)行了全面評(píng)定：6位干部工作崗位被調(diào)整，3人獎(jiǎng)金系數(shù)提高20%，5人獎(jiǎng)金系數(shù)提高10%，12人持平，3人獎(jiǎng)金系數(shù)下
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關(guān)人員為主要成員的考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)具體實(shí)施。
　　方法步驟：一是組織業(yè)務(wù)考試。委托市局稽查局出題，3月18日組織閉卷測(cè)試，3月21日將成績(jī)通過(guò)電子郵件公示。業(yè)務(wù)考試成績(jī)占總成績(jī)的70%。二是組織民主測(cè)評(píng)。3月23日下發(fā)稅管員等級(jí)推薦表，在全局范圍內(nèi)征求群眾意見(jiàn)，并于3月28日通過(guò)電子郵件將測(cè)評(píng)結(jié)果公示。民主測(cè)評(píng)結(jié)果占總成績(jī)的10%。三是組織面試并進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)。3月29日，按業(yè)務(wù)考試和民主推薦綜合得分情況，組織成績(jī)前8名的干部進(jìn)行面試；4月4日，縣局班子成員對(duì)稅管員的德、能、勤、績(jī)四方面進(jìn)行綜合評(píng)分。面試和領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)占總成績(jī)的20%。四是對(duì)稅管員總體得分情況進(jìn)行全面評(píng)定，并于4月4日至4月6日通過(guò)電子郵件進(jìn)行公示，接受監(jiān)督。
　　經(jīng)過(guò)上述四個(gè)程序之后，該局對(duì)一線(xiàn)的23名稅管員等級(jí)做了最終確定，其中：A級(jí)3人，B級(jí)5人，C級(jí)12人，初級(jí)3人，并按《**地方稅務(wù)局關(guān)于稅收管理員等級(jí)評(píng)定的通知》規(guī)定下發(fā)執(zhí)行。在具體管征崗位方面，城關(guān)分局按照已劃定的四個(gè)片區(qū)安排3位A級(jí)稅管員和1位B級(jí)稅管員分組負(fù)責(zé)，四個(gè)農(nóng)村分局各安排一名B級(jí)稅管員擔(dān)當(dāng)主要管征任務(wù)。C級(jí)和初級(jí)稅管員根據(jù)各分局的業(yè)務(wù)工作量進(jìn)行配備，并與A級(jí)或B級(jí)稅管員相搭配，分組分片協(xié)助管征。
　　能級(jí)管理的直接結(jié)果是：8位被評(píng)定為A級(jí)和B級(jí)的稅管員獲得了充分展示自我的機(jī)會(huì)，同時(shí)也在經(jīng)濟(jì)上得到了獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)12位C級(jí)稅管員，尤其是3位初級(jí)稅管員而言，則是壓力倍增，如何改變現(xiàn)狀，將是一場(chǎng)新的挑戰(zhàn)。
　　二、實(shí)行規(guī)范化管理，科學(xué)量化考核
　　稅管員能級(jí)評(píng)定完成后，**局又結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際制定印發(fā)了《**地方稅務(wù)局稅收管理員制度（試行）》和《**地方稅務(wù)局稅收管理員考評(píng)辦法（試行）》。
　　《**地方稅務(wù)局稅收管理員制度（試行）》按照“屬地管理”的原則，推行“一責(zé)二管三日四制”，即建立一個(gè)完善的稅收管理員崗責(zé)體系，“管戶(hù)與管事”二者并重，從日常管理、日常巡查、日常檢查三個(gè)方面將稅收管理員的工作進(jìn)行細(xì)化、量化，并通過(guò)崗位準(zhǔn)入、崗位輪換、兩級(jí)考核和離崗審計(jì)四個(gè)機(jī)制，進(jìn)一步明確稅收管理員和分局的職責(zé)，全面落實(shí)管戶(hù)責(zé)任，用具體的工作業(yè)績(jī)來(lái)評(píng)價(jià)稅管員業(yè)務(wù)的精熟程度和管征質(zhì)量，規(guī)范、督促稅管員勤政務(wù)實(shí)，從而促進(jìn)稅收征管質(zhì)量的全面提高。
　　《**地方稅務(wù)局稅收管理員考評(píng)辦法（試行）》則與稅收征管質(zhì)量考核、效能績(jī)效考評(píng)、公務(wù)員考核緊密結(jié)合，堅(jiān)持權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的原則，實(shí)行兩級(jí)考評(píng)。一級(jí)考核，是縣局對(duì)分局進(jìn)行的考核。實(shí)行按季度考核、年度總評(píng)的辦法，根據(jù)各分局目標(biāo)責(zé)任制的相關(guān)內(nèi)容和《分局日常工作季報(bào)表》，從綜合和業(yè)績(jī)兩方面對(duì)分局進(jìn)行綜合性的考評(píng)，考評(píng)結(jié)果按季度通報(bào)，并作為該單位年終總評(píng)和獎(jiǎng)罰的主要依據(jù)。二級(jí)考核，是分局對(duì)稅管員的考核。也實(shí)行按季考核、年度總評(píng)的辦法，對(duì)照稅管員的工作職責(zé)和《稅管員日常工作月報(bào)表》，從能（稅務(wù)人員綜合業(yè)務(wù)掌握情況）、勤（工作勤勉程度）、績(jī)（工作業(yè)績(jī)）三個(gè)方面，對(duì)稅管員進(jìn)行全面、綜合的考核，考核結(jié)果作為該稅管員季度考評(píng)、年度總評(píng)以及獎(jiǎng)罰的主要依據(jù)。
　　顯而易見(jiàn)，“實(shí)行規(guī)范化管理、科學(xué)量化考核”的潛臺(tái)詞就是：等級(jí)制度并不是稅管員的“保持傘”，配套實(shí)施的“條條框框”你得遵守，并用實(shí)實(shí)在在的工作業(yè)績(jī)“說(shuō)話(huà)”。
　　三、機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存
　　從個(gè)人層面來(lái)說(shuō)，稅管員等級(jí)評(píng)定是一年一定，只有連續(xù)兩年被評(píng)為“優(yōu)秀稅管員”，下一年度才能直接評(píng)定或晉升為A級(jí)稅管員，也就是說(shuō)，評(píng)定并不 ……（未完，全文共5278字，當(dāng)前僅顯示1853字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《推行稅管員制度工作紀(jì)實(shí)（2篇）》）