干部選拔任用工作專題報告

目錄/提綱：……
一、機(jī)構(gòu)和編制情況
（一）機(jī)構(gòu)設(shè)置情況
（二）編制和人員情況
2、鎮(zhèn)核定事業(yè)編制**名，現(xiàn)實有**人
二、2013年以來干部選拔任用的基本情況
三、存在的主要問題和原因
（一）干部選任程序執(zhí)行不夠細(xì)致，存在失真失實的問題
（二）干部隊伍年齡、專業(yè)結(jié)構(gòu)不夠優(yōu)化
（三）干部日常管理力度不夠嚴(yán)格
（四）干部選用的導(dǎo)向作用不明顯
（五）干部上下、進(jìn)出機(jī)制不健全
（六）干部人事檔案專項審查工作滯后
（七）機(jī)構(gòu)設(shè)置及編制管理不規(guī)范
四、下一步計劃
（一）進(jìn)一步從嚴(yán)把好選人用人關(guān)
（二）進(jìn)一步完善干部選拔培養(yǎng)機(jī)制
（三）進(jìn)一步強(qiáng)化干部監(jiān)督管理
（四）進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制設(shè)置管理
……
干部選拔任用工作專題報告
中共**市**區(qū)**鎮(zhèn)委員會

**市委第*巡察組：
**鎮(zhèn)黨委始終堅持正確的用人導(dǎo)向，不斷強(qiáng)化對選拔任用干部的監(jiān)督管理，切實把好選人用人關(guān)，營造有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、健康成長的發(fā)展環(huán)境，干部隊伍的整體素質(zhì)有較大提高。現(xiàn)將工作情況專題報告如下：
一、機(jī)構(gòu)和編制情況
（一）機(jī)構(gòu)設(shè)置情況。按照區(qū)機(jī)構(gòu)編制委員會相關(guān)文件精神，我鎮(zhèn)設(shè)置綜合性辦事機(jī)構(gòu)**個：黨政辦公室、組織人事辦公室、經(jīng)濟(jì)服務(wù)辦公室、規(guī)劃建設(shè)辦公室、社會事務(wù)辦公室、綜治維穩(wěn)和信訪辦公室、農(nóng)業(yè)辦公室、人口和計劃生育辦公室、城市管理辦公室、僑務(wù)管理辦公室、人大辦公室、禁毒辦公室；其他機(jī)構(gòu)*個：監(jiān)察室、武裝部、財政所、婦聯(lián)、殘聯(lián)、團(tuán)委、工會；下設(shè)機(jī)構(gòu)*個：**、**；鎮(zhèn)屬事業(yè)單位（正科級）*個：**中心、**管理所、**站、**中心、**中心。
（二）編制和人員情況。我鎮(zhèn)機(jī)關(guān)核定編制（行政、行政執(zhí)法、事業(yè)、機(jī)關(guān)后勤）共***名，現(xiàn)實有***人。其中：
1.鎮(zhèn)機(jī)關(guān)核定行政編制**名，現(xiàn)實有**人；核定行政執(zhí)法編制**名，現(xiàn)實有**人。其中鎮(zhèn)機(jī)關(guān)核定配備領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)**名，現(xiàn)實有**人，其中正處級*名，副處級**名。副調(diào)研員*名。核定科級領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)**名，其
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作相關(guān)政策法規(guī)和實施細(xì)節(jié)不太了解甚至存在一定的誤區(qū)，公信力不高。二是組工干部沒有及時學(xué)習(xí)領(lǐng)會干部選拔任用的新政策、新規(guī)定，對干部選拔任用的程序掌握不夠透徹，落實選任程序不夠規(guī)范，導(dǎo)致民主推薦方式提拔干部時，未嚴(yán)格按照選任工作方案進(jìn)行，同時進(jìn)行會議推薦與民主推薦，同時進(jìn)行個別談話推薦與談話考察；對在現(xiàn)工作單位任職不滿兩年的考察對象，沒有按規(guī)定到其原任職單位進(jìn)行延伸考察。三是在組織紀(jì)律上，有的組工干部遵守組織紀(jì)律不嚴(yán)，有“跑風(fēng)漏氣”的現(xiàn)象，導(dǎo)致干部職工不敢說實情、講真話。
（二）干部隊伍年齡、專業(yè)結(jié)構(gòu)不夠優(yōu)化。一是我鎮(zhèn)公務(wù)員平均年齡**歲，45歲以上的**人，35歲以下的僅*人，年齡結(jié)構(gòu)斷層，大部分中層干部年齡偏大，晉升空間受限，工作熱情不高，干部年齡結(jié)構(gòu)比例不平衡，年輕干部少，存在青黃不接的問題。機(jī)關(guān)和事業(yè)單位缺編的現(xiàn)象較突出，干部缺口相對較大，而且混崗使用的情況嚴(yán)重。目前我鎮(zhèn)混崗使用的干部共**人。二是公務(wù)員隊伍知識分化，老中年干部學(xué)習(xí)掌握辦公信息化的能力不足，但業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)，能吃苦；年輕干部辦公信息化掌握、運(yùn)用能力較強(qiáng)，但業(yè)務(wù)能力較弱，處理農(nóng)村問題的能力不強(qiáng)。
