處級干部任職培訓體會(和諧—實現(xiàn)領(lǐng)導工作的前提)

目錄/提綱：……
一、充分認識和諧的積極意義
二、要正視矛盾
三、要按照民主集中制原則辦事
一是善于和真心聽取群眾意見，包括不同的意見，集思廣益，擇善而從
二是遇到問題要多商量、多溝通、多通氣
四、要一視同仁
五、用人要揚長避短
六、要主動化解矛盾
七、要大度容人
八、要真心誠意地關(guān)心人、愛護人
一是政治上的關(guān)愛，二是生活上的關(guān)愛
三是要注重對人的培養(yǎng)，使部屬得到繼續(xù)教育、培訓、鍛煉的機會
四是要勇于為下屬承擔責任
……

　　學習領(lǐng)導方法有感學習使人明智，學習使人理性。通過系統(tǒng)學習，又使自己學到了許多知識和明白了許多道理。往日忙于工作，難有充足的時間和安靜的心態(tài)與環(huán)境學習，通過自學和學識淵博的專家、學者高水平的講座，確使我啟發(fā)多多，受益大大，對于認清形勢、轉(zhuǎn)變觀念、更新知識、拓展視野、提高素質(zhì)具有很大的作用，是一次極有意義的"充電"。
　　通過系統(tǒng)地學習領(lǐng)導與管理工作等理論及科學人文知識，使我對領(lǐng)導工作方法有了新的認識和更理性的思考。領(lǐng)導工作是具體的社會實踐活動，怎樣去實現(xiàn)領(lǐng)導宗旨和領(lǐng)導職責、怎樣正確表現(xiàn)領(lǐng)導者素質(zhì)和領(lǐng)導作風，歸根結(jié)蒂都要具體落實到領(lǐng)導方法上。對于領(lǐng)導方法和其重要作用，_同志曾形象精辟地論述："我們不但要提出任務(wù)，而且要解決完成任務(wù)的方法問題。我們的任務(wù)是過河，但是沒有橋或沒有船就不能過。不解決橋或船的問題，過河就是一名空話。"至于領(lǐng)導方法，主要是指：領(lǐng)導主體在領(lǐng)導活動中，認識和把握自己所領(lǐng)導的系統(tǒng)及環(huán)境，并組織該系統(tǒng)為實現(xiàn)一定的目標，對客體所采取的各種方式、手段、辦法、步驟等的總和。因而
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略719字，正式會員可完整閱讀）……　
能充分發(fā)展外，還有企業(yè)內(nèi)的和諧溫馨。因此就有了諾基亞手機的廣告詞"科技以人為本"。
　　現(xiàn)在長江委機構(gòu)改革已經(jīng)結(jié)束，委機關(guān)單位人員減少了，工作并沒有減少，而對工作效率、工作質(zhì)量要求更高了，使得每個人的壓力都增加了，我認為面對這樣的新形勢，大家更需要的是理解、關(guān)愛、和諧
　　，作為領(lǐng)導者必須積極營造和諧的氛圍，才有利于做好領(lǐng)導工作。
　　二、要正視矛盾。在客觀世界中，普遍存在著矛盾，矛盾貫穿于一切事物的始終。任何一個單位都不例外。俗話說，十個指頭有長短，何況在一個集體中，各人的經(jīng)歷、性格各不個同，認識水平有高有低，看問題的角度也不一樣。也就是說，在整體的和諧中，必然存在著差異，這種差異就是矛盾。矛盾的存在是絕對的。作為領(lǐng)導者必須善于發(fā)現(xiàn)矛盾，認識矛盾，這樣工作中就會見微知著，未雨綢繆，把問題解決在萌芽狀態(tài)，將隱患消除在起始階段，通過不斷解決矛盾，以達到團結(jié)和諧，大家齊心協(xié)力，共同完成工作任務(wù)。
　　三、要按照民主集中制原則辦事。民主集中制是我們黨的根本組織制度，作為領(lǐng)導者應(yīng)當嚴格執(zhí)行。必須經(jīng)過集體討論的決定，不能一個人說了算，不然領(lǐng)導者之間就會引起矛盾，因此作為領(lǐng)導干部，一定要按民主集中制的原則去做，特別要注意做到；一是善于和真心聽取群眾意見，包括不同的意見，集思廣益，擇善而從。二是遇到問題要多商量、多溝通、多通氣。它是形成共識，解決不同認識，增進彼此感情的有效途徑。三是對于一般工作人員，應(yīng)設(shè)身處地地為他們著想，如果你處在他們的位置上，希望有一個什么樣的頂頭上司。"己所不欲，勿施于人"，作為領(lǐng)導干部要養(yǎng)成尊重別人、尊重別人意見的好作風，必須學會"從群眾中來，到群眾中去"的領(lǐng)導方法。這樣，常此以往，同事之間、上下級之間就會相互信任和諧，進而實現(xiàn)領(lǐng)導工作目標。
　　四、要一視同仁。在一個集體里的人員，有各種各樣的差別和不同情況，作為領(lǐng)導者，對所有人都應(yīng)一視同仁，不能有近有遠，有親有疏。對有的人一味遷就，對有的人動輒批評，對有的人關(guān)懷備至，對有的人漠不關(guān)心，對"橫"的人順著、哄著、捧著，對守規(guī)矩的老實人苛刻要求。常此以往就會在大家的心目中形成不公平的形象，作為領(lǐng)導者的人格力量就會大打折扣。一個集體，不應(yīng)該一部分人心情愉快，愿意跨進辦公室門，另一部分人則心情壓抑，不愿意跨進辦公室門，作為領(lǐng)導者就是要為大家創(chuàng)造一個和諧的環(huán)境，使大家心情舒暢、愉快地工作和合作。因而只有對人對事一把尺子、一個標準、一視同仁，才能形成團結(jié)和諧的團隊，從而共同努力做好工作。
　　五、用人要揚長避短。在一個集體里的人員，每個人各有所長，但也各有所短，作為領(lǐng)導者，應(yīng)該使每個人的長處得到充分發(fā)揮，盡量避開短處。漢朝劉邦當皇帝后，一次大宴群臣時說：運籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如張良；鎮(zhèn)國家，扶百姓，給糧餉，不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬之眾，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。三者皆人杰，吾能用之，所以得天下也。還有古人云："駿馬能歷險，耕地不如牛；堅車能載重，渡河不如舟。"上述道理表明領(lǐng)導者要善于使每個人都能揚長避短，使各種不同條件的同志各得其所，盡力工作，這樣的集體就會整體和諧發(fā)揮最佳優(yōu)勢，發(fā)揮出整體合力，形成一個有戰(zhàn)斗力的集體。
　　六、要主動化解矛盾。在一個集體里有矛盾是必然的也是正常的，有了矛盾不能回避，要采取積極的態(tài)度，主動去化解。解決矛盾首先要有原則性，站在有利于團結(jié)、有利于工作的立場上公道地去解決。對原則問題，對正確與錯誤的矛盾，必須態(tài)度鮮明，不能和稀泥。其次多做"活血化瘀"的工作，化解非原則矛盾，淡化過去矛盾，盡量避免產(chǎn)生新矛盾。其三，要講究方法。會下能溝通的矛盾，不要在會上爭論；談心能解決的問題，就不要采用其它激化矛盾的形式；作為領(lǐng)導者不要帶頭搞_主義，隨便議論別人的短長，不說不利于 ……（未完，全文共3998字，當前僅顯示2019字，請閱讀下面提示信息。收藏《處級干部任職培訓體會(和諧—實現(xiàn)領(lǐng)導工作的前提)》）