留住人才打造我區(qū)醫(yī)療市場新天地

　　我醫(yī)療單位存在人才流失的問題，開展“留住人才工程”（文章中簡稱“留人工程”），留住現(xiàn)有的人才，增強員工的歸屬感并充分發(fā)揮人才的潛能，是醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)建設(shè)成敗的一大關(guān)鍵。
　　提高待遇可以留人，但光靠待遇，光有待遇是留不住人的。沒有哪一家單位一開始待遇就很高，但要有希望，要使大家對前景有信心。當記者問某房地產(chǎn)顧問有限公司的董事長，是否擔心員工會被競爭對手挖角呢？他回答時所說的一段話對我們很有啟發(fā)，他說：我知道提供一個能令員工充分發(fā)揮自我能力的工作環(huán)境對留住好的員工是非常重要的，有才能與抱負的人不會只在意短期利益。我們在對員工培訓投入大量資源的同時，也很注重公司架構(gòu)、品牌和市場定位方面的建設(shè)，使員工以公司為榮。對外我們很注意提升公司專業(yè)形象，對內(nèi)我們分享經(jīng)驗及知識。提高生產(chǎn)力是我們最關(guān)注的事。借鑒企業(yè)的經(jīng)驗，我想開展“留人工程”我們應(yīng)該注意做好以下幾個方面工作：
　　一、找準區(qū)級醫(yī)院的市場
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的資源培養(yǎng)他們，這樣他們就可以根據(jù)培訓計劃來找準自己的定位，并制定相應(yīng)的計劃安排好自己的學習、工作和生活。培訓計劃的靈活性，主要是為了醫(yī)院發(fā)展的需要并結(jié)合個人的不同情況，計劃有一定的可變性。例如有的人在工作期間表現(xiàn)出較強的管理能力，醫(yī)院有意將其培養(yǎng)成管理能力較強的復(fù)合型人才，則可能在計劃中插入管理方面的培訓內(nèi)容。
　　對勝任本職工作的在職職工也要有一套相應(yīng)的培訓計劃。使他們總是能及時的掌握最先進的技術(shù)為患者提供最好的服務(wù)，因為在對患者的整個服務(wù)過程中最有價值的就是醫(yī)療技術(shù)。
　　引進的外來人才重在引進先進的技術(shù)，要注意做好帶教工作，同時也要為他們制定培訓計劃，使他們不斷進步，成為各自領(lǐng)域中的專家，掌握著最先進的技術(shù)。
　　．醫(yī)院的整體培訓計劃如下：對于剛轉(zhuǎn)正的醫(yī)務(wù)人員可分為兩個階段（以醫(yī)生的培訓為例做說明），第一階段為基礎(chǔ)培訓，培訓的目的是：使新同志盡快熟練掌握和運用診療規(guī)范對本區(qū)常見病進行診治。由高年質(zhì)經(jīng)驗豐富的醫(yī)師負責帶教，多在院內(nèi)進行。制定明確指標，并進行考核，由被考核醫(yī)師提出申請，只要達到指標就可進入第二階段的培訓。第二階段為強化培訓，目的是為了使醫(yī)師能盡快的提高業(yè)務(wù)水平，掌握最先進的技術(shù)，達到“我們能做的就是最好的”的水平。雖然我們還沒有條件做一些高難度的手術(shù)如心臟的手術(shù)，但普通的手術(shù)如：難度不高的顱腦手術(shù)、肺葉切除手術(shù)、闌尾手術(shù)等等我們完全可以到該項技術(shù)最好的醫(yī)院學習后，回來將他做到最好。例如：疝氣手術(shù)的豎切口方法改為橫切口，闌尾手術(shù)改為小切口等等。最終讓來我們醫(yī)院的看病的人都知道“我們的醫(yī)院只要能做的，就是最好的�！蹦敲床∪司蜁敢鈦�，放心來。只要病源足，那就好辦了，即使有些技術(shù)不是最先進，也可以先請專家來做，再派人去學。保證讓病人享受到最先進的技術(shù)服務(wù)。有些醫(yī)院不重視進修學習，到現(xiàn)在還用一些老的，大醫(yī)院早淘汰的方法給病人治病，效果又不好，病人當然不愿意來了。生命很寶貴，誰都想得到最好的服務(wù)。要不是經(jīng)濟困難，在看病的問題上誰也不愿意將就。但我們要讓病人知道，我們沒有大醫(yī)院那么貴，更重要的是我們所為他提供的技術(shù)是最先進的，各項技術(shù)都是各大醫(yī)院中最先進的。是一所最擅于處理常見病，且收費較大醫(yī)院便宜的綜合醫(yī)院。
　　對于勝任本職工作的在職職工，視其工作績效結(jié)合各培訓階段的指標，決定對其進行哪一階段的培訓。
　　對于通過試用引進的技術(shù)型人才則直接進行第二階段的培訓。
　�。剖业恼w培訓計劃實施方法
　　先進行市場調(diào)查研究屬于本科室的哪項技術(shù)已經(jīng)落后，哪項技術(shù)現(xiàn)在有市場但技術(shù)不夠，并分出輕重緩急（投入能很快就有回報的，回報越快、回報越大市場越大越要早，且設(shè)備投入越小越好），擬定外出進修計劃→進行信息收集：哪家醫(yī)院該項技術(shù)是一流的。（要學就學最好的，要做就做最好的）先在醫(yī)院的培訓基金中撥錢派人外出進修，進修回來后該科室要統(tǒng)計用該項新技術(shù)賺到多少錢（經(jīng)醫(yī)務(wù)科審核），扣回從基金中用掉的錢，并為該科室存科室發(fā)展基金。余錢用來對該科室創(chuàng)新進行獎勵，今后該科需要外出進修，先用該科的培訓基金。該項制度有利于新技術(shù)的推廣和應(yīng)用。只要培訓和設(shè)備投入的費用賺回，馬上可以派下一輪進修。
　�。⒅貎�(nèi)部交流：營造科室內(nèi)良好的學術(shù)交流氛圍，不管是短期還是長期出外進修的同志，都有義務(wù)把他所學的的新的知識、新的技術(shù)傳授給同科 ……（未完，全文共3539字，當前僅顯示1788字，請閱讀下面提示信息。收藏《留住人才打造我區(qū)醫(yī)療市場新天地》）