總經(jīng)理在愿景共存動(dòng)員大會(huì)上的講話

目錄/提綱：……
一、認(rèn)清形勢(shì)，正視問題，充分認(rèn)識(shí)開展討論活動(dòng)的重要意義
（一）開展“愿景共存、廠興我榮”討論活動(dòng)，是面對(duì)形勢(shì)做出的新抉擇
（二）開展“愿景共存、廠興我榮”討論活動(dòng)，是面對(duì)問題提出的新對(duì)策
（三）開展“愿景共存、廠興我榮”討論活動(dòng)，是面對(duì)目標(biāo)吹響的新號(hào)角
（一）關(guān)于企業(yè)愿景、個(gè)人愿景的概念和關(guān)系
（二）同心協(xié)力，全心奉獻(xiàn)，確保實(shí)現(xiàn)**公司的企業(yè)愿景
三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，把討論活動(dòng)的各項(xiàng)要求落到實(shí)處
四、增強(qiáng)責(zé)任，強(qiáng)化措施，討論活動(dòng)要結(jié)合具體工作取得實(shí)效
……
同志們：
　　根據(jù)公司黨委、總經(jīng)理部的決定，我們將從3月份開始，用6個(gè)月左右的時(shí)間，在公司全體員工中開展“愿景共存、廠興我榮”討論活動(dòng)。目的就是要以_理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊密結(jié)合新形勢(shì)，針對(duì)公司當(dāng)前改革發(fā)展中存在的實(shí)際問題，著力破除各種思想障礙，分析形勢(shì)理思路，集思廣益獻(xiàn)良策，解放思想謀發(fā)展，把公司的各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處，共同推進(jìn)企業(yè)持續(xù)協(xié)調(diào)穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)。今天會(huì)議的任務(wù)，就是對(duì)這項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)員和部署。下面，我就這次討論活動(dòng)談幾點(diǎn)意見。
　　
　　一、認(rèn)清形勢(shì)，正視問題，充分認(rèn)識(shí)開展討論活動(dòng)的重要意義。
　　
　　隨著三期工程的竣工，我公司跨入了百萬電廠的行列。在新階段如何實(shí)現(xiàn)新發(fā)展，如何實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)是擺在我們面前一項(xiàng)重要而緊迫的任務(wù)。因此，各黨支部、各部門一定要充分認(rèn)識(shí)開展這次討論活動(dòng)的重要意義，增強(qiáng)搞好這項(xiàng)活動(dòng)的緊迫感和責(zé)任感。
　　
　�。ㄒ唬╅_展“愿景共存、廠興我榮”討論活動(dòng)，是面對(duì)形勢(shì)做出的新抉擇。
　　
　　當(dāng)前，**公司的總體發(fā)展環(huán)境依然向好，但制約發(fā)展的不利因素增多。從宏觀看，今后幾年我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展將呈現(xiàn)以下特點(diǎn)：一是繼續(xù)保持平穩(wěn)較快的增長(zhǎng)速度，存在的一些突出矛盾和問題將在較快發(fā)展中得到解決。二是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐將進(jìn)一步加快，企業(yè)自主創(chuàng)新能力將明顯增強(qiáng)，高科技產(chǎn)業(yè)、高附加值產(chǎn)品和循環(huán)經(jīng)濟(jì)會(huì)得到較快發(fā)展，高耗能、高污染產(chǎn)業(yè)的發(fā)展將受到嚴(yán)格限制。三是建設(shè)節(jié)約型社會(huì)全面推進(jìn)，能源資源利用率顯著提高，單位能耗逐步下降，電力彈性系數(shù)呈降低趨勢(shì)。四是城鄉(xiāng)和區(qū)域發(fā)展將更加協(xié)調(diào)
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略1078字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
　　三是企業(yè)成本偏高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力缺乏。一方面，由于原煤?jiǎn)蝺r(jià)的上漲并伴隨著煤質(zhì)的下降，燃料成本呈現(xiàn)上升的趨勢(shì)，目前燃料成本已占總成本的73.12%。另一方面，公司機(jī)組跟新建電廠的高參數(shù)、大容量機(jī)組相比，沒有任何優(yōu)勢(shì)可言，無論是供電煤耗、廠用電率等主要指標(biāo)，還是其他的一些經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)，我們都處于落后位置。此外，還有一方面就是勞動(dòng)力成本較高。我們的機(jī)組容量偏小，企業(yè)人員偏多，1229人管147萬千瓦容量，單位容量人數(shù)是周邊新電廠的五倍左右，缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
