區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)青年干部學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)總結(jié)

目錄/提綱：……
一、對“三個代表”思想純理論范疇的體會和感悟
二、通過學(xué)習(xí)“三個代表”，更能領(lǐng)會院領(lǐng)導(dǎo)所制定的醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃和決策
三、聆聽二位優(yōu)秀青年干部的專題報告，明確自己的努力方向
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　　風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟(jì)滄海
　　2005年金秋九月，我非常榮幸地參加“**區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)青年干部學(xué)習(xí)班”的學(xué)習(xí)。這是一次學(xué)習(xí)的盛宴，在學(xué)習(xí)班上我有幸聆聽了區(qū)衛(wèi)生局及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的專題報告，有幸系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了“三個代表”思想，有幸結(jié)識了區(qū)醫(yī)療系統(tǒng)中一些優(yōu)秀青年，并成為好朋友。就象我在座談時說的，在短短的三天時間里，我感觸很深，收獲良多，就象醍醐灌頂一樣，有很多東西值得我去歸納、整理、吸收。我將此視為我工作理念轉(zhuǎn)變的一個中轉(zhuǎn)站，也是我理論基礎(chǔ)和管理知識長足進(jìn)步的一個里程碑。[]
　　通過學(xué)習(xí)，我主要有三部分的體會和總結(jié)。第一，是對“三個代表”思想純理論范疇的體會和感悟。第二，通過學(xué)習(xí)“三個代表”，更能領(lǐng)會院領(lǐng)導(dǎo)實踐“三個代表”所做的醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃和決策。第三，聆聽區(qū)里二位優(yōu)秀青年干部的專題報告，對自身產(chǎn)生巨大的觸動。
　　一、對“三個代表”思想純理論范疇的體會和感悟
　　1、發(fā)展性：我們都知道馬克思主義哲學(xué)是辨證唯物主義和歷史唯物主義相結(jié)合的理論，它本身具有強(qiáng)大的生命力，是不斷發(fā)展，不斷完善的理論體系。因此，學(xué)習(xí)“三個代表”就是要秉承這種不斷開拓前進(jìn)的精神，我自己體會就是要學(xué)以致用，用以促學(xué)，學(xué)用相長，常
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組成，簡單說先進(jìn)生產(chǎn)力就是社會主義物質(zhì)文明，先進(jìn)文化就是社會主義精神文明，而以這兩者為抓手，共同促進(jìn)，相互提高，最終實現(xiàn)“最廣大人民群眾的根本利益”。具體到我們醫(yī)院，可以用以下關(guān)系說明：
　　醫(yī)院業(yè)務(wù)量、總收入上升
　�。ㄏ冗M(jìn)生產(chǎn)力）
　　醫(yī)院內(nèi)部凝聚力、積極性提高
　　（先進(jìn)文化）
　　廣大群眾受益，滿意度提高
　�。ㄗ顝V大人民的根本利益）
　　
　　二、通過學(xué)習(xí)“三個代表”，更能領(lǐng)會院領(lǐng)導(dǎo)所制定的醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃和決策
　　1、修訂《獎懲條例》，務(wù)求符合最廣大職工利益
　　今年院領(lǐng)導(dǎo)按照醫(yī)院發(fā)展與時俱進(jìn)的要求，修改《醫(yī)院獎懲條例》。經(jīng)過反復(fù)論證，多方修改，幾易其稿，終于制定出較符合目前醫(yī)院發(fā)展?fàn)顩r的《條例》。在即將遞交職工代表大會討論前夕，有職工對《條例》提出異議，認(rèn)為《條例》的懲罰內(nèi)容主要針對臨床一線人員，而較少反映行政和后勤人員工作考評。院領(lǐng)導(dǎo)聽到后，認(rèn)為《條例》必須符合最廣大職工的利益，做到公平、公正、公開。因此，院領(lǐng)導(dǎo)連夜修改，并召開所有職能科室職工大會，要求他們轉(zhuǎn)變觀念，提升質(zhì)量，更好地為臨床一線與病人服務(wù)。并要求每個職能科室拿出自己的服務(wù)承諾。最終，新《條例》在職代會上順利通過，體現(xiàn)了公平、公正、公開原則，符合最廣大職工利益。
