設(shè)備制造廠車間主任先進(jìn)事跡材料

　　***同志事跡材料
　　***，中共黨員，2004年7月調(diào)任設(shè)備制造廠一車間主任。工作之初面對新老系統(tǒng)的交替作業(yè)；面對車間合并后的120余名正式職工；面對生產(chǎn)、設(shè)備存在的種種問題，他毫不退縮，帶領(lǐng)車間廣大干部、職工，齊心協(xié)力，使車間生產(chǎn)及各項管理工作均上了一個新的臺階！
　　每天清晨，當(dāng)你在暖和的被窩伸著懶腰，當(dāng)你在吃著熱騰騰的早點準(zhǔn)備上班時，一個高大魁梧的身影早已在一車間各個崗位了解和安排著一天新的工作。從事設(shè)備制造生產(chǎn)工作30多年的他有著豐富的理論知識與實踐經(jīng)驗，并做到愛崗敬業(yè)。
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常有的事，他就是這樣一位踏踏實實工作，默默無聞奉獻(xiàn)的人。有人覺得他這樣做很傻，可正是因為有了千萬個像他這樣的“傻人”才撐起了國有企業(yè)的今天和未來。自72年參加工作直至走上基層領(lǐng)導(dǎo)崗位，他把自己的青春和熱忱投全部入到工作中，深深扎根于企業(yè)，扎根在設(shè)備制造廠這個家，他經(jīng)常講：“我現(xiàn)在的穩(wěn)定生活和過硬的生產(chǎn)技術(shù)都是企業(yè)給的，都是企業(yè)培養(yǎng)的，我沒有理由不努力工作，沒有理由再向企業(yè)索取什么”。樸實的信念給了他行動上的無限動力，同時也使他的人生價值得到了充分體現(xiàn)。
　　生產(chǎn)是企業(yè)立足之本，管理是企業(yè)生存之道。作為金昌冶煉廠熔煉車間生產(chǎn)的指揮者，他熟悉生產(chǎn)，能有條不紊的安排各工序的銜接于配合，不斷提高產(chǎn)品產(chǎn)量，確保樣板生產(chǎn)的供應(yīng)和成品的合格率。經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，他身先士卒，和車間機(jī)關(guān)人員拿最低的獎金系數(shù)。獎金分配方面，依據(jù)簽定的《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制分解方案》做到公正、共平、公開。設(shè)備管理方面，推行了“一車間設(shè)備管理五項活動實施方案”，開展了“爭創(chuàng)紅旗設(shè)備活動”，實施了“五位一體特護(hù)活動”以及“設(shè)備現(xiàn)場管理七件事”，加強(qiáng)了設(shè)備的“巡、點、檢”和“無泄漏”工作，設(shè)備完好率達(dá)95％以上，為生產(chǎn)的正常進(jìn)行提供了有力的保障。安全管理方面，堅持每周安全學(xué)習(xí)制度并將其納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核范疇。關(guān)心職工方面，炎炎夏日，派專人將冷飲、仁丹運送生產(chǎn)一線，給職工降溫解暑；數(shù)九寒冬，車間及時購置取暖器及棉衣，將溫暖送入職工心中；職工因病、工傷住院，主動派人慰問、看望；籌建了洗衣房解決職工洗衣難問題……他把車間當(dāng)成自己的家，把每位職工都當(dāng)成車間大家庭的一員，充分調(diào)動了職工的生產(chǎn)積極性，正所謂“車間是我家，發(fā)展靠大家”。另一方面他又是一個嚴(yán)肅認(rèn)真的人。今年夏季異常炎熱，熾熱的天氣加上難耐的火爐足以使人窒息，職工當(dāng)中一度出現(xiàn)無故不上班和離崗現(xiàn)象的發(fā)生，嚴(yán)重威脅著生產(chǎn)的正常進(jìn)行。針對這一情況，他告戒值班工段長要以加強(qiáng)勞動紀(jì)律入手，嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，對不如實考勤的工段長實行就地免職，就是“刀架在脖子上，眼睛也不要眨一眨”，樹立了設(shè)備制造人特有的浩然正氣 ……（未完，全文共1750字，當(dāng)前僅顯示1113字，請閱讀下面提示信息。收藏《設(shè)備制造廠車間主任先進(jìn)事跡材料》）