2005年,我局各企業(yè)按照上級的有關部署,結合生產經(jīng)營、資產運營和企業(yè)管理的實際,抓住重點選題立項開展效能監(jiān)察;并積極運用法律等手段清理欠款,取得了一定的成效。為進一步加強企業(yè)管理,維護正常經(jīng)濟秩序,現(xiàn)將做好2006年企業(yè)效能監(jiān)察和清理欠款工作的有關事宜通知如下:
一、抓住重點,有目標地實施效能監(jiān)察
各單位要緊緊圍繞資產管理和企業(yè)管理中的薄弱環(huán)節(jié)、要害部位選題立項,重點放在企業(yè)轉制破產、資產出售、租賃、重組和糧食經(jīng)營、原材料采購、工程承發(fā)包以及資金管理上,通過全過程跟蹤監(jiān)察,促進企業(yè)加強管理,提高經(jīng)濟效益。根據(jù)糧食
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公濟私,中飽私囊的違紀現(xiàn)象發(fā)生。同時,要對合作方進行資信調查,嚴防上當受騙。
3、在物資采購特別是原材料及燃料采購中要貨比三家,以質論價。列入政府采購的項目要實行政府采購,基建項目要實行公開招標,增加透明度,嚴禁違法違紀行為發(fā)生。
4、在企業(yè)管理中,要緊緊圍繞降低成本、減少費用和生產經(jīng)營、資產運營過程中的跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象,采取切實措施,制定可行制度,認真開展“雙增雙節(jié)”活動,不斷規(guī)范和強化企業(yè)管理,向管理要效益。
5、加強汽車維修和耗油管理。建立必要的報修制度和公開制度,避免小病大修、無病也修、修車吃“回扣”、套取修車費及耗油無指標的現(xiàn)象發(fā)生。
6、以取締“小金庫”為突破口,加強財務和資金管理。各單位要以糧食系統(tǒng)內因“小金庫”問題出現(xiàn)的違法違紀案件為教訓,堅定不移的取締“小金庫”,強化資金管理,嚴格審批制度,對資金支出要增加透明度,對數(shù)額較大的資金支出必須領導班子集體討論決定,杜絕亂花、亂借、亂批、亂報等腐敗行為的發(fā)生。
7、加強企業(yè)招待費的管理。本著緊縮開支低檔應酬的原則,使招待費盡量用在業(yè)務往來上,要制定招待費的審批制度和陪客制度,嚴格管理,嚴格監(jiān)督。
8、各單位領導班子及領導干部要認真貫徹落實“四大紀律、八項要求”和“五不準”規(guī)定,嚴格要求、規(guī)范行動。
各單位紀檢監(jiān)察干部,要不斷加強業(yè)務學習,提高業(yè)務素質,做好基礎性工作,繼續(xù)堅持效能監(jiān)察立項、報告、信息反饋等制度。
二、采取各種手段、加大清欠款力度
清理欠款是企業(yè)振興,緩解資金緊張,搞好企業(yè)生產經(jīng)營的重要措施之一。幾年來,各企業(yè)已把清欠款工作擺到企業(yè)生存、振興和發(fā)展的重要位置,充分利用行政手段、經(jīng)濟手段,特別是法律手段,加大了清欠款工作力度,并取得了一定的成效。為做好2006年清欠款工作,各單位要重點抓好以下工作:
1、領導要高度重視。各單位領導班子要把清理欠款工作納入重要議事日程,想方設法抓緊、抓好,要有明確分工,指派一名得力班子成員專門負責清欠工作,并抽調素質好、業(yè)務精的人員充實清欠款隊伍,保證清欠工作順利進行。
2、分清債務對象,采取各種手段,加大清欠款力度。要摸清債務人的基本情況和償還能力,根據(jù)不 ……(未完,全文共1891字,當前僅顯示1202字,請閱讀下面提示信息。
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