　　
　　可以說**正處于一個(gè)區(qū)域發(fā)展的激烈競(jìng)爭(zhēng)期、克難攻堅(jiān)的嚴(yán)竣考驗(yàn)期。如果我們不能提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念，就不能及時(shí)掃除各種障礙，實(shí)現(xiàn)加快發(fā)展的目標(biāo)。因此，我們要通過開展討論活動(dòng)，正確認(rèn)識(shí)客觀形勢(shì)和外部環(huán)境，尋找差距，借鑒經(jīng)驗(yàn)，使搶抓機(jī)遇、加快發(fā)展成為公司上下的共同意志和行動(dòng)，為加快發(fā)展創(chuàng)造更有利的條件。
　　
　　（二）開展“愿景共存、廠興我榮”討論活動(dòng)，是面對(duì)問題提出的新對(duì)策。
　　
　　近幾年來，經(jīng)過公司員工的共同努力，企業(yè)發(fā)展取得了一定的成績(jī)，無論是發(fā)電量、供電煤耗、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率和公司利稅均取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，員工收入和生活得到了更多的實(shí)惠。應(yīng)當(dāng)說，我們的員工為實(shí)現(xiàn)公司的奮斗目標(biāo)，做出了許多的努力，付出了很多的心血和汗水。但是，我們還應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到，企業(yè)在發(fā)展過程中還存在一些問題。
　　
　　第一，企業(yè)管理水平有待加強(qiáng)，競(jìng)爭(zhēng)能力有待提高。
　　
　　一是設(shè)備可靠性水平需進(jìn)一步提高。盡管2005年公司在非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)、非計(jì)劃停運(yùn)率與強(qiáng)迫停運(yùn)率等指標(biāo)上達(dá)到了歷史最好水平，但是與國(guó)內(nèi)和省能源集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)的先進(jìn)水平相比，仍存在一定的差距。設(shè)備“七漏”現(xiàn)象較為普遍，一些影響負(fù)荷、影響機(jī)組安全的重大設(shè)備缺陷時(shí)有發(fā)生，主要輔機(jī)的故障率較高，這說明檢修、消缺質(zhì)量不高，設(shè)備可靠性問題較多，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)還需進(jìn)一步夯實(shí)。
　　
　　二是企業(yè)精細(xì)化管理需進(jìn)一步深化。部分員工滿足于“差不多、過得去”的思想，內(nèi)部管理存在管理職能不夠清晰、制度和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不嚴(yán)、考核監(jiān)督不到位等問題，與細(xì)、實(shí)、精、嚴(yán)、深的要求還存在差距。
　　
　　三是員工績(jī)效考核針對(duì)性、實(shí)效性不強(qiáng)，缺少有效的激勵(lì)和約束機(jī)制。由于目前還沒有較好地建立員工工作績(jī)效的評(píng)價(jià)體系、激勵(lì)機(jī)制和考核機(jī)制，企業(yè)員工一旦崗位確定，不管工作水平高低，工作態(tài)度如何，承擔(dān)的責(zé)任大小，其報(bào)酬幾乎一樣，這在一定程度上影響了生產(chǎn)骨干、主要管理人員和全身心為企業(yè)作出貢獻(xiàn)的員工的積極性。
　　
　　四是人才培養(yǎng)亟待加強(qiáng)。隨著企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大，以及向周邊電廠輸送人才的需要，企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、技能型人才的培養(yǎng)仍需不斷加強(qiáng)。從目前人力資源現(xiàn)狀看，公司在學(xué)歷層次結(jié)構(gòu)和技能等級(jí)結(jié)構(gòu)上欠合理，人均工作量和工作效率與國(guó)內(nèi)先進(jìn)電廠相比存在明顯差距，員工自我學(xué)習(xí)、自我提高意識(shí)不強(qiáng)。
　　
　　第二，部分員工思想觀念滯后，不能適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展需要。突出的問題有以下幾個(gè)方面：
