在“愿景共存”專題討論會上講話

剛才大家的發(fā)言對“愿景共存、廠興我榮”討論活動的必要性、目的意義以及如何進行討論、重點放在哪些方面等發(fā)表了很好的見解，很有新意，我也很受啟發(fā)。接下來，我談三點想法。
　　一、明確目標(biāo)，愿景共存，強力執(zhí)行
　　
　　先講一個小故事：有一位父親帶著三個孩子，到沙漠去獵殺駱駝，他們到達了目的地。父親問老大：“你看到了什么呢？”老大回答：“我看到了獵槍、駱駝，還有一望無際的沙漠。”父親搖搖頭說：“不對。”父親以相同的問題問老二，老二回答：“我看到了爸爸、大哥、弟弟、獵槍、駱駝，還有一望無際的沙漠�！备赣H又搖搖頭說：“不對�！备赣H又以相同的問題問老三，老三回答：“我只看到了駱駝”，父親高興地點點頭說，“答對了�！�
　　
　　這個故事告訴我們：一個團隊小到落實一項工作，完成一項任務(wù)，大到企業(yè)的發(fā)
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我素，錯誤地強調(diào)不合理的，有違常規(guī)的、不切實際的個人愿景，責(zé)任心不強、愛崗敬業(yè)精神差，缺乏對企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感，認(rèn)識上出現(xiàn)了很大偏差，嚴(yán)重阻礙企業(yè)愿景的實現(xiàn)，這是絕對不允許的。因此我們必須通過這次討論，教育和促使他們提高認(rèn)識。
　　
　　二、培育良好心態(tài)，改善心智模式，凝聚團隊力量
　　
　　再講二個小故事：
　　
　　其一：在第二次世界大戰(zhàn)時，在納粹的奧斯維辛集中營的一間狹小囚室里關(guān)著兩個人，他們唯一能了解世界的地方是囚室里那扇一英尺見方的窗口，每天早上，他倆都要輪流去窗口眺望外面的世界，一個人總愛看窗外的天空，看藍(lán)色的天空中小鳥_的翱翔，另一個人卻總是關(guān)注高墻和鐵絲網(wǎng)。前者的內(nèi)心豁達高遠(yuǎn)，后者的心里卻充滿了焦躁與恐懼。半年后，后者因憂郁死在獄中，前者卻堅強地活了下來，直到獲救。
　　
　　其二：進行一次團隊訓(xùn)練，在一張白紙上描上一個黑點，問在座各位“你們看到了什么？”一部分人盯著黑點回答“一個黑點，”另一部分人回答：“看到了一張白紙，”還有個別人回答，“我既看到了一張白紙，又看到了白紙上的一個黑點�！�
　　
　　前一個故事講述了良好心態(tài)的重要性，后一個故事反映了不同心智模式觀察事物、體驗生活的不同結(jié)果，這對于個體的發(fā)展、價值的體現(xiàn)，生活的快樂程度，人際關(guān)系的改善，團隊力量的凝聚，團隊愿景和個人愿景的有機結(jié)合、有效實現(xiàn)都有著重要的影響。因此，我們一定要努力培育良好的心態(tài)，做到思緒“陽光燦爛”，胸懷“晴空萬里”，樹立積極、進取、樂觀的人生態(tài)度，改善沉悶、壓抑的心智模式，把注意力從指責(zé)、抱怨、找借口、拖延、推卸責(zé)任中解放出來，集中到快樂、成功、幸福、團結(jié)、信任上來，并積極融合到團隊中，凝聚團隊的力量，為團隊的目標(biāo)、團隊的愿景工作著，快樂著，勇于負(fù)責(zé)，樂觀自信，不斷創(chuàng)新，追求卓越。同時，也在這過程中實現(xiàn)個人愿景，這也應(yīng)該是這次“愿景共存、廠興我榮”討論活動必須高度重視的一個問題。
　　
　　三、正確認(rèn)識，積極進取，強化責(zé)任，愛崗敬業(yè)
　　
　　還講一個小故事，張三和李四同時受雇于一家店鋪，拿著同樣的薪水，可是一段時間以后，張三青云直上，而李四卻仍在原地踏步。
　　
　　李四很不滿意老板的不公正待遇。終于有一天，他到老板那兒發(fā)牢騷，老板一邊耐心地聽著他的抱怨，一邊在心里想著怎樣向他解釋清楚他和張三之間的差別。
　　
　　“李四，”老板說話了，“你去集市一趟，看看今天早上有什么賣的東西�！�
　　
　　李四從集市上回來向老板匯報說，“今早集市上只有一個農(nóng)民拉了一車土豆在賣。”
　　
　　“有多少？”老板問。
　　
　　李四趕緊戴上帽子又跑到集市上，然后回來告訴老板說，“一共有四十袋土豆”。
　　
　　“價格是多少？”李四第三次跑到集市上問來了價格。
　　
　　“好吧”，老板對他說，“現(xiàn)在請你坐在椅子上別說話，看看張三怎么說 ……（未完，全文共3087字，當(dāng)前僅顯示1559字，請閱讀下面提示信息。收藏《在“愿景共存”專題討論會上講話》）