　　2、寧虧醫(yī)院，不負(fù)病人，抓緊基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
　　眾所周知，我院很多業(yè)務(wù)用房都是七、八十年代的產(chǎn)物�；A(chǔ)設(shè)施薄弱問題，已成為阻礙醫(yī)院進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸。為更好的滿足群眾日益增長的醫(yī)療消費需求，醫(yī)院決定花大手筆建造十八層病房大樓，預(yù)計2004年春節(jié)可投入使用。但同時門急診大樓的老化和急診用房的緊張，已嚴(yán)重阻礙了醫(yī)院正常的業(yè)務(wù)開展和醫(yī)療質(zhì)量的提高。如，醫(yī)院急診的綠色通道曾搶救過很多危重病人的生命，而目前200多平方米的急診用房已遠(yuǎn)不能滿足目前200余號急診病人的需求，綠色通道開通困難。為滿足最廣大人民的生命和健康需求，建造新的門急診大樓迫在眉睫。但隨之而來的是資金問題，建造病房大樓，醫(yī)院已經(jīng)背負(fù)將近一億的銀行債務(wù)，如再興建門診大樓，勢必在經(jīng)濟(jì)運營上雪上加霜。但院領(lǐng)導(dǎo)立足“三個代表”，從最廣大人民群眾的利益出發(fā)，寧虧醫(yī)院，不負(fù)病人，決定建造門急診大樓，更好地為廣大病人服務(wù)。真正把“三個代表”的精神落到實處。
　　3、內(nèi)外兼修，走出去，請近來，加緊構(gòu)筑人才高地
　　人才是醫(yī)院得以生存發(fā)展的核心競爭力，醫(yī)院實施“人才戰(zhàn)略”勢在必行。但其中“培養(yǎng)”與“引進(jìn)”的問題是一對矛盾，兩者象雙刃劍，各有利弊�！芭囵B(yǎng)”的好處在于人才對醫(yī)院運作情況熟悉，群眾基礎(chǔ)好，忠誠度較高，容易開展工作；弊端在于用人成本增加，成才時間長，不能短期內(nèi)滿足醫(yī)院與病人需求�！耙M(jìn)”的好處在于人才周期短，效率高，能短期內(nèi)帶動業(yè)務(wù)發(fā)展，滿足病人需求，甚至帶動整個學(xué)科梯隊的建設(shè)；弊端在于人才對醫(yī)院運作陌生，同事之間需要磨合，容易引起相互排斥，忠誠度較差，不易開展工作。我院領(lǐng)導(dǎo)在考慮權(quán)衡各種利弊，反復(fù)論證后，決定以病人利益為重，采取內(nèi)外兼修，“培養(yǎng)”與“引進(jìn)”相結(jié)合，長期與短期相結(jié)合的戰(zhàn)略決策。先引進(jìn)一批學(xué)科帶頭人，開展業(yè)務(wù)，再結(jié)合醫(yī)院特點有計劃有目的地選送青年業(yè)務(wù)人員外出進(jìn)修、學(xué)習(xí)。務(wù)求以最短的時間滿足最廣大病人的需求，并實現(xiàn)醫(yī)院、科室的可持續(xù)發(fā)展。我院最近幾年引進(jìn)的***、***、***等一批優(yōu)秀的學(xué)科帶頭人，受到了廣大病員的一致推崇，贏得了良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。
　　4、堅持社會效益優(yōu)先，扶植重點學(xué)科
　　醫(yī)院的學(xué)科建設(shè)必須遵循“院有特色、科有特點、人有特長”的思路。但在扶植重點學(xué)科的問題上，存在究竟是把社會效益還是把經(jīng)濟(jì)效益放在首位的問題。我院領(lǐng)導(dǎo)始終把最廣大人民群眾的利益放在首位，堅持社會效益優(yōu)先。如我院的上海市特色領(lǐng)先專科傳染科，從經(jīng)濟(jì)角度來說，并不是很“賺錢”的科室，但作為**區(qū)唯一的傳染病�？疲袚�(dān)了區(qū)內(nèi)一部分公共衛(wèi)生的職責(zé)，因此醫(yī)院一直把傳染科作為重點科室，在醫(yī)療科研教學(xué)上予以大力扶植。2004年底該科的市科委資助項目“***********”獲上海市科技成果獎。在這次抗sars的戰(zhàn)斗中，我院的傳染科在楊金龍主任的帶領(lǐng)下，起到了舉足輕重的作用，在收治、傳報、隨訪疑似病人方面做了大量的工作，并對全區(qū)的一、二級醫(yī)院進(jìn)行非 ……（未完，全文共4493字，當(dāng)前僅顯示2269字，請閱讀下面提示信息。收藏《區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)青年干部學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)總結(jié)》）