目錄/提綱:……
二、醫(yī)院管理年活動(dòng)取得明顯成效
(三)誠實(shí)守信的道德建設(shè)工作體系和評(píng)價(jià)體系得到鞏固和加強(qiáng)
(四)以合理檢查、合理用藥、合理收費(fèi)為重點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)監(jiān)控體系運(yùn)行良好
(五)以方便病人就醫(yī)、減少就醫(yī)環(huán)節(jié)為主要內(nèi)容的服務(wù)環(huán)境體系得到持續(xù)改善
三、醫(yī)院管理年活動(dòng)中存在的問題
四、醫(yī)院管理年活動(dòng)今后打算
……
為深入了解各醫(yī)院管理年活動(dòng)的進(jìn)展情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)在醫(yī)院管理年活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型,總結(jié)推廣醫(yī)院管理工作先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步引深醫(yī)院管理年活動(dòng),促進(jìn)我市醫(yī)院管理水平的提高,我局抽調(diào)近18名專家組成四個(gè)督導(dǎo)組于2005年11月14日——2005年11月18日對(duì)全市35家醫(yī)院的醫(yī)院管理年活動(dòng)進(jìn)展情況,特別是醫(yī)院的質(zhì)量、安全、服務(wù)、費(fèi)用等內(nèi)容進(jìn)行了督導(dǎo),并按照制定的《**市醫(yī)院管理年活動(dòng)督導(dǎo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》(試行)進(jìn)行了考核打分,用“
誠信三角選票”對(duì)醫(yī)院進(jìn)行了誠信率測(cè)評(píng)。現(xiàn)將督導(dǎo)結(jié)果
總結(jié)如下:
醫(yī)院管理年活動(dòng)督導(dǎo)考核及測(cè)評(píng)結(jié)果
1、縣區(qū)醫(yī)院督導(dǎo)組檢查結(jié)果
(1)考核評(píng)分前4名醫(yī)院:小店區(qū)人民醫(yī)院、杏花嶺區(qū)中心醫(yī)院、迎澤區(qū)中心醫(yī)院、清徐縣人民醫(yī)院
。2)誠信得票前4名醫(yī)院:杏花嶺區(qū)中心醫(yī)院、清徐縣人民醫(yī)院、萬柏林區(qū)中心醫(yī)院、迎澤區(qū)中心醫(yī)院
2、市直醫(yī)院督導(dǎo)組檢查結(jié)果
(1)考核評(píng)分前4名醫(yī)院:**市第四人民醫(yī)院、**市中心醫(yī)院、**市第二人民
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機(jī)構(gòu)中的職能和崗位,細(xì)化質(zhì)量、安全、服務(wù)、費(fèi)用等環(huán)節(jié)的具體要求,推進(jìn)全員成本核算工作,使醫(yī)院管理工作走上了長(zhǎng)效管理的健康發(fā)展軌道。**市第四人民醫(yī)院圍繞醫(yī)院管理年活動(dòng)提出“規(guī)范醫(yī)院管理,誠信服務(wù)百姓,和諧文明發(fā)展”的醫(yī)院管理目標(biāo),將醫(yī)院管理年活動(dòng)與保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)相結(jié)合;與醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)及行風(fēng)“雙評(píng)”相結(jié)合;與等級(jí)醫(yī)院評(píng)審工作相結(jié)合;與文明單位、文明城市創(chuàng)建活動(dòng)相結(jié)合;與民主管理工作相結(jié)合,整體推進(jìn)了該院的醫(yī)院管理水平。**市婦幼保健院提出“打造誠信婦幼”的醫(yī)院管理目標(biāo),將管理年活動(dòng)分解為管理宣傳月、環(huán)境美化月、便民服務(wù)月、質(zhì)量管理月、行風(fēng)教育月、感恩教育月、總結(jié)提高月等不同活動(dòng)的內(nèi)容深入開展管理年活動(dòng),豐富了管理年活動(dòng)的內(nèi)涵。以醫(yī)療質(zhì)量安全為主體的醫(yī)療管理體系逐步健
全和完善各醫(yī)院均加強(qiáng)了醫(yī)療質(zhì)量管理體系建設(shè),調(diào)整、完善了醫(yī)院八大管理委員會(huì),建立健全了院科兩級(jí)質(zhì)量管理組織,建立健全了與醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全相關(guān)的