　　
　　一是對(duì)企業(yè)的歸屬感、認(rèn)同感不夠強(qiáng)。艱苦創(chuàng)業(yè)、同舟共濟(jì)精神不夠，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)_下的思維定勢(shì)、行業(yè)優(yōu)越感和易于滿足、安于現(xiàn)狀的安逸思想不同程度存在，等、靠、要、懶、散、混、推等消極被動(dòng)思想還有相當(dāng)市場(chǎng)。
　　
　　二是競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、效益意識(shí)不夠強(qiáng)。具體表現(xiàn)為對(duì)待工作，因循守舊，不求有功，但求無過，滿足成績(jī)，不善學(xué)習(xí)；對(duì)待困難，怨天尤人，被動(dòng)應(yīng)付；經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中沒有很好地做到精打細(xì)算，使用材料不計(jì)成本核算，在生產(chǎn)、檢修、維護(hù)環(huán)節(jié)中大拆大換、大手大腳、鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象依然存在。
　　
　　三是少數(shù)中層干部開拓創(chuàng)新、追求卓越的思想不夠強(qiáng)。表現(xiàn)為思想比較保守，唯書唯上，求穩(wěn)怕亂，辦事憑經(jīng)驗(yàn)、照文件、套框框，習(xí)慣守著舊攤子，沒有創(chuàng)新意識(shí)，工作打不開局面，也不愿去想新招；表現(xiàn)為愛做老好人，處理問題原則性不強(qiáng)，對(duì)部門和下屬的不良傾向和問題解決不力；表現(xiàn)為脫離群眾、脫離實(shí)際、愛做表面文章。
　　
　　四是憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)淡薄。工作中缺乏主動(dòng)性和責(zé)任心，缺乏大局觀，工作被動(dòng)應(yīng)付，管理粗糙，作風(fēng)浮躁，要求不高，標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)，對(duì)自己缺乏正確的認(rèn)識(shí)，問題已客觀存在，還振振有詞，自認(rèn)為已經(jīng)做得很好了，以自我為中心，滿不在乎。
　　
　　五是奉獻(xiàn)意識(shí)不夠強(qiáng)。艱苦奮斗的意志日益淡忘，工作進(jìn)取精神差，講索取的多，講奉獻(xiàn)的少，對(duì)一些比較臟、比較重、比較險(xiǎn)、比較麻煩的事情習(xí)慣于讓外單位來做、讓別人來做、讓民工兄弟來做，自己當(dāng)看客。
　　
　　六是執(zhí)行意識(shí)不夠強(qiáng)。工作中執(zhí)行規(guī)章制度不嚴(yán)；執(zhí)行任務(wù)拖拖拉拉、沒有緊迫感；執(zhí)行過程馬馬虎虎，敷衍了事；執(zhí)行結(jié)果偏離目標(biāo)，推卸責(zé)任。
　　
　　上述思想觀念方面存在的問題影響了企業(yè)各項(xiàng)工作的順利開展，是加快發(fā)展的“攔路虎”，是前進(jìn)道路上的“絆腳石”。面對(duì)嚴(yán)竣的形勢(shì)，我們別無選擇，只能迎難而上，勇敢地迎接挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝困難，強(qiáng)力推進(jìn)。開展這次討論活動(dòng)，就是要?jiǎng)訂T公司廣大員工認(rèn)真剖析問題帶來的思想危害，認(rèn)真查找問題產(chǎn)生的思想根源，認(rèn)真尋求解決問題的辦法，正視差距，積蓄動(dòng)力，始終保持不甘落后、奮力爭(zhēng)先的志氣，始終保持敢想敢干、敢為人先的氣魄，始終保持自我加壓、持之以恒的韌勁，始終保持艱苦創(chuàng)業(yè)、埋頭苦干的精神，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)取主動(dòng)，在觀念的更新中實(shí)現(xiàn)新突破，走出一條加快**發(fā)展的新路子。
　　
　�。ㄈ╅_展“愿景共存、廠興我榮”討論活動(dòng)，是面對(duì)目標(biāo)吹響的新號(hào)角。
　　
　　建設(shè)管理科學(xué)、安全可靠、指標(biāo)領(lǐng)先、文明環(huán)保，富有凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代化一流火力發(fā)電廠，是公司四屆三次職代會(huì)上提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，是一項(xiàng)充 ……（未完，全文共12731字，當(dāng)前僅顯示3029字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《總經(jīng)理在愿景共存動(dòng)員大會(huì)上的講話》）