警務(wù)改革的探索措施

　　警務(wù)改革的探索措施
　　當(dāng)代“管理主義”理論認(rèn)為，科學(xué)運(yùn)用企業(yè)化管理理論、原則、模式和方法是提高政府等公共部門的效益、效率的重要手段。因此，要提高公安機(jī)關(guān)的行政效率和工作質(zhì)量，改革傳統(tǒng)的行政管理模式和管理方法，借鑒企業(yè)管理機(jī)制、吸收企業(yè)管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)是十分必要的。
　　引入激勵機(jī)制。
　　要推動警務(wù)改革，促進(jìn)公安工作跨越式發(fā)展需要廣大民警的支持，要取得廣大民警的支
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性控制手段，以否定那些違背組織目標(biāo)的非期望行為。正激勵與負(fù)激勵都是必要而有效的，不僅作用于當(dāng)事人，而且還會間接地影響周圍其他人。
　　真正知道民警的所思所想，是激勵成功的一個關(guān)鍵性因素。這就要求管理者必須認(rèn)識到民警的需要存在著個體差異和動態(tài)性，不斷了解民警需要層次和需要結(jié)構(gòu)的變化趨勢，有針對性地采取激勵措施，使民警在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時實(shí)現(xiàn)自身的需要，從而使民警的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去。
　　堅(jiān)持以人為本的文化理念。
　　堅(jiān)持以人為本，要加強(qiáng)警察文化建設(shè)。要重視警察文化建設(shè)，不斷提高民警的整體素質(zhì)，盡量讓每一位民警都融入到警察文化中，融入到組織的長遠(yuǎn)發(fā)展之中，自覺用警察文化作為自己的行動指南，拆除所有阻礙溝通的“高墻”，凝聚團(tuán)隊(duì)力量。
　　堅(jiān)持以人為本，要重視構(gòu)建民警和管理者之間和諧的關(guān)系，使民警廣泛地融入到管理中來。因而管理者有必要在實(shí)踐中有意識地減小組織內(nèi)部權(quán)力之間的距離，以便更好地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。
　　實(shí)行競爭管理。
　　公安機(jī)關(guān)作為國家的執(zhí)法機(jī)關(guān)，所承受的外部壓力是公眾對自身安全和社會安全期望值的升高以及社會與媒體對公安的關(guān)注。由于不存在外部競爭的壓力，所以普遍缺少競爭和危機(jī)意識。只有來自外部的競爭壓力才能使公安機(jī)關(guān)改變服務(wù)態(tài)度和科學(xué)地規(guī)劃勤務(wù)。雖然能夠允許社會其他組織經(jīng)營的警察業(yè)務(wù)有限，但推行警察工作社會化對警務(wù)改革的意義卻不能忽視。對此，我們應(yīng)做好充分的準(zhǔn)備以迎接挑戰(zhàn)。
　　在公安機(jī)關(guān)內(nèi)部引進(jìn)企業(yè)的競爭機(jī)制，首先要培養(yǎng)競爭和危機(jī)意識。我們要增強(qiáng)適應(yīng)“變”的能力， ……（未完，全文共1334字，當(dāng)前僅顯示848字，請閱讀下面提示信息。收藏《警務(wù)改革的探索措施》）