基層單位后備干部選拔培養(yǎng)實施方案

目錄/提綱：……
一、后備干部選拔的指導原則和總體目標
（一）后備干部選拔的指導原則：
7、備用結合、動態(tài)管理的原則
二、后備干部的范圍、數量和結構
（三）后備干部的結構
三、應具備的基本條件和入選資格
（一）基本條件
1、具有較強的組織協調能力，工作業(yè)績突出
2、熟悉業(yè)務，具備培養(yǎng)目標崗位所要求的理論水平和工作經驗
4、清正廉潔，團結同志，有較高的群眾威信
2、一般應具有大學本科及以上文化程度
3、中級（初級）及以上相應專業(yè)技術職務任職資格
4、一般應有所備職務下一層級一年以上工作經歷
5、身體健康，能適應崗位要求
四、后備干部的選拔
（三）集體研究
（四）上級審定
五、后備干部培養(yǎng)與管理
（一）培養(yǎng)的主要措施：
1、加強理論培訓
2、加強實踐鍛煉
（二）對后備人選要加強培養(yǎng)過程控制
六、后備人選的日常管理
（一）后備人選的年度考核
（二）建立后備人選管理信息庫
1、政治思想、道德品質、廉潔自律等方面發(fā)現問題
2、工作實績不突出，發(fā)展?jié)摿Σ淮?br>3、工作失職，造成較大損失或者不良影響
4、年度考核為一般及以下檔次的
5、作風不實、威信不高，群眾意見較大
6、由于健康原因，不能擔負繁重工作任務
7、年齡偏大
8、因其他原因，不適宜作為后備人選
七、后備人選的使用
……
基層單位后備干部選拔培養(yǎng)實施方案

為深入貫徹落實“人才強企工程推進年”活動，進一步加強人才儲備，著力建設一支素質優(yōu)良、結構合理、數量充足、比例適宜的后備干部隊伍，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供有效的人才保障。結合公司實際情況，現制定本實施方案。
一、后備干部選拔的指導原則和總體目標
（一）后備干部選拔的指導原則：
1.黨管人才的原則；
2.德才兼?zhèn)�、任人唯賢的原則；
3.民主集中制的原則；
4.群眾公認、注重實績的原則；
5.公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則；
6.注重發(fā)展?jié)摿Α⒅匾暸囵B(yǎng)提高的原則；
7.備用結合、動態(tài)管理的原則。 　　
（二）后備干部選拔的總體目標：在堅持動態(tài)調整、精干隊伍的原則基礎上，通過廣泛的民主推薦、組織考察，把那些政治堅定、善于學習，與時俱進、求真務實，懂經營、會管理的優(yōu)秀年輕人才選拔
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應從下一崗位層級中選拔。
2.一般應具有大學本科及以上文化程度。
3.中級（初級）及以上相應專業(yè)技術職務任職資格。
4.一般應有所備職務下一層級一年以上工作經歷。
5.身體健康，能適應崗位要求。
對特別優(yōu)秀、工作業(yè)績突出，發(fā)展?jié)摿^大的，以上資格要求可適當放寬，但放寬資格要求的后備人選數量，不能超過后備人選總數的15%，并在上報時作出特別說明。
四、后備干部的選拔
(一)后備干部的推薦。按照《公司領導人員管理規(guī)定》的有關規(guī)定，采取民主推薦和黨組織推薦相結合方式，納入后備人才庫。
(二)組織考察。各單位對推薦票較集中的人員嚴格進行考核，采取個別談話等方式廣泛聽取各級管理人員和群眾的意見，形成客觀、公正、完備的考察材料，在此基礎上提出初步人選。
（三）集體研究。各單位黨政主要領導將公司組織人事部門提出的初步人選提交黨政領導班子集體研究，共同商定后備人選建議名單（正職后備人選建議名單由黨政主要領導研究確定）。
（四）上級審定。各單位將后備人選基本情況、考察材料和培養(yǎng)措施等材料報公司黨委組織部研究審核（必要時安排考察），經公司領導批準后確定后備人選。后備干部確定后，在本單位范圍內進行公示。
五、后備干部培養(yǎng)與管理
后備干部培養(yǎng)管理是分公司發(fā)展的重要工程，人力資源部（黨委組織部）為公司后備人選管理的歸口管理部門，具體負責該項工作的組織協調。各單位領導人員對后備干部管理工作負有主要責任，應把選拔、培養(yǎng)后備干部作為一項重要工作內容，各單位組織人事部門協助做好管理人員后備人選的選拔、培養(yǎng)、考核以及日常管理工作。
（一）培養(yǎng)的主要措施：
1.加強理論培訓。組織安排學習、專題培訓、理論研討等，同時，要求后備人選進行自學。加強理論培訓，要解決好工學矛盾。
2.加強實踐鍛煉。采取交叉任職、輪崗交流、掛職鍛煉、壓擔子和交專項任務，讓其承擔一些急難險重任務，經受復雜環(huán)境的磨練，提高駕馭全局工作的能力，提高在群眾中的威信。
3.借鑒先進的培養(yǎng)經驗和方法，由現職領導人員對后備人選有針對性地進行“傳幫帶”。傳幫帶主要以談心談話、實踐指導為主, 重點向后備干部傳授他們在工作中積累的豐富經驗、成熟的工作方法和具體的工作技巧，幫助后備干部掌握工作方法，提升工作能力。
（二）對后備人選要加強培養(yǎng)過程控制。各單位要明確后備人選的具體培養(yǎng)人，嚴格按照培養(yǎng)措施進行培養(yǎng)，對在培養(yǎng)過程中暴露出的問題，及時更改，認真做好培養(yǎng)過程控制，建立健全后備人選培養(yǎng)管理檔案，促進后備人選培養(yǎng)措施和計劃落到實處。黨委組織部將根據實際對各單位后備人選培養(yǎng)情況定期進行檢查，并以此作為考察領導班子和領導人員的一項重要內容。
六、后備人選的日常管理
（一）后備人選的年度考核。正職后備人選由黨委組織部結合領導班子及領導人員年度考核一起進行；副職后備人選的年度考核按管理權限由各單位組織人事部門組織進行。
（二）建立后備人選管理信息庫。對后備人選的考察材料、基本情況表、個人情況登記表等相關材料妥善保管，適時更新。
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