xx縣專業(yè)合作社典型經(jīng)驗

　　我們**米業(yè)專業(yè)合作社始建于1996年1月，前身是由我縣**供銷社副主任**領(lǐng)建的**供銷社糧食購銷專業(yè)合作社。這個合作社，曾是縣供銷社在全縣基層供銷社抓的專業(yè)合作社試點之一。合作社組建10年來，由小到大，由弱到強，現(xiàn)已發(fā)展社員179戶，技術(shù)人員7名，種植能手32人，社員輻射新勝、勤勞、豐收等周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)及**、**、**等市（縣），產(chǎn)品遠(yuǎn)銷新疆、廣州、云南、北京、上海等省市。
　　一、急流勇進(jìn)，敢為弄潮第一人
　　1992年我省供銷系統(tǒng)實行“放鳥出籠”政策，頭腦靈活、懂經(jīng)營、善管理的**供銷社副主任**借此
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？如何發(fā)展？怎么管理？成為首要問題。為了發(fā)展合作社，他把供銷社的一些經(jīng)驗和做法參照著嫁接轉(zhuǎn)移到了專業(yè)合作社里面。在作用發(fā)揮上，確立了為社員服務(wù)的宗旨。把合作社做為社員的娘家，春季統(tǒng)一為社員買種、購藥，即減少了社員投入，又保證了農(nóng)資質(zhì)量；秋季銷糧，合作社統(tǒng)一價格、統(tǒng)一組織銷售，即賣上了價錢，又保護(hù)了社員的整體利益。為提高社員們的購銷知識和種田技能，合作社聘請有關(guān)專家和技術(shù)人員為社員們辦班講課，傳授產(chǎn)銷知識，鑒于社員的文化水平不同、素質(zhì)參差不齊，還把老師請到社員的家中和田間地頭上，手把手地教。同時，重點培養(yǎng)文化水平高、個人素質(zhì)好的社員，由他們引帶其它社員共同進(jìn)步。在業(yè)務(wù)發(fā)展上，合作社樹立了“誠信為本”的理念。要求社員無論做什么，都必須以誠信為本，不允許有任何的欺騙行為。1997年冬，一名云南客戶在合作社訂購了3個車皮的優(yōu)質(zhì)大米，由于本鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)生產(chǎn)的同等質(zhì)量大米湊不夠3車，就有人出主意說，去別的鄉(xiāng)抓米湊點兒。**堅持不同意，主動向客戶說明了情況，在征得客戶的同意下，與客戶共同到外鄉(xiāng)鎮(zhèn)采購了不足的米。后來，這個客戶說，“如果你們不說，就是抓了別的米摻里我也不知道，你們這樣講信譽，和你們做生意心理踏實了”。從此他與合作社成了長期的合作伙伴。在組織管理上，實行了民主建社。合作社制定了章程，建立了組織制度，有事兒全體社員共同研究商量，人人都有發(fā)言權(quán)，都參與決策表決的權(quán)利，一人一票，少數(shù)服從多數(shù)。社員間有了矛盾或不同意見，都能在社里把話說明白。由于大家心往一處想、勁往一處使，合作社的凝聚力和向心力越來越強，聲譽越來越好，入社的人員越來越多。
　　三、引資壯企，爭做全鄉(xiāng)第一社
　　隨著入社社員的增多，為減少社員在稻米加工環(huán)節(jié)的損失，合作社開始研究建立稻米加工廠。憑著良好的信譽，2003年，伊春客商李廣慶經(jīng)過實地考察后，把520萬元發(fā)展資金投給了合作社，組建了米業(yè)加工廠。加工廠占地1.9萬平方米，固定資產(chǎn)投資216萬元，流動資金334萬元，現(xiàn)有場房880平方米，庫房130平方米；并有色選機一臺、磨米機四套、電動機10臺。年可加工稻米50000噸，實現(xiàn)銷售收入900萬元，年創(chuàng)稅金20 ……（未完，全文共1824字，當(dāng)前僅顯示1159字，請閱讀下面提示信息。收藏《**縣專業(yè)合作社典型經(jīng)驗》）