學(xué)習(xí)《致加西亞的一封信》演講稿

　　牽手魯陽
　　機(jī)修化工團(tuán)支部—**
　　相信每一位魯陽員工都已讀過《致加西亞的信》和《行動手冊》這兩本書了。不知道大家讀完以后心里是怎樣的一種感覺，而我當(dāng)時的感覺是茅塞頓開，豁然開朗，原來我在工作生活中時遇到的種種矛盾和各種各樣的困惑，早在一百多年前，已經(jīng)被這本書的作者阿爾伯特、哈伯德所點破。他告訴我們做一名合格的員工，應(yīng)該以怎樣的心態(tài)干好工作；他教會了我們面對工作時要積極主動，主動的承擔(dān)責(zé)任，主動的負(fù)起義務(wù)，主動的向領(lǐng)導(dǎo)匯報，主動的與同時搞好協(xié)作，珍惜你現(xiàn)在所擁有的一切。
　　書中的語言通俗而又犀利，這讓我想到了魯迅先生。雖然他們的背景有所不同，然而他們的思想境界以及對社
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而復(fù)始的勞作代替后，你會覺得生活的平淡，工作的寞然無味；你會變的茫然而牢騷滿腹。你在抱怨工作環(huán)境的惡劣、薪水的不等和不被領(lǐng)導(dǎo)重視的落寞。靜下來的時候，你有沒有想過當(dāng)初那個朝氣蓬勃、充滿理想和抱負(fù)的人哪兒去了？這個時候的你忘記了當(dāng)初找工作時的艱難，忘記了是誰敞開了大門，讓你二十年來能夠用自己的雙手掙錢養(yǎng)活自己。
　　說句心里話，前面說的這些表現(xiàn)也包括我自己在內(nèi)，讀過致加西亞的信，是羅文這個平凡而有偉大的形象感染教育了我，讓我反省，催我奮進(jìn)，讓我靜下心來做一番冷靜的思考，魯陽正需要羅文式的人，從入廠那天起，就融入企業(yè)，進(jìn)入角色，把魯陽當(dāng)作家，把自己看成這個家的主人。當(dāng)我們接受一項生產(chǎn)任務(wù)時，就全身心的投入滿腔的熱情，積極主動的去完成。不等，不靠，不推諉，也不需要班長、廠長甚至經(jīng)理的監(jiān)督和催促。擺正自己的位置，并把這樣的心態(tài)一直持續(xù)下去，年復(fù)一年，日復(fù)一日，如此做的最大受益者是自己，過的最充實的亦是自己。
　　我們是魯陽公司的員工，我們的天職是服從公司的命令，盡職盡責(zé)的干好自己的本職工作。作為生產(chǎn)一線的員工，我們直接參與生產(chǎn)，我們要深挖內(nèi)部潛能，注重過程控制，從節(jié)約每一度電，每一滴水，每一個螺絲釘做起，力爭把產(chǎn)品的質(zhì)量做到極至，把成本降到極至，這是我們應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，也是我們義不容辭的義務(wù)，更是我們的本份。
　　羅文在送信途中危機(jī)四伏，所面對的槍林彈雨，看得見摸得著；而我們所面對的競爭卻是無形而又殘酷的。我們靠的是產(chǎn)品質(zhì)量、信譽(yù)和服務(wù)，也許大家已注意到了今年公司一系列方針、政策的改革，以及分廠制的形成，對于車間來說，對成本物耗的控制，對產(chǎn)品質(zhì)量的把關(guān)，甚至對設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況都細(xì)化到了個人，并加大了獎罰力度。我想這并非是公司有意為難員工，而是市場競爭所逼。我們必須苦練內(nèi)功，提高核心競爭力才能不至于落后；因為落后我們將面臨什么，彼此心中都很清楚。
　　2004年，公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)是產(chǎn)銷值2.5億，利稅5600萬元。乍聽起來，這么龐大的數(shù)字，好象我們點滴的工作沒多大關(guān)系，可是，魯陽的事業(yè)是我們大家的事業(yè)，同樣需要一磚一瓦的累積，同樣需要大家的團(tuán)結(jié)協(xié)作；因為她的興衰決定著每一個人，甚至每一個家庭的幸福。
　　我們得到一份工作不容易，而成為一名優(yōu)秀的員工會更難。既然我們來到了魯陽公司，就要全力以赴，把高質(zhì)量的完成賦予的工作看作是自身價值的一種體現(xiàn)�！熬�(xì)作抓管理，開源節(jié)流增效益”這不單純是一個口號，還是我們的使命。建廠 ……（未完，全文共2080字，當(dāng)前僅顯示1322字，請閱讀下面提示信息。收藏《學(xué)習(xí)《致加西亞的一封信》演講稿》）