（三）干部日常管理力度不夠嚴(yán)格。習(xí)近平總書記深刻指出:“黨要管黨,首先是管好干部;從嚴(yán)治黨,關(guān)鍵是從嚴(yán)治吏�！辨�(zhèn)職能部門在執(zhí)行過程中對干部的日常監(jiān)管抓而不緊，存在著重使用、輕管理的現(xiàn)象。在落實全面從嚴(yán)治黨要求，從嚴(yán)管理干部方面做了大量工作，但在具體執(zhí)行過程中存在失之于寬、失之于軟的現(xiàn)象，日常的談話談心不經(jīng)常，對干部“八小時”以外的監(jiān)督管理缺乏有效抓手，導(dǎo)致有的同志放松了對增強(qiáng)自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高能力的意識，放松了對保持黨員先進(jìn)性和純潔性的追求。大部分老干部存在故步自封思想，工作意識有所弱化，覺得自己的工作崗位經(jīng)驗比理論重要，學(xué)習(xí)的積極主動性不強(qiáng)，只把與時俱進(jìn)掛在嘴上，缺少提升自我素質(zhì)的自覺性。
（四）干部選用的導(dǎo)向作用不明顯。在對領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔上，存在著重業(yè)務(wù)能力，輕思想政治素質(zhì)的傾向。干部考察深入不夠，考察方式存在局限，存在著簡單以票取人的偏差，導(dǎo)致個別敢于嚴(yán)格管理的干部在民主測評環(huán)節(jié)吃虧。在了解掌握干部情況方面，通過啟動干部選任程序后考察了解多，平常了解掌握較少，談話的范圍也多限于被考察對象所在部門，深入專項工作、生活環(huán)境了解情況不夠；對干部考察評價的標(biāo)準(zhǔn)趨于粗放，特別是對干部品德方面的考察指標(biāo)偏軟，對干部全方位的深入了解不夠。加上談話對象一般只談考察對象的優(yōu)點(diǎn)、不說缺點(diǎn)，即使有缺點(diǎn)也不愿說、不敢說，有怕得罪人的思想。如本身有問題的考察對象私下提前“做工作”，談話對象更是違心說好話，就算知道有問題也不敢說不愿說。有些干部認(rèn)為考察或提拔干部存在“潛規(guī)則”，自己說了也是白說。此外考察中有些談話對象存在“老好人”思想，不想說、不愿說，很大程度上影響了考察的質(zhì)量，導(dǎo)致一些干部存在的問題未能及時被發(fā)現(xiàn)。加之少數(shù)干部功利思想嚴(yán)重,不能正確對待升降去留,認(rèn)為自己才高八斗,埋怨組織部門“有眼無珠”;少數(shù)群眾認(rèn)為凡提拔“必有關(guān)系”,凡交流“必有問題”,對整個干部選拔任用工作一概否定,因而出現(xiàn)當(dāng)面不說、背后亂說的現(xiàn)象。
（五）干部上下、進(jìn)出機(jī)制不健全。受近年來軍轉(zhuǎn)干部安置任務(wù)影響，科級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)編制緊張，基本處于飽和狀態(tài)，年輕干部晉升的渠道狹窄，激發(fā)干部內(nèi)在動力、挖掘干部潛能的辦法和渠道還較缺乏。考慮到鎮(zhèn)機(jī)關(guān)工作整體的協(xié)調(diào)運(yùn)行和干部專長特點(diǎn)，個別干部在同一職位上任職多年沒有交流或輪崗，一定程度上影響了干部能力素質(zhì)的提高。2013年以來科級領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)輪崗交流**人次，實際輪崗**人次，輪崗率**%。一些領(lǐng)導(dǎo)干部的年齡較大，占著領(lǐng)導(dǎo)編制職位，工作熱情不高，不能很好地履行職責(zé)；一些素質(zhì)較好、工作能力較強(qiáng)的干部受崗位設(shè)置影響，工作了多年還是科員，工作積極性被嚴(yán)重挫傷，為工作開展帶來負(fù)面影響。鎮(zhèn)屬事業(yè)單位均為正科級機(jī)構(gòu)，沒有設(shè)置科級非領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)，大部分中層干部的年齡偏大，自認(rèn)為晉升無望，工作激情衰減；年輕干部的晉升空間受限，且大多為混崗使用，工作積極性不高，被動地應(yīng)付工作，直接影響了單位的工作氛圍。部分同志所學(xué)專業(yè)與業(yè)務(wù)不對口，存在厭倦情緒，覺得自身一技之長得不到有效發(fā)揮。
（六）干部人事檔案專項審查工作滯后。對干部人事檔案審核工作不夠重視，投入的人力較少，沒有配備專職審檔人員。人事檔案工作的專業(yè)性很強(qiáng)，需要大量手工操作，兼 ……（未完，全文共4667字，當(dāng)前僅顯示2357字，請閱讀下面提示信息。收藏《干部選拔任用工作專題報告》）