優(yōu)秀電力運(yùn)行經(jīng)理申報(bào)材料

　　優(yōu)秀電力運(yùn)行經(jīng)理申報(bào)材料
　　*年，***經(jīng)理帶領(lǐng)公司全體員工，緊緊抓住經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心，認(rèn)真組織實(shí)施公司董事會(huì)和職代會(huì)年初確定的工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)，深入開(kāi)展“農(nóng)電安全效益年”活動(dòng)，以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)落實(shí)“三項(xiàng)責(zé)任制”，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)；**年，公司供售電量首次實(shí)現(xiàn)雙過(guò)億，銷(xiāo)售收入突破萬(wàn)元大關(guān)，甩掉了虧損的帽子，實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈，創(chuàng)一流、黨建、安全等多項(xiàng)工作都得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定；**年對(duì)于供電公司來(lái)說(shuō)是取得豐碩成果、具有里程碑意義的一年，***經(jīng)理為此做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。
　　經(jīng)營(yíng)方面實(shí)行了內(nèi)部模擬市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)全員參與“量、本、價(jià)”管理的積極性；采取“創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化配電臺(tái)區(qū)和農(nóng)電工全年每月所管轄的臺(tái)區(qū)線(xiàn)損達(dá)國(guó)標(biāo)與正式工同崗?fù)甑募?lì)辦法”來(lái)挖掘降損潛能，使線(xiàn)損與上年相比下降了個(gè)百分點(diǎn)；實(shí)行了公司領(lǐng)導(dǎo)和部室人員掛點(diǎn)聯(lián)系基層所及重點(diǎn)企業(yè)、同獎(jiǎng)同罰的電費(fèi)回收
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待日、月有行風(fēng)教育日、季有走訪客戶(hù)開(kāi)展行風(fēng)滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)、半年召開(kāi)行風(fēng)監(jiān)督員會(huì)議、年終有黨風(fēng)（行風(fēng)）責(zé)任制考評(píng)考核”的常態(tài)運(yùn)行管理機(jī)制。公司在全市開(kāi)展的行風(fēng)測(cè)評(píng)中連續(xù)多年都名列前三名，并獲得了市**年度信訪工作先進(jìn)單位榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
　　電網(wǎng)建設(shè)方面：按照“適應(yīng)工業(yè)園區(qū)建設(shè)、市政重點(diǎn)工程建設(shè)和滿(mǎn)足市電網(wǎng)迎峰度夏需要”的原則實(shí)施完成了變電站配套的出線(xiàn)工程和金龍工業(yè)園、金沙工業(yè)園區(qū)內(nèi)的供電線(xiàn)路建設(shè)，壬田變—陳石的專(zhuān)線(xiàn)架設(shè)和實(shí)施了電力迎峰度夏涉及的電網(wǎng)建設(shè)工程（完成了城東臨時(shí)簡(jiǎn)易變電站的建設(shè)，增設(shè)了中山北路分段點(diǎn)，貫通了從變電站至城區(qū)的線(xiàn)路）。這些項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)一步完善了市電網(wǎng)的網(wǎng)架，提高了市電網(wǎng)的供電能力和供電質(zhì)量。
