××支隊首長機關(guān)與基層單位定點幫建工作安排

目錄/提綱：……
一、指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)
二、具體分工
三、重點解決的問題
一是黨支部“兩個能力”不強的問題
二是操作不得法、落實不到位的問題
三是工作標(biāo)準(zhǔn)不高，工作作風(fēng)不扎實的問題
四是執(zhí)勤和生活設(shè)施不完善的問題
四、時間步驟
五、主要措施及對策
（一）端正思想認(rèn)識，提高基層趕隊的積極性
（二）著力提高黨支部的“兩個能力”
（三）按照條令條例狠抓部隊教育管理
二是認(rèn)真貫徹訓(xùn)養(yǎng)一致，管教結(jié)合的原則，建立和保持正規(guī)的“四個秩序”
三是落實安全管理，做好安全防事故工作
（四）加強戰(zhàn)備執(zhí)勤和軍事訓(xùn)練工作
一是加強中隊內(nèi)部管理，提高警惕，防止發(fā)生搶劫和盜竊案的發(fā)生
二是解決執(zhí)勤設(shè)施不完善的問題
三是制定切實可行的訓(xùn)練計劃，達到人員訓(xùn)全、時間訓(xùn)足、內(nèi)容訓(xùn)實、質(zhì)量訓(xùn)好
四是加大科技練兵力度，解決好弱訓(xùn)、漏訓(xùn)科目的補訓(xùn)工作
……

　　根據(jù)總部號文件《支隊（團）落實〈綱要〉三十條》和總隊、支隊年初黨委擴大會議的部署及要求，為切實加強基層建設(shè)，實現(xiàn)支隊黨委抓基層建設(shè)的奮斗目標(biāo)，特將支隊首長機關(guān)定點幫建工作安排如下：
　　一、指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)
　　以江主席“五句話”總要求為指導(dǎo)，以《綱要》和《三十條》為依據(jù)，按照“全面建設(shè)，整體提高”的要求，分類指導(dǎo)，固強補弱，在抓經(jīng)常、打基礎(chǔ)上下功夫，在解決重點、難點問題上求突破，在增強基層發(fā)展后勁上謀長效，使我支隊全面建設(shè)不斷提高到一個新水平。
　　二、具體分工
　　一大隊、教導(dǎo)隊
　　支隊首長：支隊長林占國、參謀長于金華
　　機關(guān)干部：司令部作訓(xùn)股、政治處干部股、后勤處軍械股；
　　二大隊
　　支隊首長：政委劉福合、副參謀長徐萬
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不得法、落實不到位的問題。加強中隊干部的教育、管理和培養(yǎng)，重點做好具體的傳、幫、帶，幫助中隊處理好抓任務(wù)與抓建設(shè)的關(guān)系，糾正“重硬件、輕軟件”、“重建設(shè)、輕管理”的傾向，學(xué)會運用載體抓經(jīng)常的自覺性，克服工作中的盲目性，提高中隊按綱建隊的能力。
　　三是工作標(biāo)準(zhǔn)不高，工作作風(fēng)不扎實的問題。幫助中隊干部學(xué)會集中主要精力抓主要矛盾的工作方法，對每項工作都要抓全過程，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，盯著問題抓落實，力爭工作一步到位不返工。
　　四是執(zhí)勤和生活設(shè)施不完善的問題。完善俱樂部設(shè)施，美化、硬化營區(qū)，解決監(jiān)墻無電網(wǎng)和執(zhí)勤條件差等問題。重點幫扶單位呼市中隊，要解決好營房條件差、后勤設(shè)施不健全、自補能力弱的問題，力爭在月份之前全部解決。
　　四、時間步驟
　　具體分五步進行：
　　第一步：摸清幫建單位底數(shù)，弄清重點解決的問題，支隊掛鉤首長在全面掌握情況的基礎(chǔ)上，拿出幫助指導(dǎo)的具體意見，掛鉤股室制定具體幫建計劃。
　　第二步：月之后，幫建實施階段，根據(jù)各單位的不同情況，對容易出現(xiàn)反復(fù)的問題，掛鉤股室人員進行蹲點幫扶，做到不解決問題不撒手，不幫出成效不收兵。
　　第三步：月下旬至月上旬，結(jié)合民主評議黨員、基層干部稱職等級評定工作和半年總結(jié)，鞏固幫建成果。
　　第四步：月至月份，配合總隊工作組，對重點幫扶的兩個中隊（呼市中隊、警通中隊）進行幫助提高，并對幫扶的中隊進行跟蹤問效。
　　第五步：月至月，結(jié)合年終總結(jié)，回顧幫建情況，總結(jié)幫建經(jīng)驗，評價幫建效果。
　　五、主要措施及對策
　�。ㄒ唬┒苏枷胝J(rèn)識，提高基層趕隊的積極性。支隊首長機關(guān)要進一步端正指導(dǎo)思想，糾正幫建工作是“老一套”的觀念，克服被動、消極、松勁的思想情緒。要運用“三講”正面教育的成果，提高基層黨組織抓好自身建設(shè)，增強廣大黨員干部的黨性觀念和思想覺悟。
　　（二）著力提高黨支部的“兩個能力”。黨支部是中隊全面建設(shè)的核心，搞好中隊全面建設(shè)，必須充分發(fā)揮中隊黨支部的主觀能動性，使中隊黨支部真正起到戰(zhàn)斗堡壘作用。要按照“突出重點，分類指導(dǎo)，分塊治理，抓好經(jīng)常，打好基礎(chǔ)”的原則，嚴(yán)格落實定人、定位、定標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)任制，誰幫建誰負(fù)責(zé)，把幫建成效與個人的成長進步結(jié)合起來，立足平時，跟蹤問效，把幫建的功夫下在平時，使蹲點指導(dǎo)人員真正落實下基層的“五個一”工程，真正做到面對面、心貼心、實打?qū)嵉馗愫枚綄?dǎo)，幫助他們增強“造血”功能，激發(fā)內(nèi)在動力，力爭達到普遍提高，整體推進的目的。
　�。ㄈ┌凑諚l令條例狠抓部隊教育管理。一是廣泛開展條令條例，日學(xué)一條、周學(xué)一節(jié)、月記一章活動，不斷強化廣大官兵的條令條例意識，加強士官隊伍的管理教育。二是認(rèn)真貫徹訓(xùn)養(yǎng)一致，管教結(jié)合的原則，建立和保持正規(guī)的“四個秩序”。廣泛開展學(xué)職責(zé)、 ……（未完，全文共2330字，當(dāng)前僅顯示1481字，請閱讀下面提示信息。收藏《**支隊首長機關(guān)與基層單位定點幫建工作安排》）