規(guī)章制度,對(duì)醫(yī)療質(zhì)量管理工作尤其是各臨床科室核心制度的落實(shí)情況進(jìn)行定期督促、指導(dǎo)、檢查、考核、評(píng)比、獎(jiǎng)懲。市中心醫(yī)院在開展醫(yī)院管理年活動(dòng)中,建立了醫(yī)療質(zhì)量、護(hù)理質(zhì)量和財(cái)務(wù)管理三大內(nèi)控模式,采取定期檢查、突查、經(jīng)濟(jì)與行政處罰相結(jié)合的措施,保障了醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全各項(xiàng)制度的落實(shí),提升了醫(yī)院管理水平,也使該院通過了三級(jí)甲等醫(yī)院評(píng)審。西山總院、市第四人民醫(yī)院、第七人民醫(yī)院等醫(yī)院還專門成立了質(zhì)控辦,每月組織由醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感科、黨辦組成的醫(yī)療、護(hù)理、院感、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)檢查小組對(duì)醫(yī)療質(zhì)量工作進(jìn)行檢查,每月以質(zhì)控簡(jiǎn)報(bào)的形式在全院進(jìn)行通報(bào),并與績(jī)效工資掛鉤,有效地提高了醫(yī)院的整體醫(yī)療質(zhì)量水平,使患者就診住院感到放心。經(jīng)醫(yī)學(xué)會(huì)統(tǒng)計(jì),2005全市廠礦醫(yī)院、市直醫(yī)院、縣區(qū)醫(yī)院發(fā)生醫(yī)療事故起,比去年同期下降%。
(三)誠實(shí)守信的道德建設(shè)工作體系和評(píng)價(jià)體系得到鞏固和加強(qiáng)
在醫(yī)院管理年活動(dòng)中,各醫(yī)院十分重視對(duì)醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,按照國家、省、市有關(guān)規(guī)定,建立了院內(nèi)院外監(jiān)督機(jī)制,暢通了患者投訴渠道,及時(shí)受理和處理患者投訴,同時(shí)對(duì)
職業(yè)道德和行風(fēng)建設(shè)的監(jiān)督、考評(píng)、獎(jiǎng)懲等做了詳細(xì)的規(guī)定,形成了較為完善的監(jiān)督評(píng)價(jià)體系。許多醫(yī)院對(duì)本單位、各科室及醫(yī)護(hù)人員嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)考核,并把結(jié)果同各類評(píng)比表彰、職稱評(píng)聘、崗位聘用相掛鉤,有效地遏制了醫(yī)療行業(yè)不正之風(fēng),促進(jìn)了醫(yī)患關(guān)系的和諧發(fā)展。市人民醫(yī)院今年針對(duì)一職工私自購買使用臨床醫(yī)療器材引發(fā)醫(yī)療糾紛的行為,給予該職工降聘處理。
(四)以合理檢查、合理用藥、合理收費(fèi)為重點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)監(jiān)控體系運(yùn)行良好
各醫(yī)院在醫(yī)院管理年活動(dòng)中切實(shí)加強(qiáng)了醫(yī)院財(cái)物管理,對(duì)本單位的財(cái)務(wù)收支活動(dòng)實(shí)行嚴(yán)格的統(tǒng)一管理,對(duì)本單位的藥品價(jià)格和服務(wù)價(jià)格進(jìn)行公示接受群眾監(jiān)督,建立了較為規(guī)范的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)決策機(jī)制和程序,實(shí)行了醫(yī)院內(nèi)部成本核算制度和單病種醫(yī)療費(fèi)用控制,有效地降低了醫(yī)療服務(wù)成本,讓患者感到了稱心。西山總院對(duì)80余種單病種進(jìn)行了質(zhì)量費(fèi)用控制,不僅提高了診療水平,而且降低了患者費(fèi)用負(fù)擔(dān),受到患者的好評(píng)。根據(jù)我局對(duì)全市各級(jí)各類醫(yī)院剖宮產(chǎn)、子宮肌瘤、膽囊炎、闌尾炎四個(gè)單病種住院信息監(jiān)測(cè)統(tǒng)計(jì),2005年第三季度與去年同期相比,人均住院天數(shù)下降1.25天,人均住院費(fèi)用下降近100元,其中子宮肌瘤人均住院天數(shù)降低1.33天,人均住院費(fèi)用降幅達(dá)623.98元。
(五)以方便病人就醫(yī)、減少就醫(yī)環(huán)節(jié)為主要內(nèi)容的服務(wù)環(huán)境體系得到持續(xù)改善
各醫(yī)院在醫(yī)院管理年活動(dòng)中對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)就簡(jiǎn)化就醫(yī)流程和改善就醫(yī)環(huán)境進(jìn)行了認(rèn)真的研究和解決。許多醫(yī)院對(duì)本單位的就醫(yī)流程圖、科室標(biāo)識(shí)、 ……(未完,全文共3859字,當(dāng)前僅顯示1949字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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