　　員工素質(zhì)建設(shè)方面：建成了云石山職工教育培訓(xùn)中心并堅(jiān)持每?jī)蓚�(gè)月舉辦一期為期一個(gè)月的職工脫產(chǎn)培訓(xùn)班，實(shí)行軍事化管理；每年選派—名青年員工到電力職大脫產(chǎn)學(xué)習(xí)；對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位的職工實(shí)行月考制，用以上措施來(lái)提高員工素質(zhì)。堅(jiān)持每月利用一個(gè)雙休日組織機(jī)關(guān)工作人員、中層副職以上干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)；每年向機(jī)關(guān)干部和中層副職以上干部下發(fā)本必讀書(shū)；還要求部室主要領(lǐng)導(dǎo)在每期職工脫產(chǎn)培訓(xùn)班講一天課；部室和單位負(fù)責(zé)人每半年向全體中層干部和機(jī)關(guān)工作人員登臺(tái)匯報(bào)一次工作情況等，以此來(lái)鍛煉和提升各級(jí)干部的綜合能力。
　　人事管理方面開(kāi)展了全員競(jìng)爭(zhēng)上崗。先后組織了基層供電所正、副所長(zhǎng)的競(jìng)爭(zhēng)上崗、供電所出納和營(yíng)業(yè)窗口工作人員的競(jìng)爭(zhēng)上崗、供電所員工競(jìng)爭(zhēng)上崗。每一類(lèi)競(jìng)崗都由公司統(tǒng)一命題先筆試、面試，再考核、考績(jī)，然后將考試、考核、考績(jī)?nèi)?xiàng)單項(xiàng)得分按一定比例計(jì)算得分累加后，從高分到低分依次錄用，整個(gè)競(jìng)崗過(guò)程都在“公開(kāi)、公平、公正、透明”的狀態(tài)下進(jìn)行，提高了人事管理的透明度。
　　科技進(jìn)步方面自主開(kāi)發(fā)了企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)，使公司信息發(fā)布和相關(guān)報(bào)表的報(bào)送實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上傳遞，信息資源實(shí)現(xiàn)了共享；實(shí)行了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程維護(hù)；實(shí)現(xiàn)了電網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化、用電營(yíng)業(yè)自動(dòng)化；完成了系統(tǒng)本地化修改，實(shí)現(xiàn)了公文的網(wǎng)上起草、審批、分發(fā)、批閱等，提高了企業(yè)管理的現(xiàn)代化水平。
　　企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督方面充分發(fā)揮以黨總支為主的黨內(nèi)監(jiān)督，以工會(huì)、女工委、團(tuán)委、離退休人員為主的民主監(jiān)督和以審計(jì)稽查、行風(fēng)監(jiān)察等職能部室為主的行政監(jiān)督的作用，實(shí)行了財(cái)務(wù)憑證每月的定期審計(jì)制度；資金調(diào)度例會(huì)制；三重一大集體研究決策制度；小型基建和物資采購(gòu)“決策、執(zhí)行、監(jiān)督”三權(quán)分離和公開(kāi)招投標(biāo)制度；開(kāi)展了基層所長(zhǎng)的離任審計(jì)，基層單位再分配資金由每位員工輪流審核、每月向職工公開(kāi)的制度；大力推行了陽(yáng)光行政。
　　近年來(lái)，在以***經(jīng)理為主要領(lǐng)導(dǎo)人的正確帶領(lǐng)下，公司的各項(xiàng)工作取得了不菲成果，先后獲得多項(xiàng)國(guó)家、省、地、市的榮譽(yù)。在**年獲得國(guó)家檔案“企業(yè)檔案工作目標(biāo)管理國(guó)家二級(jí)”稱(chēng)號(hào)；省委、省政府“江西文明單位”稱(chēng)號(hào)；省電力公司“—**年度江西電力雙文明單位”；江西省文明樓棟；**年度贛州供電公司先進(jìn)單位；贛州供電公司工會(huì)先進(jìn)工會(huì)；贛州供電公司打擊破壞盜竊電力設(shè)施和盜竊電能專(zhuān)項(xiàng)先進(jìn)單位；**年度市計(jì)劃生育工作第一名（市直單位）；市納稅大戶(hù)；市農(nóng)村基層組織建設(shè)先進(jìn)單位；市誠(chéng)信單位；市統(tǒng)計(jì)工作先進(jìn)集體；市愛(ài)國(guó)衛(wèi)生先進(jìn)單位；市先進(jìn)團(tuán)委；市宣傳思想工作先進(jìn)單位；**年度江西省電力公司電力“兩報(bào)一刊”發(fā)行工作先進(jìn)單位；* ……（未完，全文共2799字，當(dāng)前僅顯示1779字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《優(yōu)秀電力運(yùn)行經(jīng)理申報(bào)材料》）