**區(qū)園林局2006年工作意見

　　**區(qū)園林局二00六年工作意見2006年是全面實施“十一五”規(guī)劃開局之年，也是全面建設(shè)小康社會、構(gòu)建和諧**、加快城市綠化建設(shè)步伐、提升城市綠化水平的關(guān)鍵年。全局上下必須進一步統(tǒng)一思想、明確目標、深化改革、開拓創(chuàng)新、真抓實干，充分調(diào)動一切積極因素，全面超額完成綠化工作目標和各項工作任務(wù)。
　　一、指導思想
　　深入貫徹落實黨的十六屆五中全會精神，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)園林綠化工作，緊緊圍繞全區(qū)經(jīng)濟和社會發(fā)展大局，努力實施“植綠”、“透綠”、“建綠”三大工程，樹立“大園林、大產(chǎn)業(yè)、大發(fā)展”觀念，以創(chuàng)建國家生態(tài)園林城市為契機，以深化園林改革為動力，以重點項目建設(shè)為載體，以強化行業(yè)管理為手段，大力推進園林產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化、規(guī)�；M程，促進社會效益、環(huán)境效益、經(jīng)濟效益同步增長，黨的建設(shè)、隊伍建設(shè)和經(jīng)濟建設(shè)同步提高。
　　二、工作目標
　　1、綠化目標
　　植樹5萬株，新增綠地15萬平方米，垂直綠化550米。
　　2、主要工作內(nèi)容
　�。�1）完成古田一路、中環(huán)線、南泥灣大道等3條新建道路和長豐大道、發(fā)展大道、京漢大道等3條老路實施綠化改造工作；
　�。�2）完成7片城市小森林、街區(qū)綠地和5處園林小景建設(shè)及拆
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，取消其年終評先資格。要加強對拆遷建綠和拆墻透綠工作的目標管理，根據(jù)工作需要和項目情況，建立局領(lǐng)導分工責任制，實行領(lǐng)導分工、部門負責，確保任務(wù)落實到位。
　　2、拓展渠道，努力增強園林經(jīng)濟的實力和后勁
　　加大經(jīng)營創(chuàng)新的力度，各基層單位要通過承接綠化工程、提供綠化管理服務(wù)、生產(chǎn)銷售花卉盆景、花卉租擺和搞好綠化技術(shù)咨詢、規(guī)劃設(shè)計等手段，拓寬收入渠道，形成產(chǎn)、供、銷三位一體，以增強園林自求生存、自謀發(fā)展的能力。要實施特色經(jīng)營和精品戰(zhàn)略，提高工程信譽，搞好工程質(zhì)量，實現(xiàn)全局社會效益、環(huán)境效益、經(jīng)濟效益實力同步增長。
　　做好苗圃的經(jīng)營管理、苗木栽植。在實行全承包的基礎(chǔ)上，進一步規(guī)范苗圃經(jīng)營管理，抓好苗木、花卉的栽植；進一步增強市場意識和發(fā)展意識，積極承攬社會綠化工程。
　　切實搞好資產(chǎn)經(jīng)營，盤活存量資產(chǎn)。利用房屋、門面出租等形式，減少固定資產(chǎn)的閑置和浪費，通過提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，吸引客戶，招攬商賈，確保固定資產(chǎn)的保值增值。要狠抓增收節(jié)支，合理調(diào)整收入與支出的構(gòu)成比例，節(jié)省和減少一切不必要的開支和非生產(chǎn)性開支，達到增收節(jié)支的目的。
　　積極爭取市、區(qū)支持。一是對今年我區(qū)道路綠化、園林小景、城市小森林及街區(qū)綠地建設(shè)，在工作方案的上報、綠化方案的修改與審批、資金的投入上都要積極爭取市園林局和區(qū)委、區(qū)政府的支持，以確保全年綠化目標的完成；二是針對綠化建管經(jīng)費嚴重短缺的實際，區(qū)人大、區(qū)財政局、園林局將組成調(diào)研專班走訪其他城區(qū)，學習其經(jīng)驗和做法，以解決這一制約園林綠化發(fā)展的問題。
