構(gòu)筑青年人力資源開發(fā)拓寬企業(yè)發(fā)展舞臺空間

目錄/提綱：……
一、構(gòu)筑青年人力資源開發(fā)是新時代企業(yè)團(tuán)委工作的重大課題
二、構(gòu)筑青年人力資源開發(fā)是拓寬企業(yè)發(fā)展舞臺空間的需求
三、構(gòu)筑青年人力資源開發(fā)，用企業(yè)文化塑造青工
四、建立企業(yè)青年人才成長的梯度培養(yǎng)模式：
五、結(jié)合電力市場化，拓寬青年人力資源開發(fā)的范圍
……

　　電力走入市場是社會發(fā)展的一個必然趨勢，改制后的電力公司已經(jīng)成為直面市場需求的生產(chǎn)和經(jīng)營方式。這種需求對人力資源的管理制度、人才數(shù)量、質(zhì)量以及結(jié)果提出了新的要求，特別是生產(chǎn)一線和營銷隊伍的管理人員及專業(yè)技術(shù)人員的暫時短缺成為抑制企業(yè)發(fā)展的一個瓶頸。豐縣供電公司團(tuán)委結(jié)合企業(yè)對人才需求的實際情況，緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中心和安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，牢牢把握青年成才和企業(yè)發(fā)展的辯證關(guān)系，將以“構(gòu)筑青年人力資源開發(fā)，拓寬企業(yè)發(fā)展舞臺空間”的導(dǎo)航活動，構(gòu)筑新世紀(jì)企業(yè)青年人才工程，增強(qiáng)青年創(chuàng)新意識，提高青年創(chuàng)新能力，帶動企業(yè)效益提高，促進(jìn)企業(yè)向前發(fā)展。
　　一、構(gòu)筑青年人力資源開發(fā)是新時代企業(yè)團(tuán)委工作的重大課題
　　堅定不移地用“三個代表”重要思想統(tǒng)攬團(tuán)的工作，貫徹團(tuán)十五大精神指導(dǎo)，加快構(gòu)建共青團(tuán)工作的新格局，大力開發(fā)
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可靠、及時、便捷的用電服務(wù)承諾。兌現(xiàn)供用電服務(wù)承諾是當(dāng)前電力企業(yè)發(fā)展的舞臺空間，利用服務(wù)承諾造就企業(yè)發(fā)展的多種舞臺，這就需要我們企業(yè)培養(yǎng)和造就一批善于創(chuàng)新、敢于拼搏、具有企業(yè)生存憂患意識的青年團(tuán)體。近幾年小組的活動成果和為企業(yè)帶來的直接及間接的經(jīng)濟(jì)效益證明了構(gòu)筑青年人力資源開發(fā)課題的正確和必要性，同時在企業(yè)涌現(xiàn)的“青年安全監(jiān)督崗”“青年黨員責(zé)任區(qū)”“青年生產(chǎn)突擊手”也充分說明了這一課題的現(xiàn)實性。變檢工區(qū)二次班組是一支擁有學(xué)歷最高、技術(shù)過硬、善于攻克現(xiàn)場技術(shù)難關(guān)、敢于打硬仗的最年輕的班組和黨員責(zé)任區(qū)，我們公司今年以變檢工區(qū)二次班組申報電力企業(yè)“一流班組”順利通過初審并獲得較好的排名，更加堅定了構(gòu)筑青年人力資源開發(fā)是拓寬企業(yè)發(fā)展的舞臺空間這一課題開展的長期性。
　　三、構(gòu)筑青年人力資源開發(fā)，用企業(yè)文化塑造青工
　　在電力企業(yè)，青工是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理和服務(wù)的生力軍，青工也必將是企業(yè)文化建設(shè)中的生力軍。團(tuán)的十五大報告要求各級團(tuán)組織充分認(rèn)識青工在企業(yè)文化建設(shè)中的作用、用企業(yè)文化建設(shè)塑造高素質(zhì)的青工。團(tuán)委可通過多種途徑、不同的方式構(gòu)筑企業(yè)文化建設(shè)，例如舉辦讀書活動、新技術(shù)知識的應(yīng)用、專家課題講座、用激勵政策鼓勵員工參與學(xué)位自學(xué)、設(shè)立公司“團(tuán)青在線”“青春風(fēng)采”，使青年被包含在一個富有企業(yè)文化的氛圍中，自覺樹立在學(xué)習(xí)中工作和在工作中學(xué)習(xí)的自律性和積極性，堅持崗位成才教育，使學(xué)習(xí)具有目的性，可用性。電力企業(yè)生產(chǎn)的特點，在保證安全的前提下，鼓勵青年向生產(chǎn)管理挑戰(zhàn)極限，向精細(xì)管理要效益的生產(chǎn)管理理念，樹立科學(xué)觀念和科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的科學(xué)論斷，學(xué)有所用，學(xué)有所長，學(xué)有所專。用企業(yè)文化建設(shè)構(gòu)筑青年人力資源開發(fā)，創(chuàng)建有助于青年人才健康成長和崗位快速成才的實踐舞臺，建立青年人才資源“合理化配置”“企業(yè)化發(fā)展”“崗位化運作”的服務(wù)體系。
　　四、建立企業(yè)青年人才成長的梯度培養(yǎng)模式：
　　上海躍龍新材料股份有限公司團(tuán)委開展青年職業(yè)生涯導(dǎo)航活動設(shè)想中建立了這樣的青年人才成長的梯度培養(yǎng)模式：
　　對于操作維護(hù)人員，形成“初級工—中級工—高級工—技師—高級技師—技能專家”的梯度培養(yǎng)模式。
　　對于技術(shù)人員，形成“一般技術(shù)員—技術(shù)主管—技術(shù)專家”的梯度培養(yǎng)模式。并按“產(chǎn)品工程師、工藝工程師、設(shè)備工程師、分析工程師”四大系列，分四個層次的培養(yǎng)方向，即：助理工程師、工段工程師、主任工程師、高級工程師。
　　目前，各級電力公司都在利用企業(yè)的優(yōu)勢極力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，自備建設(shè)廠房，加工、生產(chǎn)新產(chǎn)品，積極開拓多種經(jīng)營，我認(rèn)為上海躍龍新材料股份有限公司團(tuán)委對青年人才成長的梯度培養(yǎng)模式的設(shè)計適合在很大程度上適合我們當(dāng)前電力公司的實際情況。由于電力企業(yè)自身的生產(chǎn)特點，在構(gòu)筑青年人才成長的梯度培養(yǎng)模式在借鑒別人優(yōu)勢和長處之外，還應(yīng)結(jié)合企業(yè)對人才的需求，尋求青年崗位成才的切入點，積極發(fā)揮企業(yè)團(tuán)委的導(dǎo)航作用。
　　五、結(jié)合電力市場化，拓寬青年人力資源開發(fā)的 ……（未完，全文共2496字，當(dāng)前僅顯示1587字，請閱讀下面提示信息。收藏《構(gòu)筑青年人力資源開發(fā)拓寬企業(yè)發(fā)展舞臺空間》）