項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理輪訓(xùn)動員會提綱

項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理輪訓(xùn)動員會提綱

一、項(xiàng)目背景
為了推進(jìn)項(xiàng)目管理人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)，持續(xù)打造一支“擅經(jīng)營、懂管理、既具備工匠精神又符合工程師氣質(zhì)的項(xiàng)目管理人才”，提升項(xiàng)目管理整體水平，經(jīng)過集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的討論并結(jié)合項(xiàng)目管理人員的實(shí)際情況，決定開設(shè)項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理輪訓(xùn)。
眾所周知，工程項(xiàng)目就是集團(tuán)的生命線，集團(tuán)的全部收入都來自于項(xiàng)目，都來自于項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目班子、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理作為項(xiàng)目管理的核心，項(xiàng)目管理能力將影響公司在未來的發(fā)展
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經(jīng)理，也有非常年輕的后起之秀，業(yè)務(wù)能力大相徑庭，希望各位在學(xué)習(xí)期間，能夠相互交流學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)別人的長處來彌補(bǔ)自身的不足，要深入做到理論聯(lián)系實(shí)際，實(shí)現(xiàn)共同促進(jìn)、共同提高。只有統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識，我們的項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理才能形成凝聚力，齊心協(xié)力、眾志成城，裝飾集團(tuán)才會有持續(xù)發(fā)展的動力，所以，本次輪訓(xùn)對在座各位來說，必須要明確兩個方面的內(nèi)容：
1.知其然，這學(xué)習(xí)各業(yè)務(wù)條線上的專業(yè)知識，掌握最基本的“應(yīng)知”、“應(yīng)會”。項(xiàng)目管理一定要有底線，要有標(biāo)準(zhǔn)化的思路，要有管項(xiàng)目最基本的標(biāo)準(zhǔn)動作，這些規(guī)定動作也要結(jié)合實(shí)際情況去執(zhí)行，做到因地制宜。這就像考試一樣，至少可以先做到合格，然后再在這個基礎(chǔ)上精益求精。
2.知其然更要知其所以然，崗位的角色屬性決定項(xiàng)目管理人員雖然不用非常了解具體的操作步驟、方法，但是要知道應(yīng)該在什么時間點(diǎn)關(guān)注什么事。例如：對于項(xiàng)目上危險源的排查，這是項(xiàng)目安全員的本職工作，但是為什么還是要給項(xiàng)目管理人員培訓(xùn)，原因很簡單，作為項(xiàng)目經(jīng)理需要清楚，應(yīng)該如何檢查安全員的工作是否到位，各項(xiàng)安全措施是否都已落實(shí)。在這里首先要明確一個觀念，項(xiàng)目上的任何事情，都和項(xiàng)目管理人員有關(guān)，所以，在掌握“應(yīng)知”、“應(yīng)會”的前提下，更要深度思考為什么要學(xué)，只有把這個想明白了，才能真的確保學(xué)有所獲、學(xué)有所得。
三、項(xiàng)目要求
俗話說：師傅領(lǐng)進(jìn)門，修行靠自身，集團(tuán)提供了平臺和渠道，而作為項(xiàng)目管理人員，都要共同思考，如何把項(xiàng)目管精、管細(xì)、管好，這取決于大家的不斷總結(jié)和優(yōu)化，不管是通過培訓(xùn)還是經(jīng)過更多的實(shí)踐，應(yīng)該是我們大家集思廣益創(chuàng)造出來的。本次項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理的輪訓(xùn)只是開始，今后每年都會開展各類主題的培訓(xùn)，針對參訓(xùn)的項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理會發(fā)放《管理人員崗位任職資格培訓(xùn)合格證書》，完成各主題培訓(xùn)后給予蓋章 ……（未完，全文共1513字，當(dāng)前僅顯示962字，請閱讀下面提示信息。收藏《項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理輪訓(xùn)動員會提綱》）