　　加快綠化管理基地建設(shè)步伐。今年，我局在長豐鄉(xiāng)東風村購置土地擬建設(shè)綠化管理基地，面積約5000平方米，力爭在年內(nèi)建成。
　　3、深化改革，進一步創(chuàng)新園林管理機制
　　根據(jù)市委、市政府關(guān)于事業(yè)單位改革的要求，在總結(jié)過去園林改革實踐的基礎(chǔ)上，進一步深化園林事業(yè)單位改革，按照積極穩(wěn)妥、不等待、不急進的總體思路，改革管理_，創(chuàng)新運行機制，加快園林產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化、規(guī)�；l(fā)展的步伐。
　　在用人機制和分配機制的改革上狠下功夫。重點是進一步推行和落實基層行政領(lǐng)導干部競聘上崗、四定工作（即定崗、定員、定責、定薪）、公司化改組、路段招投標、工程招投標等改革舉措，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展、適合園林局局情的管理模式。采取簡政放權(quán)，經(jīng)費包干，目標驗收，考核兌現(xiàn)等經(jīng)濟手段加強綠化管理，促進專業(yè)綠化管理和執(zhí)法管理上新臺階。
　　要切實轉(zhuǎn)變思想觀念。樹立“人才資源是第一資源”的意識，著眼于綠化建設(shè)的實際與發(fā)展，培養(yǎng)、使用、引進各類專業(yè)技術(shù)人才；在分配方式上，切實增強激勵機制，逐步改變現(xiàn)有的分配方式；進一步完善路段管理承包制和道路養(yǎng)護管理招投標，全面推進城市道路綠化養(yǎng)護管理_改革。
　　要繼續(xù)深化園林_的改革。逐步建立起與社會主義市場經(jīng)濟相適應(yīng)的新的管理_和運行機制，實現(xiàn)園林事業(yè)的大發(fā)展。要加大園林經(jīng)營資源的優(yōu)化整合，形成規(guī)模經(jīng)營。要充分發(fā)揮園林主業(yè)經(jīng)營的優(yōu)勢，積極探索“一業(yè)為主，多業(yè)兼營”的經(jīng)營方法，拓展新的經(jīng)營領(lǐng)域和新的經(jīng)營項目。
　　4、突出重點，營造靚點，確保全年綠化工作指標超額完成
　　2006年綠化工作要圍繞“一個中心、兩個重點、三個亮點”全面展開。
　　“一個中心”即植樹造林。堅持全民動員、社會建綠、依法護綠，確保4月底前完成全年任務(wù)的80%。局綠化建設(shè)科應(yīng)當精心組織，合理調(diào)度，采取多種形式，發(fā)動社會力量開展全民義務(wù)植樹活動，落實全年綠化目標任務(wù)；局綠化管理科、綠化隊應(yīng)當以實施道路綠化景觀改造、提升城區(qū)綠化水平為重點，抓好新道路的綠化配套建設(shè)和老道路的改造提升，堅持精心設(shè)計、精心施工，全面提升綠化檔次。
　　“兩個重點”即南泥灣大道和洲際集團廠區(qū)綠化。要按照高品位、高起點、高質(zhì)量的要求，以新穎的設(shè)計手法、合理的綠化布局豐富植物種類，突出季相變化，建設(shè)成精品路段和花園式廠區(qū)。
　　“三個亮點”即利濟游園、東風游園、橋?qū)m街區(qū)綠地建設(shè)，要繼續(xù)增強綠化精品意識，在綠量、品位、管理、特色上下功夫，精心組織，切實作到干一處、綠一處、亮一處、美一處。
　　各綠化責任單位要注重建管并重，切實保護綠化成果。綠化隊要進一步建立健全綠化管理責任制，對路段綠化管理逐步實行公開招標，充實調(diào)整專業(yè)技術(shù)和管理人員， ……（未完，全文共4507字，當前僅顯示2276字，請閱讀下面提示信息。收藏《**區(qū)園林局2006年工作意見》）